“樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？”

賈躍亭作為一個boss，顯然不如馬云李彥宏更會寫東西，這封發(fā)表在樂視12周年慶的內(nèi)部郵件信，令他做夢也沒有想到，會引發(fā)樂視股價的斷崖式下跌和大眾潮水般的批判。

這實際上是一封認錯信，重點提及了公司資金鏈的供應(yīng)壓力和團隊生態(tài)組織能力滯后的現(xiàn)狀。

此前樂視一直對外稱不差錢，后被小米無情揭露巨額欠款問題，那么如今則是自己打臉。而團隊組織能力滯后問題，也被媒體預(yù)測，或?qū)⒋蠓脝T。

當(dāng)然除了自我檢討，賈躍亭也不忘畫餅，“樂視的發(fā)展史幾乎是一部戰(zhàn)勝磨難的歷史，每一次磨難，都是一次涅盤；浴火重生，其勢更烈！2016年是樂視全球化元年，LeEco正式登陸美國市場；互聯(lián)網(wǎng)金融正式推出，樂視7大子生態(tài)完成閉環(huán)?！?/p>

但是這個餅似乎也沒什么誘惑力，登錄美國市場很厲害嗎？現(xiàn)在才推互聯(lián)網(wǎng)金融會不會太落伍？

但事實上，縱觀樂視旗下的視頻、電視、手機、體育、汽車等業(yè)務(wù)，不難發(fā)現(xiàn)，這是并不是一家單純的互聯(lián)網(wǎng)公司，更不是一家科技產(chǎn)品制造商，而是一家“軟硬兼施”的多元化公司。

為什么這么講？電視、手機、汽車等屬于實物制造，視頻、云服務(wù)、體育則是虛擬科技，這是國內(nèi)目前少見的兩者并抓并能有所規(guī)模的企業(yè)。

虛擬+實物，有沒有覺得有點耳熟？

兩個月前，華為元老級人物高峻，正式被樂視招至麾下，他將擔(dān)任樂視創(chuàng)景總裁，整體負責(zé)樂視AR/VR及MFL（樂視的硬件生態(tài)鏈產(chǎn)品）的管理工作，直接向賈躍亭匯報。

如果將樂視旗下的業(yè)務(wù)逐個分解來看，每一項都不是行業(yè)之最，但正是這種整體上的整合運作，使得樂視擁有了另一契機——AR。

據(jù)了解，樂視很快會在AR及硬件生態(tài)鏈業(yè)務(wù)上有很大突破，而AR將會作為核心產(chǎn)品主打樂視自己的品牌。

樂視AR生態(tài)跟樂視的電視生態(tài)、移動生態(tài)類似，都是通過垂直整合平臺內(nèi)容應(yīng)用、終端四個環(huán)節(jié)為用戶價值，給用戶帶來及時體驗的產(chǎn)品，如AR電視播放、AR演唱會、AR體育直播等。

目前在AR技術(shù)上成功運作的企業(yè)，已有先例。比如新三板AR第一股摩艾客，就是充分運作AR技術(shù)與兒童教育相結(jié)合，創(chuàng)造性地研發(fā)了國內(nèi)首個4D互動兒童英語AR教材，迅速獲得了資本的青睞。

樂視在AR上有著先天的業(yè)務(wù)布局優(yōu)勢，"平臺+內(nèi)容+應(yīng)用+終端"垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)，行動上似乎也已蓄謀已久，但能否一舉改變局勢，還要看賈躍亭的決心和策略。

作者：楊武，資深A(yù)R從業(yè)者，摩艾客（新三板AR第一股）研究員，微信號1350272807，對AR、教育、圖書出版行業(yè)有深刻的獨立見解

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