江西電信運(yùn)維新興人才培養(yǎng)有創(chuàng)意

聚焦中國電信集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、運(yùn)維隊(duì)伍“2+4+2”建設(shè)和新興人才培養(yǎng)目標(biāo)，江西電信運(yùn)維新興人才培養(yǎng)著力“釀氛圍、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力、活機(jī)制”，系統(tǒng)推進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型和能力提升。

首先，釀氛圍，踐行“工匠精神”。今年是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵年，江西電信在運(yùn)維隊(duì)伍建設(shè)中強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級中的學(xué)思踐悟，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，鼓勵員工做“網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)和運(yùn)營轉(zhuǎn)型的先行者”，在全公司形成省、市、縣縱向一體的提升能力、支撐轉(zhuǎn)型的價(jià)值取向。

其次，明目標(biāo)，加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。江西電信堅(jiān)持遠(yuǎn)程與屬地協(xié)同、精專與多能結(jié)合“雙軌并行”，重點(diǎn)推進(jìn)“2+4+2”結(jié)構(gòu)優(yōu)化。通過明確轉(zhuǎn)型路徑、明確關(guān)鍵能力、推進(jìn)轉(zhuǎn)型遷移、強(qiáng)化能力培養(yǎng)、實(shí)施崗位認(rèn)證等“五大關(guān)鍵動作”，江西電信強(qiáng)化新興業(yè)務(wù)人才引進(jìn)的選拔培養(yǎng)，計(jì)劃今年年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新興人才占比提升5%。今后，將用3年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)云網(wǎng)一體遠(yuǎn)程維護(hù)與優(yōu)化、業(yè)務(wù)平臺及產(chǎn)品運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)安全及大數(shù)據(jù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)+政企支撐4支轉(zhuǎn)型核心隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)占比“倍增”。

再次，強(qiáng)方法，促進(jìn)能力提升。在江西電信，培訓(xùn)、競賽、崗位認(rèn)證“三種模式”正合力推進(jìn)運(yùn)維新興人才的培養(yǎng)。一是“2+4+2”隊(duì)伍轉(zhuǎn)型同步推進(jìn)。江西電信今年將開展省級運(yùn)維培訓(xùn)39期，覆蓋2000人次以上；開展地市級運(yùn)維培訓(xùn)229期，預(yù)計(jì)覆蓋6300人次。日前剛剛結(jié)束的“薪火計(jì)劃”種子班培訓(xùn)，以滿意度98.6的高分深得學(xué)員喜愛。同時(shí)，從今年6月開始，江西電信省公司網(wǎng)運(yùn)部還將結(jié)合一線需求，組織“薪火計(jì)劃蒲公英班”送培50%以上地市。此外，江西電信還將開展裝維智慧家庭組網(wǎng)培訓(xùn)3250人次。二是開展未來2年的認(rèn)證工作。江西電信將以教研室等為依托，開展網(wǎng)絡(luò)安全、云計(jì)算、智慧家庭組網(wǎng)專家等11個(gè)崗位、6300人次的“五級金字塔式” 認(rèn)證工作。三是堅(jiān)持競賽比武，年內(nèi)將組織開展無線、政企支撐等7大專業(yè)系列“技能運(yùn)動會”。

最后，巧創(chuàng)新，激活智慧力量。江西公司積極探索運(yùn)維隊(duì)伍運(yùn)營管理新模式，例如創(chuàng)新攻堅(jiān)模式、揭榜方式等，激發(fā)人才潛能。不久前，江西電信在“翼家園”論壇發(fā)布了5名省層面領(lǐng)軍人才的10項(xiàng)課題，員工可用二維碼掃碼方式揭榜和雙選，預(yù)計(jì)11月開展優(yōu)秀攻堅(jiān)課題評選工作。同時(shí)，結(jié)合公司工會“我的崗位我創(chuàng)新”主題活動，江西電信持續(xù)推進(jìn)“裝維、動力、接入、無線、資源、云”等6大專業(yè)崗位創(chuàng)新工作室建設(shè)，鼓勵廣大員工作出立足崗位的小技改、小創(chuàng)新。

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