美的上半年凈利潤83億元 同比增長26%

8月31日凌晨消息，美的(000333.SZ)發(fā)布上半年財(cái)報(bào)，營收825億元人民幣，同比增長6.7%，歸屬上市公司股東的凈利潤83.2億元，同比增長25.93%，基本每股收益1.97元，稀釋每股收益1.96元。

　　報(bào)告顯示，上半年，美的公司營業(yè)收入同比增長6.70%，歸母凈利潤增長25.93%，整體毛利率為27.43%，提升1.58個(gè)百分點(diǎn)，整體歸母凈利率為10.09%，同口徑提升1.54個(gè)百分點(diǎn)。2015《財(cái)富》中國 500 強(qiáng)榜單，美的排名第32位，位居家電行業(yè)第一，2015 福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜，美的集團(tuán)成功進(jìn)入世界500強(qiáng)，排名436位。

　　2015年上半年，美的公司的主要工作重點(diǎn)如下：

　　(1)以產(chǎn)品和用戶為中心，持續(xù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，穩(wěn)步提升產(chǎn)品力

　　以做好產(chǎn)品的基本理念，加強(qiáng)消費(fèi)者研究，關(guān)注用戶體驗(yàn)，創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，高端占比穩(wěn)步提升，產(chǎn)品口碑日益改善?？照{(diào)領(lǐng)域的智能溫控，防兒童踢被著涼的兒童空調(diào)，與小米手環(huán)智能互動(dòng)，自動(dòng)開機(jī)、睡眠溫控的“i 青春”多彩空調(diào)，洗衣機(jī)領(lǐng)域的自動(dòng)投放、智能滾筒及快凈系列洗衣機(jī)新品，冰箱領(lǐng)域的智能食材管理、營養(yǎng)管家與智能 app 遠(yuǎn)程控制功能的智能冰箱及廚電與小家電領(lǐng)域的自動(dòng)高溫“蒸汽洗”油煙機(jī)、自動(dòng)熄火，童鎖保護(hù)安全灶、多段式 IH 加熱，高溫蒸汽補(bǔ)炊智能“鼎釜”電飯煲、保障健康沐浴的雙濾活水熱水器、采用二代活力芯技術(shù)及醫(yī)療級(jí)納米抗菌材料的凈水器等一系列新品持續(xù)推出，以精品品質(zhì)及差異化戰(zhàn)略作為市場突破口，不斷滿足消費(fèi)者個(gè)性與差異化需求，全線產(chǎn)品多次獲得國內(nèi)外重要獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　(2)加強(qiáng)核心渠道拓展，電商業(yè)務(wù)快速增長，物流協(xié)同全面升級(jí)

　　依托美的多產(chǎn)品品類的協(xié)同優(yōu)勢，持續(xù)加大旗艦店、蘇寧、國美、區(qū)域性連鎖(TOP 客戶)4 家線下戰(zhàn)略渠道及天貓、京東線上戰(zhàn)略渠道的拓展和業(yè)務(wù)協(xié)同，截至 2015 年 6 月底，美的旗艦店總數(shù)突破 2100家，在三四級(jí)市場已實(shí)現(xiàn)了超過 90%的覆蓋，以旗艦店為主要載體的電商 O2O 融合業(yè)務(wù)逐步落實(shí)，綜合售后服務(wù)能力全面提升；同時(shí)，繼續(xù)加大了與蘇寧、國美及 80 多家 TOP 客戶的戰(zhàn)略合作深度，常態(tài)化開展了具有品牌專屬性或排他性的聯(lián)合促銷活動(dòng)，鞏固終端占比，確保份額提升。以用戶和產(chǎn)品為核心，進(jìn)一步加快美的電商業(yè)務(wù)全渠道戰(zhàn)略部署，全面開展與京東、天貓、蘇寧易購等平臺(tái)的戰(zhàn)略合作，各平臺(tái)美的旗艦店運(yùn)營效果初步凸顯，2015 年上半年，美的電商全網(wǎng)零售額突破 70億元，在家電行業(yè)中排名第 1，單品類市場排名第一的達(dá) 11 個(gè)；內(nèi)部電商平臺(tái)建設(shè)加速推進(jìn)，全新“美的商城”正式投入運(yùn)營，統(tǒng)一內(nèi)部運(yùn)營、用戶、訂單和數(shù)據(jù)，面向用戶交互方式的 O2O 平臺(tái)初步搭建完成。

　　發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，深入推動(dòng)市場端大物流平臺(tái)建設(shè)，整合全品類各地分公司、代理商、線上線下物流業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同倉儲(chǔ)、整合配送，去分公司至代理商中間層，大幅提升企業(yè)到終端的統(tǒng)一物流運(yùn)作能力與產(chǎn)品銷售、庫存等全流程大數(shù)據(jù)的監(jiān)控與分析能力，并在覆蓋網(wǎng)絡(luò)、響應(yīng)速度、服務(wù)質(zhì)量和“最后一公里”配送能力方面全面提升用戶體驗(yàn)。截至 6 月底，已完成大物流平臺(tái)廣州項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了客戶當(dāng)天訂單，當(dāng)晚裝車、次日配送的效率目標(biāo)，對價(jià)值鏈整體成本節(jié)約將在 500 萬/年以上，15 年內(nèi)將繼續(xù)推進(jìn) 5 個(gè)省以上的大物流平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)、干線、支線和最后一公里的端到端的物流體系的目標(biāo)。

　　(3)推動(dòng)實(shí)施智慧家居+智能制造“雙智”戰(zhàn)略，布局新業(yè)務(wù)成長空間

　　積極務(wù)實(shí)推進(jìn)美的 M-SMART 智慧家居戰(zhàn)略，基于美的全球最齊全的產(chǎn)品群優(yōu)勢及用戶基礎(chǔ)，從單一產(chǎn)品制造商向提供系統(tǒng)集成的服務(wù)解決方案和系統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的智慧家居場景應(yīng)用。2015 年，公司對內(nèi)協(xié)作，上市智能產(chǎn)品型號(hào) 80 余款，以傳感、大數(shù)據(jù)、智能控制技術(shù)為手段，推動(dòng)智慧家居互聯(lián)平臺(tái)建設(shè)，管家系統(tǒng)初具雛形；對外開放融合，發(fā)布智慧家居白皮書，完成 M-SMART 系統(tǒng)與阿里、京東、蘇寧三大電商平臺(tái)及小米系統(tǒng)的對接，發(fā)布了智慧家居管理“美居”APP 2.0 版本，極大簡化流程，改善用戶體驗(yàn)。

　　2015 年 8 月，公司與全球機(jī)器人巨頭日本安川電機(jī)簽署設(shè)立合資公司的協(xié)議，合資設(shè)立工業(yè)機(jī)器人及服務(wù)機(jī)器人合資公司，以“智能制造+工業(yè)機(jī)器人”全面提升美的智能制造水平，并以工業(yè)機(jī)器人帶動(dòng)伺服電機(jī)等核心部件、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，進(jìn)一步拓展美的 B2B 的產(chǎn)業(yè)空間；以“智能家居+服務(wù)機(jī)器人”推動(dòng)美的智慧家居的快速發(fā)展與生態(tài)構(gòu)建，并以服務(wù)機(jī)器人帶動(dòng)傳感器、人工智能、智慧家居業(yè)務(wù)的延伸，打造美的智慧家居集成系統(tǒng)化、生態(tài)鏈能力。

　　(4)整合海外業(yè)務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)對外合資合作，推動(dòng)自有品牌及海外業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長

　　設(shè)立國際總部，統(tǒng)籌規(guī)劃海外自有品牌業(yè)務(wù)，推動(dòng)外銷業(yè)務(wù)模式以“OEM 為主”向以“OBM 為主”轉(zhuǎn)變，組織形態(tài)由支持“中國出口”向支持“本地運(yùn)營”轉(zhuǎn)變；繼續(xù)完善自有品牌管理辦法，引導(dǎo)事業(yè)部資源投向，推動(dòng)外銷組織轉(zhuǎn)型，搭建經(jīng)營管控平臺(tái)，固化產(chǎn)品事業(yè)部到海外公司的一體化工作流程，逐步建成促進(jìn)海外自有品牌業(yè)務(wù)發(fā)展的第二跑道。上半年，在南美，歐洲經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不穩(wěn)定和匯率大幅波動(dòng)的情況下，海外自有品牌業(yè)務(wù)在亞太、中東依然保持良好增長，其中，印度、馬來西亞、菲律賓、阿聯(lián)酋、埃及業(yè)務(wù)同比增長均超過 20%；總體毛利水平與去年持平。同時(shí)，OEM 出口業(yè)務(wù)銷售額保持穩(wěn)定增長，特別是洗衣機(jī)，冰箱，吸塵器等品類高于行業(yè)平均增長率 35-45%。

　　繼續(xù)加大與全球領(lǐng)先暖通及家電巨頭的合資合作，拓展業(yè)務(wù)成長空間，2015 年 3 月，開利入股美的中央空調(diào)重慶基地 35%股權(quán)，意圖拓展大型冷水機(jī)組市場，提升全球市場份額與競爭力，同月，公司與博世設(shè)立合資公司，整合并利用雙方在多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)以及較為完善的區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展多聯(lián)機(jī)市場；2015 年 4 月，美的與?？怂剐汲闪⒑腺Y公司，落實(shí)精品戰(zhàn)略、拓展智能產(chǎn)業(yè)，在家電控制、智能傳感、能源管理、智能安防、健康電子系統(tǒng)等領(lǐng)域開展深度合作。

　　(5)加大研發(fā)投入，突破創(chuàng)新機(jī)制，設(shè)立全球創(chuàng)新中心

　　以消費(fèi)者為中心，繼續(xù)加大研發(fā)投入與產(chǎn)品開發(fā)，構(gòu)建具有全球競爭力的技術(shù)研發(fā)體系，提升創(chuàng)新能力，截至 2015 年 6 月，美的申請專利約 3.5 萬件，授權(quán)專利約 1.8 萬件；突破創(chuàng)新機(jī)制，整合設(shè)立美的全球創(chuàng)新中心，既面向未來，聚焦基礎(chǔ)技術(shù)的共享、協(xié)同、共性技術(shù)與核心技術(shù)的研究創(chuàng)新及圖像識(shí)別、語音識(shí)別等人工智能的研究、運(yùn)用與場景搭建，也以市場和用戶為中心，以互聯(lián)網(wǎng)的全新思維與運(yùn)營模式，推動(dòng)爆品打造，現(xiàn)有品類新平臺(tái)開發(fā)的“另起爐灶”項(xiàng)目及健康、智能、美容、營養(yǎng)、環(huán)保等跨界創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)“第二跑道”項(xiàng)目，以創(chuàng)新中心成為美的集團(tuán)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化器，打破原有的組織體系與開發(fā)模式，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，保障創(chuàng)新業(yè)務(wù)的資源支持。

　　(6)推動(dòng)組織再造與流程變革，打造以產(chǎn)品和用戶為中心的組織形態(tài)，建立高效運(yùn)營體系

　　以用戶、產(chǎn)品為中心，以互聯(lián)網(wǎng)的思維與方法，重構(gòu)集團(tuán)組織體制、運(yùn)作機(jī)制與流程，摒棄科層體制與部門中心化，建立共享、開放的業(yè)務(wù)與職能平臺(tái)，塑造“平等、互信、無邊界、合伙人”的文化氛圍；進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建電商、物流、服務(wù)、創(chuàng)新、金融、采購、國際等 7 大平臺(tái)；繼續(xù)推進(jìn)“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”工作，打通內(nèi)外部價(jià)值鏈，建立以市場為導(dǎo)向的高效運(yùn)營流程體系，作為“一個(gè)美的、一個(gè)體系、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的重要載體，以“統(tǒng)一流程、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一 IT系統(tǒng)”為工作目標(biāo)，涵蓋 6 大運(yùn)營系統(tǒng)、三大管理平臺(tái)、2 大技術(shù)平臺(tái)的美的集團(tuán) 632 項(xiàng)目已開始在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，632 項(xiàng)目的實(shí)施，通過流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)三統(tǒng)一，進(jìn)一步夯實(shí)了美的企業(yè)管控與運(yùn)營基礎(chǔ)，對集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域從客戶體驗(yàn)、管理規(guī)范、運(yùn)營透明、內(nèi)外協(xié)同等多個(gè)維度進(jìn)行了整體優(yōu)化與提升。

　　(7)完善長效激勵(lì)機(jī)制，公司治理再上臺(tái)階

　　繼第一期向中高層及核心業(yè)務(wù)骨干 600 余人推出期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之后，面向 700 余中層及核心骨干推出了第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并面向?qū)菊w業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用的公司核心管理人員 31 人，推出美的集團(tuán)首期“合伙人”持股計(jì)劃，推動(dòng)“經(jīng)理人”向“合伙人”的身份轉(zhuǎn)變，并以購買股票額度分配與業(yè)績掛鉤、權(quán)益分期歸屬并延長鎖定的方式，激勵(lì)管理層與公司長期價(jià)值成長的責(zé)任綁定， 2015 年5 月 7 日至 18 日，持股計(jì)劃以計(jì)提的專項(xiàng)基金及融資自籌資金共 2.3 億元購入美的股票 648.38 萬股，完成了股份購買。“合伙人”持股計(jì)劃及股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，基本建立了與全體股東長期利益一致的股權(quán)架構(gòu)，公司治理機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化提升。

　　2015 年下半年，美的公司主要工作規(guī)劃包括：

　　(1)進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的持續(xù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，把握用戶需求，提升用戶體驗(yàn)，推進(jìn)精品工程，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保障運(yùn)營效率的持續(xù)提升及盈利的穩(wěn)步增長；

　　(2)以“用戶、產(chǎn)品”為中心，以互聯(lián)網(wǎng)+的思維及方法，深入推動(dòng)公司組織再造、流程再造、團(tuán)隊(duì)再造、績效再造與文化再造，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，推動(dòng)七大平臺(tái)的運(yùn)營發(fā)展；

　　(3)繼續(xù)推動(dòng)營銷轉(zhuǎn)型，推進(jìn)全國大物流平臺(tái)建設(shè)，抓住核心渠道，改善薄弱市場，保障電商業(yè)務(wù)快速增長，搭建美的端到端物流平臺(tái)；

　　(4)聚焦國際戰(zhàn)略市場，分階段推進(jìn)美的全球化業(yè)務(wù)，引導(dǎo)和推動(dòng)各事業(yè)部建立從總部基地到海外公司端到端的產(chǎn)品線專業(yè)化管理和運(yùn)作體系，穩(wěn)定優(yōu)化 OEM 項(xiàng)目，推進(jìn)自有品牌業(yè)務(wù)增長；

　　(5)繼續(xù)堅(jiān)持精細(xì)化管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，構(gòu)筑成本新優(yōu)勢；繼續(xù)推動(dòng)精益制造與自動(dòng)化水平，提升制造效率與產(chǎn)品品質(zhì)；

　　(6)堅(jiān)定創(chuàng)新方向，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，積極探索與尋找新業(yè)務(wù)方向，開辟第二跑道，提前布局新業(yè)務(wù)成長空間。

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