互聯(lián)網(wǎng)成投資新熱點 房地產(chǎn)大佬頻頻現(xiàn)身

極客網(wǎng)4月21日(北京)過去的一年里,SOHO中國董事長潘石屹一直在拜訪互聯(lián)網(wǎng)公司,他希望看到這些創(chuàng)業(yè)公司到底需要怎么樣的空間來完成辦公。看了超過100家互聯(lián)網(wǎng)公司后,他逐漸有了自己的思路:創(chuàng)業(yè)是這個時代賦予年輕人的機會,而他希望用一個產(chǎn)品來完成SOHO中國的再次創(chuàng)業(yè)。

“今年我們要投資3個億做我們的創(chuàng)業(yè)空間SOHO3Q。北京、上海一共落地10個項目,并提供一萬個辦公位置。”潘石屹接受第一財經(jīng)《中國經(jīng)營者》采訪時告訴記者。

無獨有偶,4月19日,由洪泰基金和SOHO中國原副總裁王勝江打造的創(chuàng)業(yè)服務(wù)運營商——洪泰創(chuàng)新空間宣布成立。“前幾年房地產(chǎn)是主干線,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是主干線。”在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時,王勝江說道。兩年前,SOHO中國開始嘗試向持有型物業(yè)轉(zhuǎn)型,王勝江選擇了離開,與清華啟迪科技產(chǎn)業(yè)基金合作,開始對創(chuàng)新孵化及創(chuàng)新空間的產(chǎn)品進行研究。

不僅僅是SOHO系有著這樣的眼光,萬通集團的董事長馮侖如今也逐漸將重心從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向了投資領(lǐng)域,并且以此幫助一些具有創(chuàng)新商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者。此外,萬科原副總裁毛大慶也在緊鑼密鼓地推進“優(yōu)客工場”的計劃,背后的投資人包括真格基金、紅杉資本等。

地產(chǎn)和資本的融資正在加速,新玩法也在不斷推出。“創(chuàng)業(yè)是一個核心目的,同時也是跟地產(chǎn)建立一個新的游戲規(guī)則。”洪泰基金的創(chuàng)始人盛希泰對本報記者表示。

有服務(wù)理念的辦公室

2014年下半年以來,政府多次在各類場合提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的概念,不僅引發(fā)了社會對創(chuàng)業(yè)的極大關(guān)注,也將創(chuàng)業(yè)服務(wù)行業(yè)送上了風(fēng)口。

房地產(chǎn)的從業(yè)者們敏銳地捕捉到了這個信號。去年,王勝江和盛希泰就聊到了關(guān)于創(chuàng)新空間的話題,“這是一個大勢。從房地產(chǎn)的角度看,要解決寫字樓的問題,創(chuàng)業(yè)者也需要有服務(wù)理念的辦公室”。

他指出,為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)最重要的是打通整個創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,就是辦公加服務(wù)。給創(chuàng)業(yè)者一個空間,但是核心內(nèi)容不是辦公室而是服務(wù),包括投資、咨詢服務(wù),頭腦風(fēng)暴等。對于創(chuàng)新空間來說,后期還會教項目如何獲得投資者的關(guān)注。

潘石屹也提出,希望SOHO3Q營造出公開透明、思想和創(chuàng)意能夠分享的氛圍,他希望這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境會帶來更多的靈感。在潘石屹眼中,這個空間有大公司,有小公司,有服裝設(shè)計師,有互聯(lián)網(wǎng)工程師,有藝術(shù)家,不同的行業(yè)在跨界中將產(chǎn)生不同的生命力,從而產(chǎn)生生命力和更多的市場機會。

在這里最小租賃周期為一周,租下SOHO3Q中的一張辦公桌或是一間小型辦公室,帶上手機和電腦開始工作,并免費使用辦公區(qū)內(nèi)提供的WiFi、復(fù)印打印、會議室、咖啡等服務(wù)。

盡管把自己的目標(biāo)客戶定位為那些處于初創(chuàng)期、無法長期租用固定辦公室的創(chuàng)業(yè)團隊,以及有短期使用辦公室需求的商旅人員,SOHO3Q的租金卻并不便宜。上海復(fù)興SOHO3Q的租金價格是4000元/人·月,這意味著一個人辦公一天的成本是130元左右,不過考慮到這一人群的流動性,短租價格自然要更貴。

但是像SOHO3Q與傳統(tǒng)的SOHO寫字樓融為一體,其實也是給了創(chuàng)業(yè)者對接傳統(tǒng)大公司的機會。

創(chuàng)業(yè)者李明(化名)就是這樣一個例子。他的第一個客戶是上海金茂大廈里面的某知名公司,他為了獲取客戶,就在金茂大廈租了雷格斯辦公空間,直接在同一棟辦公樓里為客戶服務(wù),這樣的便捷性讓他迅速拿下該客戶,并慢慢擴展了自己的創(chuàng)業(yè)版圖。

在談到租金問題時,洪泰基金另一位創(chuàng)始人、新東方董事長俞敏洪表示,全世界的創(chuàng)新空間租金都比普通的獨立空間貴,但創(chuàng)業(yè)者之所以愿意來,就是因為這里有創(chuàng)業(yè)的生態(tài)鏈,提升了他生存的機會,而且很多的資源是可以共用的。

而在選址上,洪泰打造的創(chuàng)新空間是一個開放平臺,面向全球的創(chuàng)業(yè)者,但前期產(chǎn)業(yè)定位根據(jù)區(qū)域來判斷。選址上,會延續(xù)商業(yè)地產(chǎn)的選址邏輯,對于位置和產(chǎn)業(yè)布局進行重點考慮,比如一些教育、商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

王勝江和洪泰基金的兩位創(chuàng)始人將他們的創(chuàng)新空間定義為“創(chuàng)業(yè)服務(wù)運營商”。

這樣無疑在甲級寫字樓里面的辦公空間節(jié)約了很多創(chuàng)業(yè)者更多的時間成本和機會成本,因此創(chuàng)業(yè)者也需要為此繳納更高的租金。

創(chuàng)業(yè)浪潮中的大佬身影

雖然創(chuàng)業(yè)看起來很美好,但是更多的創(chuàng)業(yè)者卻成為了炮灰。

潘石屹坦言,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中80%的創(chuàng)業(yè)者可能都活不下去,這里面泡沫很大。但更重要的是這里面存在20%的機會,而在很多行業(yè)這20%的機會都沒有,看到了泡沫也要看到泡沫背后存在的浪潮,只有浪潮足夠大才能激起泡沫。

創(chuàng)業(yè)浪潮影響著每一個人,大佬們也不例外。

馮侖也以天使投資方式投資扎根網(wǎng)。成立于2014年6月的扎根網(wǎng),原定位為房產(chǎn)托管的網(wǎng)絡(luò)交易平臺,經(jīng)過近一年時間探索,已轉(zhuǎn)型為購房體驗服務(wù)平臺,將推出扎根App、房大秘App等新產(chǎn)品,建立經(jīng)紀(jì)人分段位評價體系。

談及對投資項目的選擇,馮侖接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示,并不會只看房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè),其他產(chǎn)業(yè)都可以關(guān)注,自己比較偏向于做天使投資人。“投資能否成功具有一定的偶然性。這有一個大環(huán)境,前幾年消費很好,之后是互聯(lián)網(wǎng)、O2O、游戲等。我偏向于做天使投資,主要就是看中人的因素。”

其中也要看到不同區(qū)域的因素,比如北京和上海的SOHO3Q就存在不一樣的情況。

在北京,SOHO3Q已經(jīng)全部滿租,創(chuàng)業(yè)者在排隊進入。而在上海,卻只出租了30%。為了吸引更多上海創(chuàng)客,潘石屹近日對外宣布決定SOHO3Q在上海的價格打六折。

“正是因為有機會,我們才要創(chuàng)造更多的機會給創(chuàng)業(yè)者,我現(xiàn)在要求我們SOHO3Q的產(chǎn)品經(jīng)理每天做一個活動,給大家創(chuàng)造交流平臺,而每周我們還需要找到主題做論壇,提供更多的資源對接機會。”他在接受采訪時這樣表示。

在這個創(chuàng)業(yè)環(huán)境的時代,如何為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)、怎么打通創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,這就和當(dāng)年美國淘金時代一樣。如果可以為那些淘金者提供礦泉水這樣的“剛需”服務(wù),自己也可以淘到金幣。如今,地產(chǎn)大佬們想的就是怎么用互聯(lián)網(wǎng)思維為創(chuàng)業(yè)者提供“改善”服務(wù),找到20%的機會。

俞敏洪則這樣對記者描繪地產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)的關(guān)系:“地產(chǎn)應(yīng)該是跟投資機構(gòu)合作才有發(fā)展?jié)摿Φ?,地產(chǎn)本身做創(chuàng)新空間是非常難的,必須有這方面的資源意識跟年輕人資源的對接,還有一整套的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈和輔導(dǎo)的概念。”

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2015-04-21
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