奇魚微辦公：任正非兩次怒懟 財務真的錯了嗎？

最近，一篇《任正非怒斥女兒孟晚舟的財務團隊：還過什么年！》的文章在我的朋友圈爆紅。經過多方求根溯源，發(fā)現這是發(fā)生在2年前的一則舊聞，最近被拿來再次重申，引發(fā)企業(yè)各級管理層的又一波追捧，可見事件背后的價值。

事情是這樣的，華為《管理優(yōu)化報》中一篇《一次付款的艱難旅程》的文章引起了任正非的注意，文章指責財務審批流程過于復雜，許多一線員工根本找不到入口、不知道全流程的所有要求和操作規(guī)范，流程指導和說明往往比流程本身更難懂更復雜；

而對于提倡的主管擔責也形同虛設，擔責的主管經常得到：“你擔不起這個責任，請重新提交流程或升級到誰誰誰處理”這樣的回復。

這篇文章先是在華為內部員工溝通社區(qū)“心聲社區(qū)”上引發(fā)員工關注討論，并最終引來了大Boss。

任正非看到后，盛怒之下直接簽發(fā)并以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給華為董事會監(jiān)事會和全體員工。

任正非在這份總裁辦電子郵件中，簡直就差指著鼻子開罵了：

“據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業(yè)務服務、為作戰(zhàn)服務，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。

我們希望在心聲社區(qū)上看到財務管理團隊民主生活發(fā)言的原始紀錄，怎么理解以客戶為中心的文化。我常感到財務人員工資低，拼力為他們呼號，難道呼號是為了形成戰(zhàn)斗的阻力嗎？”

無獨有偶，華為的財務流程問題已經多次引起任老板的不滿了，在后來的一次節(jié)前座談會上，任老板又發(fā)飆了，直接怒吼“還過個什么年”。

座談會是華為的傳統(tǒng)：新年前，任總都會和各個部門坐下來，聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。

據說，這場和財務部的座談會上，發(fā)言主要是二類：

第一種，邀功求賞型?；?0%的時間來總結業(yè)績，只有10%的時間來談一個不痛不癢的問題，然后草草結束。

第二種，避實務虛型?！?a href="http://m.picoinsstore.com/%E4%BA%BA%E5%B7%A5%E6%99%BA%E8%83%BD_1.html" target="_blank" class="keylink">人工智能”講了好幾遍，“財務共享”講了好幾層，貌似已經探索到最尖端的前沿，但就是不講實實在在的工作做的咋樣。

忍無可忍，任總總結的時候噴著怒火道“還過什么年！”

財務心里一把刀，誰都讓我來背鍋

在某種角度上，奇小魚是佩服任正非總裁的，能夠第一時間重視企業(yè)問題和員工反饋的領導人實屬難得。況且當時財務團隊的leader正是任老板的女兒，可謂是為了工作“六親不認”，沒有私心。

此新聞一出，很多被財務流程“為難過”的員工可謂大快朵頤，恨不得直接把文章甩到自己公司財務的臉上。

但是，奇小魚不得不為財務們說句話。其實隔行如隔山，每個行業(yè)都有自己的難處，大多數做財務的，真的很不容易，心有苦水無處訴說。

來聽聽財務們的真實心聲：

1、其他部門嫌付款報銷流程慢，而總經理要求責任明確，領導都要簽字，領導出差、推卸責任又不愿簽字，付款明細不清也都導致付款過程的延長，而財務卻要反復確認，最后落的員工經理都來指責。

2、我們單位有公車，但是業(yè)務人員每個月還報銷1000多的加油費，拿來的發(fā)票上有主管簽字，主管經理簽字，總經理簽字。然后我們付款。總經理說我們財務審核不嚴謹，都是你簽字同意的，這時候甩鍋甩得挺快？

3、財務按照流程走，其他部門嫌棄太麻煩。財務放一點水走一點人情，領導又要說不按照規(guī)章辦事，話都被別人說得去了。呵呵，來來來，你們都來做財務試試？

4、就算一大堆領導簽字了，最后出了問題就說財務付錢的呀！合同有問題，就說付款時你們財務不看嗎？

看完真是一把辛酸淚。

財務的痛有誰能懂？你們只看到財務流程復雜的樣子，卻沒看到財務們寬容后卻“被出錯”的樣子。

每個態(tài)度嚴謹、不好說話、很難妥協(xié)、刻板無趣的財務，誰不是背著多少辛酸往事和慘痛教訓過來的。

奇小魚覺得，這事應該客觀對待：

1、嚴謹仍是雷打不動的原則

財務工作必須追求細致。因為財務人員每天都要面對各類財務報表和各類數據，如果不勤于糾察細節(jié)，可能就會造成“差之毫厘，謬以千里”的局面。

優(yōu)秀的財務人都非常勤于自查，查看各類數據是否準確，查看部門甚至整個公司運營過程當中出現的問題。從細枝末節(jié)入手，以小見大，為公司發(fā)覺有價值的投資項目，為公司節(jié)省預算開支，從而無形中為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。

然而，無形之中也是對財務人員身體和心理素質的挑戰(zhàn)，聽過一句話：財務干不好的進法院，干得好的進醫(yī)院。每年尤其是月底那幾天，有哪個公司的財務不需要加班整理表單、熬夜核算報銷的？有嗎？

還真有，奇魚就是個例外。公司自主研發(fā)的智能一體化移動辦公平臺——微辦公，將財務審批、合同收付款等流程融入到業(yè)務場景中，相關財務人員在審批流中及時處理各類款項，線上進行數據沉淀，實時統(tǒng)計，一鍵導出。月底加班是什么？根本不需要的！

2、更接地氣，融入業(yè)務，提升服務

任正非在對財務人員的要求中，明確表示：財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務。

什么叫低價值的會計服務呢？

很多人可能會說，這不就是指會計記賬嗎？會計核算是事后的記錄，簡單重復，崗位的可替代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預測，人工智能興起后會計記賬有可能由系統(tǒng)自動完成，不需要會計人員動手。

如果會計人員希望提升價值，需要轉身，實現由核算會計向管理會計轉變。說穿了，就是會計工作要為經營管理服務，要為業(yè)務服務，為一線作戰(zhàn)服務。

因此，

一方面，制度在變，準則在變，稅法在變，在變化的過程中需要會計人員不斷學習，不斷調整，不斷適應，會計人員對于專業(yè)知識的學習需要持續(xù)終身。

另一方面，光學習會計專業(yè)知識就夠了嗎？顯然不夠。要實現由財務會計向管理會計轉型，還要學習業(yè)務知識、市場知識、管理知識、產品知識……學習應該是主動的，這些學習一方面是為了開闊視野，另一方面是為了能融入業(yè)務。

3、積累項目管理經驗

任總為什么把財務的項目管理經驗看得這么重呢？

對于像華為這樣的大集團公司來說，財務分工非常細，每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的，雖容易做精，但很難窺探財務工作的全貌。

如果想對財務工作的全貌有個了解，最好完整地參與一個項目。因為一個項目周期體現了公司業(yè)務運作的全過程，能培養(yǎng)財務人員的全局視野，能夠讓財務人員站在新的高度俯視公司業(yè)務運行的全貌。

在微辦公平臺上，財務人員可以作為項目成員參與到項目管理中，從策劃、立項、人員分工、合同簽訂、收付款明細等，都能在最短的時間內全流程地了解公司的業(yè)務運作，在處理財務流程中，更接地氣，減少復雜的流程。

4、老板們，嘴下留情，立馬行動

財務人員一肚子怨氣，也是有原因的，“企業(yè)的財務制度不是領導最后簽字同意的么？覺得流程有問題立馬改啊，財務也是按制度辦事，憑什么要背鍋？”

所以，打嘴炮狂甩鍋，這些是解決不了問題的，最重要的還是要梳理財務流程，融入業(yè)務中。財務干部要懂些業(yè)務，業(yè)務干部也應知曉財務管理，有序開展財務和業(yè)務的干部互換及通融。

對于管理者來說，連華為的財務都成了老大難，更別說一般公司了。財務部門是一個企業(yè)的神經中樞，不管難不難，都得“為業(yè)務服務、為作戰(zhàn)服務”。當然，如果實在整頓起來太難的，也可以試試讓微辦公來幫你梳理一下流程。

對于財務人員來說，我來工作是來解決問題的，也不用領導天天過來甩鍋罵人，下次再挨罵，要么自己做好流程梳理，拿著方案去跟老板談，要么，借助像微辦公這樣的一體化工具一站式解決問題。畢竟2018年了，新時代的號角已經吹響了，BOSS們也都處在立規(guī)矩定目標的時候，為了避免挨罵背鍋，咱也該趁早理順工作，樹立個擼起袖子加油干的小目標，萬一實現了呢？

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