套用一句古話,阿里和騰訊的明爭(zhēng)暗斗已經(jīng)是“司馬昭之心”。如果稍微仔細(xì)一點(diǎn),就能發(fā)現(xiàn),巨頭之間的游戲,也是格外的有意思,就拿最近被同行們爭(zhēng)得面紅耳赤的“云賣到底是哪家投資的”來(lái)說(shuō)吧,筆者認(rèn)為巨頭也有格外“可愛(ài)”的一面——一頭是如日中天不屑一顧,另一頭則像是志在必得前戰(zhàn)略上的韜光養(yǎng)晦。
云賣到底是哪家投資的?就我個(gè)人看來(lái),云賣當(dāng)然是騰訊的,而且只能是騰訊的,否則無(wú)論是阿里還是百度,在別人家的主場(chǎng)(微信、QQ空間等)玩創(chuàng)新,那豈不是要搬起石頭砸自己的腳,自討沒(méi)趣?綜觀表面繁榮下的內(nèi)憂外患,不得不說(shuō):騰訊這一招棋,實(shí)在是高!不過(guò),云賣究竟是不是騰訊新型電商的大殺器呢?
疑問(wèn):移動(dòng)支付、手游等細(xì)分領(lǐng)域模式能否復(fù)制?
三年前,微信的橫空出世伴隨著智能手機(jī)的普及讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提前到來(lái)。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的流量入口,微信除了為騰訊牢牢把控住即時(shí)通訊和社交方面無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)外,也使騰訊在移動(dòng)支付、手游等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域直接受惠:打車軟件的風(fēng)光婦孺皆知,連我四歲的小侄女都知道手機(jī)能招來(lái)出租車;在一部分圈子內(nèi),微信紅包直接替代了傳統(tǒng)新年禮物;一年前,一款制作極為粗糙的飛機(jī)大戰(zhàn)游戲甚至掀起了全民打飛機(jī)的熱浪,以微信為依托的各款手機(jī)游戲自此相繼出現(xiàn),一發(fā)不可收拾。
盡管這些細(xì)分后來(lái)有部分陷入發(fā)展的瓶頸,但在他們起步之初,微信的推助作用是毋庸置疑的。微信帶來(lái)了眾多領(lǐng)域的紛繁和熱鬧,卻于彌補(bǔ)騰訊在電商業(yè)務(wù)上長(zhǎng)久以來(lái)的短板一事上,始終沒(méi)有重大突破。如果騰訊電商是一個(gè)人的話,他或許會(huì)跟朱自清先生一樣發(fā)出感嘆:“但熱鬧是他們的,我什么也沒(méi)有”。
轉(zhuǎn)變:從“缺什么做什么”到“缺什么買(mǎi)什么”!
在互聯(lián)網(wǎng)上唱主角的,永遠(yuǎn)是和資金直接關(guān)聯(lián)的行業(yè)細(xì)分。據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù),截至2014年第三季度,移動(dòng)購(gòu)物在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的市場(chǎng)份額已達(dá)51.0%,成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的絕對(duì)支柱。這對(duì)在任何細(xì)分領(lǐng)域都不愿屈居人后的騰訊帝國(guó)來(lái)講,顯然不是什么好消息。無(wú)論是對(duì)C2C的拍拍網(wǎng)、B2C的QQ商城和QQ網(wǎng)購(gòu)所做的整合,還是對(duì)易訊、京東等投資,納其為“干兒子”的舉措,都未能給騰訊電商帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的提升。盡管微信和手機(jī)QQ客戶端都為京東提供了一級(jí)入口,但現(xiàn)實(shí)卻并沒(méi)有想象之中的如意。
近年,騰訊已經(jīng)由過(guò)去的“缺什么做什么”逐步轉(zhuǎn)變思路為“缺什么買(mǎi)什么”。作為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)極其重要的一塊拼圖,電商始終是騰訊心中的痛,而在之前所做的努力都未能改變現(xiàn)狀之時(shí),誰(shuí)也不敢保證騰訊不會(huì)重拾完完全全屬于自己的電商,與注入了資金的京東等“干兒子”一起,走一條“兩手抓,兩手都要硬抓”的道路。
如果真如消息人士所言,騰訊是云賣幕后金主,也不必感到詫異,這極有可能是騰訊“很大的一盤(pán)棋”中不經(jīng)意的一小步,走出之后,才會(huì)讓對(duì)手大吃一驚。那么,作為騰訊秘密研發(fā)的“核武器”,云賣勢(shì)必會(huì)給騰訊的電商業(yè)務(wù)注入一陣新的活力,震動(dòng)整個(gè)電商行業(yè)。
殺器:云賣將成移動(dòng)電商風(fēng)口飛起來(lái)的又一只豬?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)勢(shì)并沒(méi)有造出一個(gè)足以在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)改變格局的英雄,電商行業(yè)依然是阿里一家獨(dú)大。“得不到的永遠(yuǎn)在騷動(dòng)”,騰訊從沒(méi)有對(duì)電商放棄念想,從整合自己旗下電商以及入資京東,再到“騰百萬(wàn)”致力于發(fā)展O2O,每一步都煞費(fèi)苦心。
這些動(dòng)作中,騰訊手上的兩張王牌,QQ和微信所發(fā)揮的作用只能說(shuō)是乏善可陳。而另一面,基于各種人脈關(guān)系而興起的一批微商微店等電商的新模式,卻如雨后春筍一樣不斷涌現(xiàn),成為電商行業(yè)不可忽視的一股力量。據(jù)云賣負(fù)責(zé)人介紹,云賣是由朋友圈、QQ空間等熟人社交圈引入流量,進(jìn)行病毒式的傳播。這樣正是將騰訊多年來(lái)所積累的優(yōu)勢(shì)最大化的玩法,勢(shì)必將云賣推向電商的風(fēng)口,然后飛起來(lái)。
此等重磅武器,極有可能推助電商由一家獨(dú)大向兩強(qiáng)爭(zhēng)霸的過(guò)渡,改變移動(dòng)電商現(xiàn)有的格局。騰訊電商之心不死,攜QQ和微信與阿里死磕,未來(lái)A、T之爭(zhēng)有得看了!
—— 說(shuō)明 ——
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