快手強(qiáng)制員工刷短視頻？績效掛鉤刷視頻時長？打工人：這算什么事兒？

快手強(qiáng)制員工刷短視頻？績效掛鉤刷視頻時長？打工人：這算什么事兒？

近日，一則關(guān)于快手強(qiáng)制員工刷短視頻并與之績效掛鉤的消息引發(fā)了廣泛關(guān)注。這一事件引發(fā)了廣大打工人對企業(yè)管理方式的思考，同時也揭示了企業(yè)在追求增長和競爭壓力下可能面臨的困境。

首先，我們需要理解這一制度的背景。在快手的特定部門，管理層出于對員工產(chǎn)品認(rèn)知不足的擔(dān)憂，提出了這一強(qiáng)制性的刷短視頻要求。這樣的舉措，旨在通過讓員工深入一線，彌補(bǔ)對用戶真實體驗的感知偏差。然而，這種強(qiáng)制性的制度也引發(fā)了諸多爭議。

一方面，我們看到了員工的壓力和不滿。他們抱怨說，盡管刷視頻的時間并沒有減少，但是工作量卻并沒有因此而減少，反而增加了額外的一小時任務(wù)。這無疑給員工帶來了額外的壓力，也引發(fā)了對于企業(yè)管理方式合理性的質(zhì)疑。

另一方面，我們也看到了企業(yè)對于競爭壓力的應(yīng)對策略。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，競爭壓力巨大，企業(yè)需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品，以滿足用戶的需求。而通過強(qiáng)制員工刷短視頻，企業(yè)試圖通過這種方式來了解用戶的需求，從而優(yōu)化產(chǎn)品。

然而，這種做法是否真的有效？是否真的能夠提升企業(yè)的競爭力？答案顯然是未必的。首先，強(qiáng)制員工刷短視頻并不一定能夠帶來更好的用戶體驗，反而可能引發(fā)員工的反感。其次，這種方式可能會引發(fā)企業(yè)內(nèi)部矛盾，甚至催生灰色產(chǎn)業(yè)鏈，背離初衷。

實際上，這種強(qiáng)制員工使用自家產(chǎn)品的方式并非個例。此前，字節(jié)跳動也曾要求員工定期體驗旗下產(chǎn)品并提交反饋，拼多多則通過“全員客服”制度，要求員工每月處理一定數(shù)量的用戶投訴。這些做法在一定程度上反映了企業(yè)在競爭壓力下的無奈之舉。

那么，如何看待這一問題呢？首先，企業(yè)管理者需要認(rèn)識到，員工的權(quán)益不容忽視。企業(yè)管理者需要平衡效率和員工權(quán)益的關(guān)系，不能簡單地將員工視為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工具。其次，企業(yè)管理者需要認(rèn)識到，強(qiáng)制性的制度往往會引發(fā)員工的反感和抵觸，效果往往適得其反。最后，企業(yè)管理者需要尋求更有效的管理方式，如提供培訓(xùn)和激勵措施，以提升員工的產(chǎn)品認(rèn)知和用戶體驗意識。

此外，我們也需要看到，企業(yè)追求增長和競爭壓力是不可避免的。然而，企業(yè)管理者需要意識到，這種壓力不能成為壓榨員工的理由。企業(yè)管理者應(yīng)該尋求一種平衡的方式，既能滿足企業(yè)的競爭需求，又能保障員工的權(quán)益。

總的來說，快手的這一事件引發(fā)了我們對企業(yè)管理方式的思考。我們需要認(rèn)識到，企業(yè)管理者在追求增長和競爭壓力的同時，不能忽視員工的權(quán)益和感受。只有在平衡好企業(yè)和員工的關(guān)系的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望這個事件能夠引起更多的關(guān)注和思考，為我們的企業(yè)帶來更多的啟示和反思。

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