極客網(wǎng)1月20日(北京)
前段時(shí)間,一個(gè)非主流的手機(jī)品牌“大可樂(lè)”成了朋友圈和微博上刷屏利器,因?yàn)楸娀I、免費(fèi)、一年一換等字眼的調(diào)戲,我也情不自禁的加入到圍觀的行列。
據(jù)了解,大可樂(lè)3眾籌項(xiàng)目于2014年12月9日在京東眾籌平臺(tái)開(kāi)啟,按規(guī)則,此項(xiàng)目必須在2015年01月08日前得到10000人1000000元的支持才算成功。開(kāi)啟當(dāng)日,大可樂(lè)3用1499元的眾籌價(jià)格,1分鐘破百萬(wàn),12分鐘破千萬(wàn),25分鐘逾1600萬(wàn),以難以置信的速度完成了目標(biāo),不可謂不神奇。
如果說(shuō),科技小玩意眾籌的成功都是靠創(chuàng)意打動(dòng)人心,那大可樂(lè)的殺手锏就是價(jià)格和“換機(jī)”. 大可樂(lè)3的手機(jī)硬件設(shè)備并非像外界傳聞的山寨極,而是用藍(lán)寶石玻璃配上比較主流的聯(lián)發(fā)科8核處理器、全金屬機(jī)身,以及索尼 IMX214 1300萬(wàn)攝像頭。如果說(shuō)這個(gè)配置賣1499的話,我不意外。但是,加上年年免費(fèi)換機(jī)的承諾,那就剩下只賠不賺了。傳統(tǒng)的廠商都會(huì)問(wèn),那靠什么盈利?
答案是服務(wù)和應(yīng)用!對(duì)于大可樂(lè)手機(jī)的追求,極客網(wǎng)高級(jí)編輯張斌認(rèn)為:“大可樂(lè)手機(jī)眾籌是一場(chǎng)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)賽跑的賭博,是輸是贏,還要看一年甚至是三年之后?!?/p>
小米過(guò)后,將粉絲經(jīng)濟(jì)玩出新花樣
雷軍是互聯(lián)網(wǎng)界粉絲經(jīng)濟(jì)的大拿,他和小米一同經(jīng)過(guò)了跨越式的變強(qiáng),而在此之后,各大手機(jī)廠商都是“一直在模仿,從未再超越”.在求路無(wú)門下,手機(jī)廠商瘋狂進(jìn)行價(jià)格血拼,逼得手機(jī)代工廠沒(méi)有活路,自己也苦不堪言。從現(xiàn)實(shí)看,手機(jī)行業(yè)迫切需要的新的模式來(lái)拯救這個(gè)被競(jìng)爭(zhēng)“玩壞”的行當(dāng)。
小米當(dāng)年別出心裁,讓米粉參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),獲得意外效果?,F(xiàn)在,大可樂(lè)讓網(wǎng)友參與眾籌,一次購(gòu)機(jī),兩次換機(jī)??墒牵蛎鲈谘蛏砩?,換機(jī)所帶來(lái)的成本正是用戶透過(guò)為服務(wù)埋單、下載應(yīng)用、購(gòu)買配件等方面所創(chuàng)造的的價(jià)值分成。
硬件免費(fèi),服務(wù)湊單,其實(shí)并非新的想法,已是大家所能預(yù)見(jiàn)的趨勢(shì),但大可樂(lè)的突破就是因?yàn)樗呀?jīng)這么“玩”了。在大可樂(lè)的玩法中,粉絲不單是圈錢的資本,而是將粉絲拉進(jìn)憑服務(wù)賺錢的生態(tài)中,成為其中一環(huán),創(chuàng)造出一個(gè)新的“粉絲經(jīng)濟(jì)”.在這個(gè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,粉絲和廠商進(jìn)行了捆綁,存則兩利,敗則同傷。
從這點(diǎn)看,樂(lè)觀的人會(huì)認(rèn)為這是把握未來(lái)的機(jī)遇,即使眼前虧點(diǎn)錢也要做。但是,即使算術(shù)不好的我,也能用邏輯推斷出這個(gè)買賣不一定是虧。
換機(jī)的算術(shù)真相,很多保證不虧的門道
從大可樂(lè)的換機(jī)附加條款中知:每一年更換新機(jī)器,必須上繳舊有機(jī)器,而且必須是原IMEI碼相符且正常使用的?,F(xiàn)如今,每個(gè)人的手機(jī)都在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),也不會(huì)再有經(jīng)久耐用的諾基亞,保證不壞真的不易。這樣的話,去掉每年丟失、進(jìn)水、摔壞的手機(jī),其實(shí)數(shù)字也就不再龐大。
即使是說(shuō)硬件免費(fèi)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有其可行性,是個(gè)未被開(kāi)發(fā)的機(jī)遇,但也存在現(xiàn)實(shí)的擔(dān)憂。作為用戶最直接的擔(dān)憂就是,因?yàn)橛布休d了大量的付費(fèi)服務(wù)和功能,手機(jī)體驗(yàn)性必然不佳,到底影響到什么程度,還要等第一批“小白鼠”用戶使用一段時(shí)間之后才能知道。而在使用狀況不是很好的情況下,誰(shuí)會(huì)放棄用戶體驗(yàn)而去堅(jiān)持更換使用?答案當(dāng)然是不多。
這么算下來(lái),能夠堅(jiān)持三年換機(jī)的人就不是當(dāng)初所有買手機(jī)的人,我們對(duì)它賠錢的擔(dān)憂顯得有些多余。拋開(kāi)賠與賺不談,大可樂(lè)3的這種運(yùn)營(yíng)方式也有不小的風(fēng)險(xiǎn)。
理想與現(xiàn)實(shí)差距大,運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)不可小覷
互聯(lián)網(wǎng)思維讓無(wú)數(shù)人腦洞大開(kāi),但大部分人還是被現(xiàn)實(shí)打敗了。說(shuō)到底,大可樂(lè)的風(fēng)險(xiǎn)主要是市場(chǎng)不成熟和商業(yè)模式不清晰。
盡管這次大可樂(lè)3眾籌被一哄而搶,但要是在用戶培養(yǎng)上真還談不上做到自信。實(shí)話說(shuō),很多參加眾籌的用戶是看中了價(jià)格低、免費(fèi)換機(jī)等噱頭上場(chǎng)的,實(shí)際上根本不清楚到底大可樂(lè)3的后續(xù)會(huì)給他們帶來(lái)什么樣的服務(wù)。增值服務(wù)多、信息推送多、使用卡頓、硬件名不副實(shí)等都不是沒(méi)有可能。加之,以前就沒(méi)有這種模式的先例,一旦大部分用戶不接受,它的眾籌之路也就淪為“一錘子”買賣,不會(huì)再有后話。
比起用戶的不習(xí)慣,商業(yè)模式的不清晰也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。畢竟,現(xiàn)在靠服務(wù)來(lái)補(bǔ)貼硬件連試驗(yàn)期都算不上,能給合作伙伴帶來(lái)什么樣的效果就不得而知。對(duì)于不折手段搶占入口的眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),這是一個(gè)機(jī)會(huì)。但是,沒(méi)有第一批參與者,沒(méi)有準(zhǔn)確的效果評(píng)估,就很難有后來(lái)人跟進(jìn)。即使有人試水,大可樂(lè)能夠拿到多少的收益也是一個(gè)未知數(shù)。
現(xiàn)在來(lái)看,1499的定價(jià)足夠支撐大可樂(lè)度過(guò)一年的時(shí)間,這一年可以衣食無(wú)憂。到了第二年,將會(huì)它才會(huì)真正迎來(lái)挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的成敗取決于這一年努力的結(jié)果。
其實(shí),類似思維涉水手機(jī)行業(yè)并非沒(méi)有先行者。360合作酷派大神真的是想做手機(jī)?其實(shí)不然,360是在尋找新的入口,而酷派大神所帶來(lái)的后續(xù)服務(wù)價(jià)值也會(huì)由360主導(dǎo),這一點(diǎn)周鴻祎深知不言。昨天,劉強(qiáng)東也口出豪言,未來(lái)冰箱將會(huì)“免費(fèi)”,走得也是同樣的套路。從京東對(duì)于大可樂(lè)3眾籌的支持,不難猜測(cè),大可樂(lè)的這次眾籌是一次嘗試。而在劉強(qiáng)東的野心揭示之后,大家恍然看到在大可樂(lè)眾籌背后,或多或少都有劉強(qiáng)東的影子。
說(shuō)到底,大可樂(lè)3的眾籌更像是一場(chǎng)賭博,它壓的是硬件免費(fèi)、服務(wù)賺錢的未來(lái)機(jī)遇,但反的一方則是市場(chǎng)叫座不叫好的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這場(chǎng)賭博的輸贏,只有到了最后公布答案,我們才會(huì)知曉。
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