日前，工業(yè)和信息化部、國家機關(guān)事務(wù)管理局、國家能源局三部門聯(lián)合發(fā)布第一批國家綠色數(shù)據(jù)中心49家企業(yè)名單，蘇寧雨花數(shù)據(jù)中心成為互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)唯一上榜公司。
近年來，數(shù)據(jù)中心數(shù)量和規(guī)模不斷增大，但傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心高耗能、低利用，且布局分散、發(fā)展粗放，造成社會資源的極大浪費和能源的巨大消耗。加之產(chǎn)生大量溫室氣體、消耗大量水資源等，給資源和環(huán)境帶來巨大挑戰(zhàn)。
綠色數(shù)據(jù)中心則剛好可以打破這樣的局面，利用自然資源優(yōu)勢和先進科技，實現(xiàn)節(jié)能降耗和減污增效，使社會和企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著提高。因而，建設(shè)綠色數(shù)據(jù)中心，已成為全球趨勢。
上榜的蘇寧雨花數(shù)據(jù)中心，有著出色的管理措施和節(jié)能效果，在業(yè)內(nèi)享有盛譽。它是蘇寧按照國家A級機房標準設(shè)計建設(shè)的高等級數(shù)據(jù)中心，目前共有機架數(shù)1434個，總供電容量達19500kVA,支撐整個蘇寧集團超過15000臺信息設(shè)備的不間斷運行。
2017年，蘇寧雨花數(shù)據(jù)中心完成了進一步改造，通過各種節(jié)能手段，全年節(jié)約用電265萬kWh,可折算為近800噸標準煤。
除了節(jié)能減排，雨花數(shù)據(jù)中心還兼具穩(wěn)定性、可擴張性、經(jīng)濟性和實用性等多個特點。
目前，蘇寧雨花數(shù)據(jù)中心支撐運行蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧置業(yè)、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資等集團產(chǎn)業(yè)的核心生產(chǎn)系統(tǒng)?？梢哉f，在蘇寧內(nèi)部，雨花數(shù)據(jù)中心的價值愈發(fā)明顯。
這正是蘇寧在數(shù)據(jù)建設(shè)上的縮影。近年來，圍繞智慧零售，蘇寧在八大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同布局的同時，積極建設(shè)五大數(shù)據(jù)中心，搭建蘇寧云平臺。
“企業(yè)的經(jīng)營、決策和管理一定要靠數(shù)據(jù)驅(qū)動，要把數(shù)據(jù)化的分析轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果和生產(chǎn)力?！碧K寧控股集團董事長張近東在不久前召開的2018年度工作規(guī)劃與部署會議上直言。
（蘇寧雨花數(shù)據(jù)中心全景）
去年，通過將零售經(jīng)驗與前沿技術(shù)結(jié)合，蘇寧建立了大數(shù)據(jù)平臺服務(wù)產(chǎn)品“百川”,實現(xiàn)了底層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機整合，大大提升了經(jīng)營指標開發(fā)和分析的效率，節(jié)約了50%以上的硬件資源和人力資源；通過搭建和完善客群分析產(chǎn)品“羅盤”、會員大數(shù)據(jù)變現(xiàn)平臺“靶心加”、供應(yīng)鏈及運營經(jīng)營數(shù)據(jù)開放平臺“數(shù)據(jù)易道”等一系列數(shù)據(jù)開放合作產(chǎn)品，構(gòu)筑了智慧零售的底層能力模型。
在此基礎(chǔ)上，蘇寧實現(xiàn)了顧客行為數(shù)據(jù)、促銷轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、商圈經(jīng)營數(shù)據(jù)、店員操作數(shù)據(jù)的全程管理和追蹤，強化交叉引流能力，雙線引流銷售轉(zhuǎn)化同比增長303%.其中，千里傳音、金礦、店加等營銷產(chǎn)品全年合計轉(zhuǎn)化買家965萬，實現(xiàn)銷售355億。
剛剛過去的2017年，蘇寧創(chuàng)造了自2009年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來最好的業(yè)績，蘇寧控股位列中國民企500強第二位，旗下蘇寧易購躋身世界500強。這是智慧零售發(fā)展的成果，也是發(fā)揮和應(yīng)用大數(shù)據(jù)能力的成果。
利用科技手段抓取全產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)生的有效數(shù)據(jù)，對消費者的數(shù)據(jù)進行挖掘、獲取、存儲、管理、分析和運用，最終實現(xiàn)對于消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務(wù)，這些零售行業(yè)長久以來的痛點，蘇寧已然找到解決方案。
（張近東曾直言要讓蘇寧智慧零售從趨勢變?yōu)閮?yōu)勢，并最終成為勝勢）
帶著傲人成績，蘇寧率先進入了零售下半場跑道。
未來零售是線上線下融合發(fā)展的模式如今已是業(yè)內(nèi)共識，張近東則進一步指出未來零售就是智慧零售，即運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)，感知消費需求，預(yù)測消費趨勢，引導(dǎo)生產(chǎn)制造，為消費者提供多樣化、個性化、場景化的產(chǎn)品和服務(wù)。
而如果說2017年還只是蘇寧智慧零售的小試牛刀，那么2018年，其將迎來全面爆發(fā)。
去年12月19日的蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)布會上，張近東明確提出“三年實現(xiàn)15000家店、2000多萬平方商業(yè)實體的落地”;不久前的2018年度工作部署會議上，張近東則進一步拉開了“場景互聯(lián)網(wǎng)零售”的“造極”大幕，制定出2020年向著交易規(guī)模四萬億、線下兩萬店和全渠道高于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期兩倍增速的目標全力沖刺。
張近東曾直言，蘇寧智慧零售生態(tài)正在全面落地，這將是零售業(yè)態(tài)的重塑與再造，通過線上全品類與線下各類場景針對性的匹配，開啟零售業(yè)態(tài)的3D打印時代。毫無疑問，零售下半場，正在大踏步地進入蘇寧的主場。
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