泰安鐵塔公司明確目標，加強組織，上下聯(lián)動，穩(wěn)步推動“融建行動+”，取得階段性成果，目前已與泰安市氣象局、環(huán)境衛(wèi)生管理處、路燈管理處、供電公司、郵政公司、易彩商貿(mào)公司等相關(guān)部門和企事業(yè)單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議或獲得支持性文件。
一是成立組織架構(gòu)，加強支撐保障“融建行動+”活動開展后，為確?；顒尤〉脤嵭?，公司成立以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長的領(lǐng)導小組，下設(shè)“融建行動+”工作辦公室，負責制定本地實施方案，落實考核評價，加強活動組織部署和推進。
二是制定實施計劃，確定工作目標。明確責任分工，制定工作計劃表，加強與目標單位的接觸溝通，建立協(xié)調(diào)機制，深入磋商，加速推進形成合作意向。
三是加強指導幫扶，形成聯(lián)動合力。為確保“融建行動+”各項決策部署和行動安排得到有效落地執(zhí)行，上下聯(lián)動，部門協(xié)同，結(jié)合部門區(qū)域?qū)趲头鰴C制，切實幫助一線解決工作中遇到的困難和問題，指導區(qū)域辦事處開展活動，確保在要求時限內(nèi)完成任務(wù)。
四是明確工作方向，力爭更大突破。“融建行動+”優(yōu)化了生態(tài)發(fā)展環(huán)境，有效儲備了站址資源，增強了資源整合能力，下一步將加大與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)力度，爭取盡快簽署協(xié)議，確保“融建行動+”取得更大成效，為公司發(fā)展造勢，為4G建設(shè)提速，為5G建設(shè)奠定扎實基礎(chǔ)。
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