“聯(lián)手蘇寧易購,中石油成功實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)物資集采電商化轉(zhuǎn)型!”此消息最近成為業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)話題,兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)合作引發(fā)了廣泛關(guān)注。
5月17日,蘇寧易購中標(biāo)中國石油非生產(chǎn)性物資電商采購項(xiàng)目,蘇寧大客戶將自營電商豐富的商品以API接口方式提供給中國石油電子采購系統(tǒng),為中石油集團(tuán)提供日用百貨、電子數(shù)碼類、家用電器、辦公用品、勞保用品、五金工具等品類,實(shí)現(xiàn)包括集團(tuán)內(nèi)采、員工福利、MRO在內(nèi)的各類商用場景采購服務(wù)。
近年來,國家政策要求,要進(jìn)一步深化能源行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展。采購作為供應(yīng)鏈中的重要組成部分,企業(yè)采購信息化改革勢在必行。
在探索企業(yè)采購信息化改革的過程中,中國石油集團(tuán)發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)模式下物資采購長期分散在各地區(qū)分公司及下屬單位進(jìn)行,需要大量的采購人員來完成,在采購流程、采購成本控制、采購質(zhì)量保障等方面難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的監(jiān)管,這就無法滿足中石油集團(tuán)物資、招標(biāo)與裝備管理工作在新的發(fā)展階段面臨的更高要求。
蘇寧易購搭建了一套專屬于中國石油集團(tuán)的“蘇寧O2O采購API解決方案”,通過自營產(chǎn)品、屬地化服務(wù)、B端物流等服務(wù)優(yōu)勢,能夠?yàn)橹惺腿珖ㄔ谛陆?、青海、甘肅等偏遠(yuǎn)地區(qū)油田提供屬地化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)對接,實(shí)現(xiàn)自營物流配送等服務(wù),并將加快智能化倉儲的建設(shè),配置貨到人揀選系統(tǒng)、智能機(jī)器人裝卸、VGA機(jī)器人搬運(yùn)等系統(tǒng)的智能倉庫。
目前,蘇寧大客戶在能源領(lǐng)域已經(jīng)服務(wù)了配電發(fā)電、能源建設(shè)、石油石化、煤炭礦產(chǎn)、新能源等細(xì)分行業(yè)的客戶。國家電網(wǎng)、國家能源集團(tuán)、國家電投、大唐集團(tuán)、南方電網(wǎng)、長江三峽集團(tuán)、中國能建、山西焦煤、潞安煤礦、藍(lán)天集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)等眾多大型能源企業(yè),蘇寧與其均建立了集團(tuán)層面的采購合作。
O2O雙線融合模式已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要變革之一,蘇寧為企業(yè)帶來的不僅僅是簡單的商品采買服務(wù),蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧置業(yè)、蘇寧云、蘇寧小店等業(yè)態(tài),更能夠從供應(yīng)鏈、物流、金融、云服務(wù)、商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等方面,為企業(yè)探索出更多元的產(chǎn)品發(fā)展路徑。
近日蘇寧618年中大促發(fā)布會上,蘇寧易購總裁侯恩龍談到了蘇寧所認(rèn)為的未來:無服務(wù),無未來。侯恩龍表示,這里的“服務(wù)”并不單指我們購物的售前、售中和售后服務(wù),這里的服務(wù)是廣義服務(wù),包括供應(yīng)鏈賦能及大數(shù)據(jù)開放等。未來的智能零售,有三個(gè)關(guān)鍵詞:賦能、開放、共享。此次蘇寧易購與中石油的合作,也體現(xiàn)蘇寧易購“極智”的智慧零售服務(wù)理念。
作為兩家同為世界500強(qiáng)上榜的中國企業(yè),蘇寧易購此次與中國石油的開展的電商化物資集采業(yè)務(wù)合作,將成為能源企業(yè)及更多領(lǐng)域的企業(yè)級物資集采的合作范例,加速企業(yè)物資集采業(yè)務(wù)更加陽光透明、節(jié)約成本和效率提升。
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