如果危機(jī)并未影響到收入的百分之幾，那就不算危機(jī)；如果機(jī)遇沒有影響收入的百分之幾，那也不算機(jī)遇。多少年來，傳統(tǒng)媒體就是用這個標(biāo)注來評判新媒體所帶來的危機(jī)的。連喊了10年狼來了，似乎狼并沒有來。直到2010年起，傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)收入加速下滑，2012年多家報社的同期業(yè)務(wù)收入下降比例高達(dá)20-30%!--在麻木中，狼真的來了！
回顧10余年傳統(tǒng)媒體對互聯(lián)網(wǎng)的探索，雖然也不乏成功案例，但是與數(shù)以萬計的分母相比，可謂寥若星辰。而那些朝令夕改、淺嘗輒止的嘗試項目，多數(shù)都可以用一個詞來描述--效顰。
效顰現(xiàn)象一：地方社區(qū)
19樓的巨大成功，對都市報的新媒體業(yè)務(wù)而言，是好事也是壞事。從好的方面說，19樓樹立了都市報新媒體的標(biāo)桿，開創(chuàng)了地方社區(qū)的新紀(jì)元；從不好的方面說，19樓的成功讓墨守成規(guī)的傳統(tǒng)媒體人將新媒體等同于做社區(qū)，19樓之后，未見第二。
此前許許多多傳統(tǒng)媒體人在試錯之后都將原因歸結(jié)為體制問題，然而面對青島新聞網(wǎng)、華商網(wǎng)、浙江在線這一類看似“模式陳舊”的成功者，做何感想呢？是否想過：這類模式是不是更適合傳統(tǒng)媒體的新媒體業(yè)務(wù)呢？
效顰現(xiàn)象二：客戶端
新浪新聞客戶端，網(wǎng)易新聞客戶端--各大門戶的新聞客戶端就像幾大門戶一樣光鮮。于是，傳統(tǒng)媒體再一次魚貫而入！
我們來思考一個問題：用戶為什么要選用新浪或者網(wǎng)易的新聞客戶端，而不選擇都市報或者地方電視臺的客戶端？
一位實踐過類似業(yè)務(wù)的資深媒體人士這么說：我們做不過新浪，從表面看我們的原創(chuàng)內(nèi)容很多，但是新浪匯聚了百倍于我們的內(nèi)容，讓我們顯得捉襟見肘。
--在多數(shù)情況下，傳統(tǒng)媒體是封閉的內(nèi)容體系，可是互聯(lián)網(wǎng)正在消滅新聞的疆域。在這樣的情況下，讀者越來越自主，越來越挑剔，內(nèi)容的競爭越來越強(qiáng)！都市報已經(jīng)到了需要重新定義內(nèi)容的定位和生產(chǎn)方式的時候了！
效顰現(xiàn)象三：廣電做門戶
目前，傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)中，首當(dāng)其沖的是都市報，其次才是地方電視臺。因此，地方電視臺一直也沒有放棄新媒體探索。
面對廣電系的門戶，曾經(jīng)有人刻薄地問過：你的文字新聞專業(yè)度能比得上都市報嗎？都市報的門戶都沒有做好，你做門戶的成功幾率有多少呢？
紙媒與網(wǎng)絡(luò)更容易聯(lián)動，電視與手機(jī)更容易聯(lián)動--傳統(tǒng)媒體自己的優(yōu)勢在哪里？
效顰現(xiàn)象四：網(wǎng)絡(luò)電視臺
孤島狀態(tài)下的地方電視臺，高昂的資費(fèi)狀態(tài)下的網(wǎng)絡(luò)電視臺客戶端，這一切是否只是傳統(tǒng)媒體的心理安慰呢？
不僅如此，本地電視新聞收到的沖擊更加巨大！本來就無法與CCTV抗衡的本地電視新聞，面對用戶習(xí)慣的遷徙，面對土豆、優(yōu)酷、騰訊、搜狐這類網(wǎng)絡(luò)視頻的沖擊，這能用雪上加霜來形容。
效顰現(xiàn)象五：本地電商
電商是新媒體的衍生品，但是電商需要以真實用戶資源做支撐。筆者曾經(jīng)指出：媒體產(chǎn)生流量，電商消耗流量。對于沒有解決互聯(lián)網(wǎng)用戶資源的傳統(tǒng)媒體，電商仍然是一個遙遠(yuǎn)的夢。
新媒體在最近幾年必將逐步主導(dǎo)媒體領(lǐng)域，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型勢在必然。一家都市報或者一家地方電視臺，要想完成新媒體的涅盤，切忌盲目跟風(fēng)東施效顰；必須重新審視自己的優(yōu)勢劣勢，做好定位，開放心態(tài)，重新布局。
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