蔡漢輝：未來三年EMC大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)每年翻一番

2010年7月，EMC宣布以現(xiàn)金方式收購私有數(shù)據(jù)存儲公司Greenplum。EMC以之為基礎(chǔ)，在信息基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)部門之下成立了一個新的部門數(shù)據(jù)計(jì)算產(chǎn)品部。

2012年4月， EMC全球副總裁兼中國區(qū)總裁蔡漢輝在EMC中國卓越研發(fā)集團(tuán)北京研發(fā)中心，高調(diào)發(fā)布EMC Greenplum Chorus。

新發(fā)布的Greenplum Chorus不僅繼續(xù)發(fā)揚(yáng)了原有開源的良好基因，還接受了來自于EMC的一系列優(yōu)勢，在技術(shù)層面，EMC中國卓越研發(fā)集團(tuán)Greenplum資深產(chǎn)品經(jīng)理莊富任表示，Greenplum Chorus最根本的是協(xié)作，它可以讓更多的人參與數(shù)據(jù)價值的挖掘。它是首款基于協(xié)作分析的大數(shù)據(jù)平臺。首先，是共享工作空間、代碼；其次是發(fā)布和追蹤得到的洞察；最后是靈活兼具安全。

EMC大數(shù)據(jù)市場的策略分成三個階段，第一步是要構(gòu)建一個云基礎(chǔ)架構(gòu)，這個階段中EMC提供給客戶的產(chǎn)品有EMC Isilon，可以提供橫向擴(kuò)展能力、最可靠的安全保護(hù)、異常的簡易；第二步是要為企業(yè)提供一個協(xié)作的環(huán)境，在這個環(huán)境里，企業(yè)可以進(jìn)行自助服務(wù)，EMC稱之為社交化的階段，在這個階段，EMC提供了Greenplum Chorus，這是一個社交化的數(shù)據(jù)處理平臺。。第三個階段是要提供一個敏捷的環(huán)境，以應(yīng)用程序?yàn)橹攸c(diǎn)，使得企業(yè)通過大數(shù)據(jù)具有預(yù)測分析的能力。EMC在3月份收購了Pivotal Labs公司，Pivotal Labs的加入，將幫助客戶快速構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

當(dāng)賽迪網(wǎng)記者問到這三個步驟是否可以跳躍進(jìn)行時，蔡漢輝表示，這三步是符合企業(yè)信息化自身發(fā)展規(guī)律的，最好能遵循這個規(guī)律來發(fā)展，這與EMC云計(jì)算之旅三部曲有異曲同工之妙，如果沒有第一步IT應(yīng)用的虛擬化，直接上關(guān)鍵應(yīng)用虛擬化，這很可能出問題。而在IT應(yīng)用虛擬化的基礎(chǔ)上，有了經(jīng)驗(yàn)，再上關(guān)鍵應(yīng)用虛擬化，這就是一個水到渠成的過程，大數(shù)據(jù)之旅也類似。

最后，指出，在大數(shù)據(jù)時代，EMC的使命是引導(dǎo)客戶和合作伙伴的大數(shù)據(jù)之旅，幫助他們利用大數(shù)據(jù)機(jī)遇加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。EMC大數(shù)據(jù)定位是，EMC提供解決方案，是用戶從數(shù)據(jù)源獲得最大的價值，增強(qiáng)靈活性，并提高效率。

對于EMC大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，蔡漢輝很有信心，未來三年，EMC大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)每年翻一番。

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