斗米創(chuàng)始人趙世勇：用產品與服務的創(chuàng)新，實現(xiàn)服務業(yè)招聘與管理的升級進化

5月25日，由國內最大的靈活用工一站式服務平臺斗米攜手中國領先的人力資源媒體公司HRoot聯(lián)合主辦的“2018中國靈活用工創(chuàng)新峰會”在上海成功舉辦。峰會上，斗米創(chuàng)始人、董事長兼CEO趙世勇圍繞服務業(yè)用工難題，從靈活用工的角度，提出了服務業(yè)招聘與管理的升級進化的創(chuàng)新探索和思考。以下為趙世勇現(xiàn)場演講的核心要點：

隨著產業(yè)結構調整的不斷深化，服務業(yè)發(fā)展迅速，我國的就業(yè)人口也加速向城市服務業(yè)轉移。而服務業(yè)用工存在明顯的波峰波谷，而C端求職者本身也會產生很多波動。招人難、留人難、成本高、管理難的痛點越發(fā)凸顯。

斗米經(jīng)過2年多的實踐，通過與企業(yè)客戶、服務商的溝通和互動，對C端用戶的交流和調研，以及對行業(yè)和市場的研究，總結出了緩解服務業(yè)用工痛點的一些建議和破局方法。這其中包括兩方面：

一方面，斗米作為服務平臺，最基礎的是強大的招聘能力。目前斗米在全國27個一線和二線的城市設立了分公司，覆蓋全國300個城市，在線用戶覆蓋96%以上的中國區(qū)縣一級的城市，基于斗米大流量全國性覆蓋的優(yōu)勢和強大的服務力，能夠幫助企業(yè)快速招到所需的人。

另一方面，斗米從新的角度和維度進行了思考和探索、力爭改善求職體驗，提升招聘撮合效率。第一點：是從雇主思維到員工思維的轉變。在當下，勞動力市場人少崗位多，求人倍率遠大于1，關注點應轉移到C端勞動者上。隨著90后、95后成為 ，他們的觀念、自身條件和需求都發(fā)生了新的變化，賺錢已經(jīng)不是他們看重的唯一條件，清晰的職業(yè)規(guī)劃和上升的空間、自我價值的實現(xiàn)等精神層面的發(fā)展與認可逐漸成為他們所關注的重心。因此，順應這樣的趨勢，企業(yè)在招聘上需要轉變思維，從C端的特點和需求的角度出發(fā)，強調歸屬感和上升空間，而不是以往的更多展示生存需要。第二點：是我們需要將人才最大化的價值落地，構建雇主品牌。趙世勇認為，再基礎的工作，都有它的價值和快樂;無論企業(yè)規(guī)模的大小，都應該建立自己的雇主品牌。

所以，斗米不只是做一個簡單的招聘服務，而是通過招聘、一站式的崗位外包，以及聯(lián)合打造雇主品牌等靈活用工服務的創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更多價值，解決用工痛點。在產品上，用視頻、圖片、文字等多種形式，展現(xiàn)員工的風貌，幫助企業(yè)打造雇主品牌。

【關于斗米】斗米公司(doumi.com)專注深耕靈活用工市場，2015年11月從58趕集集團獨立分拆，現(xiàn)已成為中國靈活用工服務創(chuàng)新領軍平臺。并獲得由高瓴資本、高榕資本、藍湖資本領投，騰訊、百度、新希望集團等跟投的A、B兩輪共計8000萬美元的融資。

針對企業(yè)，斗米從招聘切入，提供各類靈活用工服務，覆蓋在線招聘、RPO招聘、崗位外包、在線眾包等多類型服務。針對求職者，斗米致力為其打造工作好、選擇多、上手快的靈活就業(yè)服務第一平臺。

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