The Daily的三個(gè)死因

12月3日，新聞集團(tuán)宣布，將于2012年12月15日停止發(fā)行首份iPad電子報(bào)《The Daily》應(yīng)用的單獨(dú)版本。該項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和其他資產(chǎn)，包括員工，將被轉(zhuǎn)移到新聞集團(tuán)旗下的《紐約郵報(bào)》部門。此時(shí)距離《The Daily》上市還不到兩年時(shí)間。

新聞集團(tuán)2011年1月發(fā)布《The Daily》，并對(duì)其寄予厚望，但在過去一年多的時(shí)間內(nèi)，其表現(xiàn)不盡如人意，虧損數(shù)百萬美元。在美國(guó)，《The Daily》應(yīng)用程序每周訂閱費(fèi)為99美分，每年39.99美元。新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)默多克曾表示，相信《The Daily》是在數(shù)字時(shí)代使新聞采集業(yè)務(wù)生存下去的模式。

消息傳出，美國(guó)多家媒體均對(duì)The Daily的失敗進(jìn)行了解讀。

以下文章來自Forbes.com,由虎嗅編譯：

失敗是比成功更好的老師，The Daily 22個(gè)月的生命充滿了教訓(xùn)。在新聞集團(tuán)做出決定關(guān)閉The Daily--這個(gè)iPad原生出版物的過程中，我跟一些相關(guān)人士聊過，聽取了他們的想法，看看到底是什么做錯(cuò)了，做點(diǎn)什么不同的事可以延長(zhǎng)其生命。接下來，我說點(diǎn)自己的想法。

1、默多克的錢，默多克的問題

請(qǐng)記者并不便宜，去問問紐約時(shí)報(bào)，它都負(fù)擔(dān)不起現(xiàn)有的人力成本了。而The Daily一開始就請(qǐng)了100多號(hào)人。這個(gè)規(guī)模是普通日?qǐng)?bào)人力的三倍。

為什么一開始就要這么大？其實(shí)，可替代的方案是：?jiǎn)?dòng)得更精簡(jiǎn)些，然后逐步增大規(guī)模，這是成功的數(shù)字媒體比如赫芬頓郵報(bào)、 Buzzfeed、Gawker等等的戰(zhàn)略操作。

答案很簡(jiǎn)單，那是默多克對(duì)The Daily的獨(dú)特看法，The Daily 從一出生就打上了這種觀點(diǎn)的烙印。其實(shí)在新聞集團(tuán)內(nèi)部，一開始就有些不同看法，覺得應(yīng)該更簡(jiǎn)省一些，但是他們沒有說動(dòng)默多克。

結(jié)果就是，即便The Daily在夏天解雇了50個(gè)人，它每年還是要虧1000萬到2000萬美金，當(dāng)公司需要?jiǎng)冸x其出版資產(chǎn)時(shí)，這成了一個(gè)巨大的目標(biāo)。

2、蘋果平臺(tái)上的近視

The Daily是蘋果iTunes商店里訂閱收入最高的新聞產(chǎn)品。這個(gè)信息說明什么呢？說明就算在iPad上當(dāng)了第一，仍然賺不到錢。

從一開始，分析師計(jì)算The Daily需要聚攏50萬個(gè)用戶才有可能賺錢。在夏天裁員時(shí)，這個(gè)數(shù)字現(xiàn)實(shí)中還不到四分之一。The Daily等了一年才上Android平臺(tái)可能會(huì)讓蘋果高興，但是這個(gè)舉動(dòng)極大地制約了潛在用戶規(guī)模。

3、被郵報(bào)干掉

The Daily跟紐約郵報(bào)（譯注：1977年，默多克在紐約購(gòu)買了《紐約郵報(bào)》后，一改報(bào)紙?jiān)瓉淼娘L(fēng)格，開始增加暴力和性的有關(guān)新聞，以及丑聞和案件的報(bào)道，并通過渲染和夸張的語(yǔ)言來吸引讀者）共享一些DNA,看看它的標(biāo)題、以及它對(duì)八卦小道的偏好就知。這不是巧合。The Daily的主編Jesse Angelo,就來自郵報(bào)，后來又作為郵報(bào)新的發(fā)行人回去了。事實(shí)上，在這份報(bào)紙被稱為The Daily之前，它曾被考慮的一個(gè)名字是國(guó)家郵報(bào)。

近親關(guān)系很多時(shí)候是一種詛咒。The Daily確實(shí)擁有新聞主義的進(jìn)取心，比如今天出版的、與變節(jié)的孟諾教派主教Sam Mullet的6000字獄中專訪。但是這些內(nèi)容沒有得到應(yīng)有的價(jià)值，可能因?yàn)樗@得與這份報(bào)紙的其他內(nèi)容格格不入，甚至毫無關(guān)系。

郵報(bào)可以承受得起折衷（一份可以承受每年虧損6000萬美元的報(bào)紙還有什么承受不起的），因?yàn)樗€在地理、社會(huì)意義上擁有某種標(biāo)志身份，可以讓它聚焦。郵報(bào)是專注于紐約的、關(guān)心藍(lán)領(lǐng)的、保守的，如果它不是這樣，早都會(huì)讓人困惑了，而The Daily沒有這么一個(gè)先天的專屬頭銜。

過于像郵報(bào)的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是，它鼓勵(lì)新聞集團(tuán)的高管把這兩個(gè)的關(guān)系視作非此即彼。當(dāng)然，并沒有明顯的證據(jù)表明，關(guān)閉The Daily是干掉郵報(bào)的替代方案，但是接近公司的人認(rèn)為事實(shí)就是這樣的。與郵報(bào)更大的精神距離可能并不會(huì)解決The Daily的市場(chǎng)問題，但是它可能有助于緩解The Daily與郵報(bào)在內(nèi)部的政治競(jìng)爭(zhēng)。

生成海報(bào)

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