OPPO的品牌之路，對行業(yè)有何啟示？

從去年起，智能手機行業(yè)都在討論如何逆市脫困的問題。消費市場的萎頓是客觀存在的，然而與此同時，從整體國產(chǎn)智能手機行業(yè)的角度去看，我們同時應該注意到一個變化：隨著中國手機市場成熟以及本土品牌崛起，蘋果對中國智能手機市場的統(tǒng)治已徹底結束。蘋果的退位，標志著國內(nèi)手機市場被諾基亞、三星、蘋果、黑莓、LG等海外品牌占據(jù)的時代，已成歷史。這是一段十余年的發(fā)展過程，國產(chǎn)手機品牌完成了從“只重視產(chǎn)品，忽視品牌”，到建立品牌意識，再到通過品牌魅力俘獲消費者芳心的驚人轉變。

追溯這個過程，要從原本靠運營商補貼生存的手機企業(yè)逐漸失去了原有的市場地位的時期說起。市場經(jīng)濟，必然在這一時期孕育出符合規(guī)律的新興企業(yè)。然而新興企業(yè)在品牌的發(fā)展方向上，呈現(xiàn)出兩種截然不同的思路，其中一個是由互聯(lián)網(wǎng)思維引領的“雙品牌”戰(zhàn)略，另一個是OPPO為代表的差異化品牌策略。

事實勝于雄辯，到了今天 “互聯(lián)網(wǎng)思維”由于自身認知上的局限性，客觀將一眾追隨者集體帶上了歧途。反觀OPPO則還在堅定地走精品手機的路線，聚焦于年輕人群體，做他們最需要的功能，冠名他們最喜歡的節(jié)目，請他們最喜歡的明星。

“充電五分鐘,通話兩小時”，當這句廣告詞變身成為熱門網(wǎng)絡語的時候，似乎整個手機行業(yè)的品牌營銷也在全面向OPPO看齊。集體轉向線下渠道、明星代言、娛樂節(jié)目冠名、明星定制機逐漸成為了模仿OPPO營銷的新套路。然而仔細觀察OPPO的營銷你會發(fā)現(xiàn)，同樣是在使用明星，OPPO則是在深度挖掘明星、產(chǎn)品、品牌、粉絲四者之間的關系，將明星的流量導向自己。

手機行業(yè)競爭已經(jīng)進入深水區(qū)，對于品牌建設各家應該學習OPPO的差異化思路和堅持初心的品牌堅守，而不是一味模仿。OPPO七年來一直堅持為年輕人做產(chǎn)品，用年輕人喜愛的方式與他們做溝通。

OPPO最新的R15發(fā)布之后，品牌的升維行動正式開始。最新品牌微電影《看不見的TA之熱舞吧!青春》，作為OPPO手機人系列的延續(xù)已經(jīng)上線。OPPO明星家族成員迪麗熱巴扮演“手機人”，與亞洲偶像團體UNIQ中的舞蹈擔當王一博共同講述了一段關于青春夢想&態(tài)度的故事，而不放棄地努力也傳遞出一個熱血的年輕態(tài)度——“年輕就要這樣紫”。

什么是升維?這次微電影已經(jīng)將內(nèi)涵從尋求“共鳴”拉升到了價值觀“倡導”的維度。這讓OPPO的品牌，在功能差異化、調(diào)性差異化之上又多了一個維度更高的情感與人性差異化標簽。

從堅持線下渠道、明星代言、娛樂營銷、跨界定制機、品牌微電影，OPPO在營銷方式上一直在引領行業(yè)。如今，OPPO營銷內(nèi)容的升維將為品牌這一概念帶來如何新穎的注解，讓我們拭目以待。

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