什么是毒丸計劃?
在所有反收購案例中,毒丸(poisonpill)長期以來就是理想武器。毒丸計劃是美國著名的并購律師馬丁·利普頓(MartinLipton)1982年發(fā)明的,正式名稱為“股權(quán)攤薄反收購措施”,最初的形式很簡單,就是目標(biāo)公司向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股,一旦公司被收購,股東持有的優(yōu)先股就可以轉(zhuǎn)換為一定數(shù)額的收購方股票。
在最常見的形式中,一旦未經(jīng)認(rèn)可的一方收購了目標(biāo)公司一大筆股份(一般是10%至20%的股份)時,毒丸計劃就會啟動,導(dǎo)致新股充斥市場。一旦毒丸計劃被觸發(fā),其他所有的股東都有機(jī)會以低價買進(jìn)新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權(quán),繼而使收購變得代價高昂,從而達(dá)到抵制收購的目的。美國有超過2000家公司擁有這種工具。
“毒丸”計劃一般分為“彈出”計劃和“彈入”計劃?!皬棾觥庇媱澩ǔV嘎男匈徆蓹?quán),購買優(yōu)先股。譬如,以100元購買的優(yōu)先股可以轉(zhuǎn)換成目標(biāo)公司200元的股票?!皬棾觥庇媱澴畛醯挠绊懯翘岣吖蓶|在收購中愿意接受的最低價格。如果目標(biāo)公司的股價為50元,那么股東就不會接受所有低于150元的收購要約。因為150元是股東可以從購股權(quán)中得到的溢價,它等于50元的股價加上200元的股票減去100元的購股成本。這時,股東可以獲得的最低股票溢價是200%。
在“彈入”計劃中,目標(biāo)公司以很高的溢價購回其發(fā)行的購股權(quán),通常溢價高達(dá)100%,就是說,100元的優(yōu)先股以200元的價格被購回。而敵意收購者或觸發(fā)這一事件的大股東則不在回購之列。這樣就稀釋了收購者在目標(biāo)公司的權(quán)益。“彈入”計劃經(jīng)常被包括在一個有效的“彈出”計劃中。“毒丸”計劃在美國是經(jīng)過1985年德拉瓦斯切斯利(DelawanceChancery)法院的判決才被合法化的,由于它不需要股東的直接批準(zhǔn)就可以實施,故在八十年代后期被廣泛采用。
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