蘇寧多座拼基地陸續(xù)落戶，極簡供應(yīng)鏈即將誕生

近日，多座蘇寧拼基地落戶的消息引起了多方關(guān)注?？赡芎芏嗳说谝淮温牭?ldquo;拼基地”這個詞的時候還有點陌生，簡單來說，拼基地就是蘇寧直接與政府簽約，“承包”下萬畝農(nóng)田，產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品專供蘇寧拼購銷售。

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目前生鮮電商在我國擁有萬億級市場規(guī)模，但目前滲透率僅為3%，有著很大的市場潛力。有業(yè)內(nèi)人士指出，生鮮電商主要面臨的難題來自于兩個方面：一是多級批發(fā)商鏈條導(dǎo)致毛利低，無法形成規(guī)模效應(yīng)，二是自建冷鏈倉成本高，用第三方食品安全又難以保障。

針對生鮮電商面對的難題，蘇寧提出了“拼基地”模式，蘇寧直接與農(nóng)戶達(dá)成合作，中間沒有任何批發(fā)商，保證到手的生鮮產(chǎn)品價格低于市場水平，因此能更便宜地賣給消費者。其次在冷鏈倉問題上，得益于蘇寧此前的線下布局，目前蘇寧擁有45座自建冷鏈倉，輻射179座城市，最快可實現(xiàn)30分鐘配送，完全可以控制食品安全。

除了“拼基地”外，“拼品牌”計劃同樣令人矚目，簡單來說，拼品牌就是日用商品版的拼基地。通過與B端工廠深度合作的方式，改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式，打造“工廠-物流-消費者”極簡供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈精簡帶來的好處也很明顯，對于工廠來說，蘇寧可以幫他們包裝品牌，增加產(chǎn)品的競爭力，對于消費者來說，供應(yīng)鏈縮短了，商品價格自然便宜了，一箭雙雕。

“拼基地”與“拼品牌”是蘇寧拼購今年兩大看點，前者主攻農(nóng)產(chǎn)品生鮮市場，后者主攻日用商品，雖然業(yè)態(tài)有所區(qū)別，但思路極為一致：蘇寧拼購將高效整合供應(yīng)鏈體系，讓更多農(nóng)戶和中小企業(yè)主直接通過拼購平臺擁抱一線市場，同時蘇寧拼購也反哺供應(yīng)商，實現(xiàn)雙贏。

通過拼基地和和拼品牌，蘇寧在國家一直關(guān)注的三農(nóng)問題上也邁出了自己踏實的一步。利用蘇寧易購旗下的蘇寧拼購這個平臺，拼基地和拼品牌的出現(xiàn)正是基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的發(fā)展趨勢，真正實現(xiàn)"農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)品品牌化、農(nóng)人專業(yè)化"的發(fā)展道路。

除了供應(yīng)鏈上游的動作外，蘇寧的社區(qū)拼團也形成了規(guī)模，蘇寧小店對外宣布，其社區(qū)拼團業(yè)務(wù)——蘇小團已在全國范圍招募超過10000名外部團長，加上由4000多家蘇寧小店店長轉(zhuǎn)入的內(nèi)部團長，蘇小團團長總數(shù)幾近一萬五。同時，蘇小團已經(jīng)實現(xiàn)了80多座城市、20000個社群的覆蓋，惠及用戶達(dá)到了近7000萬名。

今天是女神節(jié)，又恰逢3.8超級拼購日。作為蘇寧易購“全民煥新節(jié)”重量級的營銷節(jié)點，兩者的無縫結(jié)合也為拼基地和拼品牌兩大活動找到了最佳的銷售出口。大家還可搶先體驗到“拼基地”“拼品牌”商戶帶來的優(yōu)質(zhì)商品。新鮮的生鮮產(chǎn)品上午買，下午就能到，最重要的是還便宜。

從蘇寧頻繁的動作中，我們可以看出，供應(yīng)鏈成了高頻詞匯，無論是拼基地還是拼品牌，內(nèi)核都是打造一條極簡供應(yīng)鏈，壓縮中間環(huán)節(jié)，降低成本，提升自身競爭力。蘇寧這一系列在供應(yīng)鏈建設(shè)上的創(chuàng)新無疑值得我們期待。

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