上市五年不減持，漢鼎宇佑王麒誠的快樂產(chǎn)業(yè)情懷

各行當有各自玩法，就好比企業(yè)界流傳一句話，做公司做死做活，最終不就為了上市？然后呢，拉高股價，套現(xiàn)閃人，就此走上人生巔峰，不然還能咋地？去年就有機構羅列了一個上市公司套現(xiàn)富豪榜，甚至直言“不以上市套現(xiàn)為目的的創(chuàng)業(yè)，都是耍流氓”，一時引發(fā)評論無數(shù)。

似乎有幾分道理，無論是減持上市公司股票、上市公司分紅、被上市公司收購，方法很多，目的不都是為了變現(xiàn)？百年公司太少，誰還能跟錢過不去呢？你別說，還就有這么一個年輕人，偏偏不走尋常路。

讓時間回到五年前，2012年3月19日，漢鼎宇佑（300300.sz）在深交所上市。一晃五年，作為公司創(chuàng)始人，王麒誠保持著一項紀錄——從未減持過公司一分錢股票。相反，從2015年7月到2016年1月，他六度增持，還拿出10億元真金白銀參與公司定增。

▲王麒誠

上市這五年，王麒誠多了個“80后首富”的名頭，在他看來，80后企業(yè)家的成功，得益于他們愛惜羽毛、得益于他們對事業(yè)平臺和個人品牌的珍惜。在股災期間，王麒誠明知會被套，依然義無反顧增持，從市值200億增持到市值100億，毫不夸張地說，他用堵槍眼的方式為國護盤。

很多人都對王麒誠從不減持表示困惑，這位80后首富則毫不諱言，和賺快錢相比，他更愿意將漢鼎宇佑打造成為一家百年老店——除了錢，夢想和情懷也應在人生中占有一席之地。

如今的漢鼎宇佑，在上市五年間，悄然從智慧城市轉型為快樂產(chǎn)業(yè)，公司以體驗式服務為核心，以“十MALL百店”計劃為基礎，拓展線下入口，打造影城院線、主題樂園、體育健身、精品餐飲、藝術培訓、娛樂休閑等漢鼎宇佑體驗MALL，并在內容產(chǎn)業(yè)積極布局，目標產(chǎn)出超級IP，最終在大數(shù)據(jù)、新金融的支撐下，成為強品牌高人氣的快樂體驗服務商，讓更多的人在漢鼎宇佑的生態(tài)圈內享受到快樂。

王麒誠曾表示，因為漢鼎宇佑集團的國際化戰(zhàn)略，他有很多機會到美國、歐洲一些發(fā)達國家，直觀感受是，無論是精神面貌、發(fā)展速度還是未來趨勢，都讓他對中國更加充滿信心，“沒有一個國家像中國這樣充滿活力。現(xiàn)在大環(huán)境很好，我們就在一個花未開月未圓的時候。這就相當于那個美國夢的時代，我們現(xiàn)在中國夢開啟了。在這個過程中，很多機會是屬于我們這代人的，我很慶幸處在這么一個位置?！?/p>

▲王麒誠

如果說之前王麒誠創(chuàng)業(yè)的動力是為了讓自己和家人生活更好，那么如今，這位80的動力就是一種使命感，就像他多次說過的，漢鼎宇佑要成為一家與共和國一同實踐民族復興的偉大公司！

或許在不少人看來，從市值200億增持到100億的王麒誠，是個不折不扣的傻子，但換個角度，這未必不是屬于年輕人的志存高遠?；蛟S，這樣有勇氣、夠執(zhí)著的傻子再多一些，不拘泥一城一地得失的年輕人再多一些，對于這個時代而言，方為幸事。

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