李佳林將母校清華校訓(xùn)厚德載物成功運(yùn)用于偉仕管理

李佳林在創(chuàng)業(yè)之初的1991年，這位北方漢子連廣東話都聽不懂，但他憑借著自己的專業(yè)知識(shí)和拼命三郎的韌勁，把一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司經(jīng)營(yíng)得風(fēng)聲水起，成為亞州著名的三大IT產(chǎn)品供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)之一，為全球超過(guò)100家頂級(jí)IT品牌創(chuàng)建延伸增值服務(wù)。在我國(guó)和國(guó)際上享有盛譽(yù)的華為集團(tuán)就是李佳林旗下的偉仕佳杰的合作伙伴之一。并在2015年榮膺華為首批CSP五鉆合作伙伴。

2007年10月1日，偉仕正式發(fā)布公告宣布以近6.6億元收購(gòu)佳杰科技52.5%的股權(quán)。新加坡和香港的研究機(jī)構(gòu)幾乎不約而同地一致看好兩家企業(yè)合并后的前景。對(duì)于兩家公司打算怎樣融合，李佳林謙虛地表示，佳杰科技?xì)v史比偉仕長(zhǎng)，業(yè)務(wù)層面將采取“放手”的策略。 如果說(shuō)2007年并購(gòu)佳杰科技是無(wú)心插柳，那么偉仕2003年上市可算是水到渠成。2003年是香港股市低潮，偉仕當(dāng)年以6倍市盈率在香港交易所主辦集資5000多萬(wàn)，扣除各項(xiàng)成本后，凈集資額只有3000多萬(wàn)(如今公司市值17億元左右)。李佳林表示，當(dāng)時(shí)沒(méi)有想過(guò)押后甚至取消IPO，因?yàn)閭ナ俗匀欢坏搅诵枰ㄟ^(guò)上市變得更加規(guī)范的時(shí)候。偉仕集團(tuán)在李佳林的帶領(lǐng)下目前已擁有4000余名員工.2014年,偉仕集團(tuán)全年?duì)I業(yè)額達(dá)460億港元。自2002 年上市以來(lái)，13 年間收入復(fù)合增長(zhǎng)35%，盈利復(fù)合增長(zhǎng)41％，2015 年銷售額突破450 億港幣，盈利突破4.5 億港幣。

在李佳林帶領(lǐng)的偉仕團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，發(fā)展壯大偉仕集團(tuán)，如今，偉仕佳杰高度整合全球信息技術(shù)和通信產(chǎn)業(yè)資源，上游與蘋果、聯(lián)想、華為、微軟、三星、惠普、英特爾等超過(guò)130 家頂尖的全球知名品牌建立戰(zhàn)略合作，下游建立超過(guò)35,000 個(gè)分銷渠道合作伙伴。81 個(gè)辦事處遍布中國(guó)、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡、印尼、柬埔寨、緬甸、老撾及菲律賓九個(gè)國(guó)家。李佳林抱定了成就霸業(yè)的雄心，早在收購(gòu)佳杰科技之前，偉仕就開始謀劃稱霸之策。每家公司在合作過(guò)程中都會(huì)有摩擦，歸根結(jié)底，一切組織的缺陷，都是人們心靈缺陷的展現(xiàn)?！被貞涀约旱慕?jīng)商路程，李佳林坦言：“大多數(shù)人能吃苦，但經(jīng)受不了成功，很多公司初期創(chuàng)業(yè)合作很好，但是到公司大一點(diǎn)了之后，就會(huì)出現(xiàn)關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)紛爭(zhēng)和摩擦”。李佳林覺(jué)得清華的那段生活明確了他自己做人、做事的態(tài)度，“在工作中，我們要時(shí)刻明確與伙伴的合作態(tài)度，保證合伙人個(gè)人利益，保證事業(yè)的擴(kuò)張。其實(shí)，事業(yè)的擴(kuò)張就是資源的不斷聚集，包括人才、企業(yè)的影響力等。此外，保持公司的完整性也相當(dāng)重要。如果公司分裂，公司的聲譽(yù)就沒(méi)有了?！?/p>

李佳林這位清華大學(xué)的管理學(xué)碩士，在公司的管理上有著自己獨(dú)到的見解，這位馳騁IT疆場(chǎng)的商界奇才，將清華校訓(xùn)中的“厚德載物”成功地運(yùn)用到公司的管理中。2002年偉仕公司上市，李佳林出任CEO，沒(méi)有帶一個(gè)自己人，結(jié)果所有舊同事都成為自己人。李佳林在提高公司透明度的同時(shí)，又穩(wěn)固了公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而偉仕的發(fā)展帶來(lái)了蓬勃的驅(qū)動(dòng)力。

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