企業(yè)2.0,即企業(yè)社會化網(wǎng)絡服務，在美國，企業(yè)2.0模式已被驗證。將“企業(yè)2.0”帶入中國公眾視野的是微軟以12億美元現(xiàn)金并購Yammer.Yammer是款典型的企業(yè)2.0軟件，你可以把它視為企業(yè)版Facebook,Yammer滿足簡潔、易用的用戶需求，某種程度上它代表著企業(yè)軟件未來的發(fā)展方向。這款封閉性的企業(yè)微博，是“針對你公司的私人社交網(wǎng)絡”,主要應用于工作管理、項目團隊協(xié)同工作。團隊成員可以在群組中實時提出問題，請求幫助，尋求解決方案等。Yammer上功能和應用程序的逐漸增多，這些新的應用程序包括投票、聊天、活動、鏈接、主題、問答、想法等等。
Yammer自誕生后，在中國就出現(xiàn)了它的模仿者。當你了解了yammer后，你再看國內(nèi)的企業(yè)2.0軟件，就會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的打著企業(yè)2.0稱號的軟件，也多是Yammer中文版。當然，也有微創(chuàng)新者，除了大名鼎鼎的Yammer、Jive外，還有很多優(yōu)秀的社交類工具可以模仿如baseCAMp、asana、trello等，在國內(nèi)也就出現(xiàn)了多家相應的模仿者。
國外企業(yè)2.0軟件之所以被用戶接納并良好使用， 是因其文化，美國公司的企業(yè)員工們，在互聯(lián)網(wǎng)世界成長起來的年輕員工們，追求平等、獨立、開放，哪怕在公司上下級之間，企業(yè)主和員工也可以進行相對平等的溝通，同時也樂意溝通，所以這些設計出簡潔、友好的企業(yè)2.0軟件備受青睞。但是面前對于中國的企業(yè)而言，在傳統(tǒng)的企業(yè)1.0的管理軟件教育下或者企業(yè)固有的管理模式影響下，尤其是大中型企業(yè)而言，工作都被固化在指定范圍內(nèi)，“越級、越權(quán)”等行為被嚴厲禁止。所以目前大部分中國企業(yè)要使用那些完全模仿yammer及相關(guān)產(chǎn)品的抄襲版企業(yè)2.0的企業(yè)顯然步子有點太大了，也會被企業(yè)排斥，認為這些軟件所描述的美好前景不符合企業(yè)現(xiàn)狀，純屬“扯談”.
Linkwedo創(chuàng)始人廖睿先生對此卻有清醒的認識，因為有著硅谷從業(yè)者背景，大量國內(nèi)外同行軟件的分析以及對中國企業(yè)的認知，再加上多年的管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及自身的互聯(lián)網(wǎng)基因，使得廖睿先生決定踏入企業(yè)社交領度時候就有獨樹一幟的想法和實踐。
廖睿認為適合當下企業(yè)環(huán)境的企業(yè)社會化軟件，需要滿足兩個因素，一方面要摒棄那些糟糕的傳統(tǒng)企業(yè)1.0管理軟件身上的弊端 ,比如：金字塔層級設置、保守且固化的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、復雜的操作流程等等；另一方面要做迎合大部分在數(shù)字世界成長起來的年輕員工們，顯然他們已經(jīng)被喬布斯等人慣壞了，所以需要有良好的用戶體驗。而且在這個工具的兩端，一端是普通員工能夠管理自我的工作，另一端是決策者能夠在完整地“消費”這些信息的基礎上來做決策。
Linkwedo做的第一個動作就是改造微博，借鑒了微博培養(yǎng)了用戶“刷”與“@”的習慣，在Linkwedo“@”被賦予了“關(guān)聯(lián)”的意義，所以@項目、@任務、@客戶 這些與工作相關(guān)的信息都與信息本身關(guān)聯(lián)在了一起，并且同步@同事，這些信息以多維度的關(guān)聯(lián)關(guān)系被傳達給了同事，通過這些改造了讓微博方式更適合企業(yè)辦公所需。所以在Linkwedo中的信息也就是所發(fā)表的微博，被賦予了“活動流”的概念，每條活動流被包含了企業(yè)三要素：人、時間、事情。讀取這些活動流時能夠清晰的是知道什么人，在什么時間，做了什么事情，在時間的維度中還增加了“用時”的設計，進而了解到這些工作所花費的時間。所有的這些改造便于讓用戶在溝通的同時也做了自我的工作評估。
Linkwedo做的第二個動作就是泛項目化管理，因為企業(yè)包含了各個部門如人事、財務、技術(shù)、市場、銷售、產(chǎn)品等等，當這么多個部門的工作想要去統(tǒng)一管理的話，也唯有項目，既能夠管理嚴格意義上的項目，也可以將日常工作項目化管理方式。通過項目來考核員工、項目從總體到細節(jié)的情況都實時掌握，有效地推進項目執(zhí)行，更能夠從宏觀層面了解多個項目，為決策提供依據(jù)。
所以通過Linkwedo統(tǒng)一的平臺能夠造就的是良好的溝通機制、帶來是“公開、公平、公正”的氛圍。普通員工與中層管理，乃至高層管理，都是在這個平臺上工作，所以在這個平臺能進行順暢的溝通，并且相互促進，提高工作效率，提升工作能力。如果真有問題，也能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時地指導或糾正。同時是能夠指導中層管理如何合理安排人員，如何正確評估員工，從而提升中層干部的管理能力的工具。Linkwedo從一開始設計，就是管理者、決策者從自身需求出發(fā)為了最大程度的掌握公司的“活動流”,并實現(xiàn)了這些信息為其決策服務的。
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