展程合伙人糾紛刷屏 別為貪股權毀了事業(yè)

這兩天，一篇《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛X的創(chuàng)業(yè)者》文章刷屏。作者自稱某游戲公司技術負責人韓某的妻子，講述丈夫作為公司第二個員工、聯(lián)合創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)7年被踢。一時間引發(fā)輿論同情。

之后，該公司CEO陳某的回應也被熱傳：公司期權池一直存在，只是早期員工、核心員工之間如何進行分配的機制還沒定下來。延后決策，期權池先由CEO代持。此后，據報道，投資方創(chuàng)新工場方面亦回復，文章內容有很大部分失實和片面。

此事的具體是非，還需要更多的信息佐證。不過此事被炒得這么熱，主要還是控訴遭遇帖點到了不少人的痛點：很多籠罩著金光的創(chuàng)業(yè)者，可能會有不堪的痛楚；創(chuàng)業(yè)不像表面看到的萬千風光，也非一條平坦的道路。

時下，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召下，整個社會創(chuàng)業(yè)氣息挺濃郁，形勢比1992年“下?！睙岢备鼰?。我們身邊有太多創(chuàng)業(yè)者一夜暴富的神話，“看某某單車總裁身價如何從0到100億只用2年”“ 某姑娘4個月創(chuàng)造銷售收入5000萬元成微商界 網紅 ”……每一個成功者都刺激著那些不甘平凡的心。合伙創(chuàng)業(yè)，低薪，分股份，奮斗，融資，夢想上市，實現(xiàn)財務自由，委實是當下最時髦的事情。

但現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，畢竟不同于上世紀90年代初的創(chuàng)業(yè)。那時的創(chuàng)業(yè)者一開始就目標明確要做上市的人，不多?，F(xiàn)代公司治理那時候還談得少?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，則起初就談股權，談投資，談對賭，未來暴增的股權才是最大的誘惑。

老話講“親兄弟，明算賬”.“明算賬”作為對彼此權利義務的清晰劃分機制，其實挺重要。在契約前提下，有了矛盾可以按規(guī)則坐下來談，談好了仍然是親兄弟；談不好了就按法規(guī)來。

而這一曲波折，固然是因韓某妻子一篇文章弄得滿城風雨，但個中問題，或許仍說明公司在初創(chuàng)期股權架構和退出機制上沒設計好，股權分配方案遲遲未決，埋下隱患?，F(xiàn)在矛盾暴露出來，好過積累過久。

傳統(tǒng)社會重人情，現(xiàn)代社會重契約。就眼下看，創(chuàng)業(yè)之前談好錢，談好合伙人協(xié)議，股權分配清清爽爽，真正尊重契約，恐怕是合伙創(chuàng)業(yè)前的必修課。

現(xiàn)實中，有些企業(yè)創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)之初，很愛“畫大餅”,也愿意分享股權，但企業(yè)做大后，利益的“餅”真的大了，又舍不得跟創(chuàng)業(yè)伙伴“分食”,最后承諾變忽悠。這是圍繞創(chuàng)業(yè)尤為常見的矛盾。消除糾紛，還得靠分紅協(xié)議、靠股權兌現(xiàn)約定。就此而言，這家公司創(chuàng)業(yè)7年，仍然沒有厘清股權分配機制，今日之爆炸，已是必然。

創(chuàng)業(yè)，就像一場戰(zhàn)斗，帶領一隊人馬去和未知作戰(zhàn)斗，非有將才和天時地利人和不能成功。尊重市場，協(xié)調利益，至關重要。處理好了，就是公司做大的、事業(yè)做大的動力機制；處理不好，內訌產生，可能是創(chuàng)業(yè)者跨不過去的生死劫。事實上，我們看到現(xiàn)在很多世界性互聯(lián)網企業(yè)其實都有很好股權分享機制。這點如果解決不了，恐怕很難做大。

創(chuàng)業(yè)也是種修行。創(chuàng)業(yè)者理應處理好股權之類的利益分配問題，不要因為一己貪念毀了事業(yè)。做大事業(yè)還是獨攬股權，其實并不難以回答。

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