今年6月，抖音首次公布運營數(shù)據(jù)，國內(nèi)抖音的日活躍用戶突破1.5億，月活躍用戶破3億。飛速飆升的用戶體量，讓以抖音和快手為代表的短視頻迅速收割了大量的關(guān)注度，從個體用戶到媒體，短視頻在近一年內(nèi)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最炙手可熱的話題。與此同時，以微博為代表的社交平臺和以今日頭條為代表的信息流平臺帶來的用戶時間碎片化趨勢，被短視頻加速放大。
一個論調(diào)開始出現(xiàn)，用戶的觀看習(xí)慣在發(fā)生變化，長視頻行業(yè)的整體用戶體量增長放緩，隨著短視頻平臺的迅速崛起，長視頻平臺的生存空間受到擠壓。更有甚者，在短視頻要干掉圖文、干掉微博的觀點之后，提出長短視頻之間存在著顯性的此消彼長關(guān)系。
事實上，不管是從產(chǎn)品邏輯、獲取用戶時間的方式還是從內(nèi)容形態(tài)和長期發(fā)展來看，所謂的長短視頻之爭本身就是一個偽命題。畢竟，衡量快餐的最重要標(biāo)準(zhǔn)是方便，而衡量正餐的標(biāo)準(zhǔn)是好吃。
2017年，Netflix創(chuàng)始人兼CEO里德·哈斯廷斯在投資者會上提出了一個觀點，稱Netflix真正的競爭對手是人的睡眠。在20年的發(fā)展史中，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容搶占用戶時間一直是Netflix商業(yè)模式的核心立足點，憑借優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容Netflix用戶規(guī)模在全球范圍內(nèi)持續(xù)擴張，在今年市值破千億一度超越迪士尼，成長為全球最具商業(yè)價值的媒體巨頭。
哈斯廷斯的這個觀點同樣適用于中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大部分業(yè)態(tài)，其中內(nèi)容行業(yè)更甚。
對用戶時間的爭奪，是長短視頻之爭論調(diào)的起源。認(rèn)為短視頻的崛起在擠壓長視頻生存空間的，理由大多數(shù)是用戶時間趨于碎片化，用戶對內(nèi)容的審美疲勞周期快速縮短，面對時長在30-60分鐘的內(nèi)容，用戶的觀看耐性明顯下降。
QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，月活躍用戶規(guī)模的增長上，短視頻在6月份的同比增長率為103.1%，遠(yuǎn)高于長視頻的25.1%。
因而有觀點認(rèn)為，短視頻對用戶注意力的收割已經(jīng)威脅到長視頻。但事實如何呢?從QuestMobile發(fā)布的同一份報告里可以看出，在獨立APP的用戶總時長對比中，以抖音為代表的今日頭條系，用戶使用時長增長率達(dá)6.2%，而以互聯(lián)網(wǎng)游戲為主營業(yè)務(wù)的騰訊系A(chǔ)PP的使用時長同期減少了6.6%。
從數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的角度來看，與其說長短視頻之間是此消彼長的關(guān)系，不如說短視頻是從游戲行業(yè)搶奪用戶時間。
做個類比，長短視頻的差別就像正餐和快餐的差別，找家好評的餐廳吃上一頓飯需要至少一個小時的時間，而吃頓快餐最多20分鐘，正餐強調(diào)的是消費性價比，花費更長的時間和金錢吃到的東西是否值，而快餐強調(diào)的是速度、翻臺率。
長視頻是預(yù)約式消費，看一部劇或者一檔綜藝需要預(yù)留短則45分鐘、長達(dá)一兩個小時的時間;相比之下，快手、抖音等短視頻的消費是填充式的，用戶消費是無意識的。
一言以蔽之，長短視頻的消費完全是兩個賽道。如果一定要做對比，按照短視頻占據(jù)用戶碎片時間的邏輯，網(wǎng)絡(luò)游戲、微博甚至知乎等平臺跟短視頻才是同一個賽道的平臺。有肯德基的地方，就能看到麥當(dāng)勞、漢堡王，肯德基的對手一定不是中餐館和法國餐廳。
快餐廳的數(shù)量不斷增長，但在時間和金錢充足的情況下，人們對好好坐下來吃頓正餐的需求永遠(yuǎn)不變，且隨著物質(zhì)條件的豐厚，對正餐的需求只會不斷增加。
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