二十七年風(fēng)雨轉(zhuǎn)型路 蘇寧成投資“香餑餑”？

近年來，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型無疑已成為時(shí)下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱門話題。最近世界銀行行長金墉及中國央行行長周小川先后表示，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已取得積極進(jìn)展，且今年亦將保持穩(wěn)健增長。面對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極踐行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的零售巨頭蘇寧用八年取得豐碩成果的同時(shí)，股價(jià)更是穩(wěn)步攀升，招商證券、財(cái)富證券、廣發(fā)證券等知名券商都給予“買入評(píng)級(jí)”。

27年發(fā)展回顧 把握機(jī)遇成功轉(zhuǎn)型

蘇寧成立于1990年，起家于空調(diào)經(jīng)銷業(yè)務(wù)，歷經(jīng)近30年的發(fā)展成為中國智慧零售業(yè)當(dāng)之無愧的巨頭，2009年至今在8次中國連鎖百強(qiáng)評(píng)比中有7次居榜首之位，并在2017年成功進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)名單?；仡櫶K寧27年的風(fēng)雨歷程，公司在每次時(shí)代變革的關(guān)鍵點(diǎn)均能把握時(shí)機(jī)成功轉(zhuǎn)型，最終成就了其行業(yè)地位。

90年代，改革開放讓致富后的中國人也學(xué)會(huì)了生活，彩電、冰箱、洗衣機(jī)，流水似地向普通家庭涌去。面對(duì)最賺錢的家電行業(yè)，蘇寧并沒有跟風(fēng)，而是前瞻性地選擇了當(dāng)時(shí)冷門的空調(diào)。從此蘇寧從南京寧海路上一家僅有200平方米門面、10多位員工的小公司開啟了它的傳奇之路。

經(jīng)過3年努力，蘇寧組建了300人的精銳之師，發(fā)展了4000多家批發(fā)客戶，形成了顛覆中國大部分區(qū)域的空調(diào)分銷網(wǎng)絡(luò)，在1996年批發(fā)零售額達(dá)到15億元，規(guī)模初步形成。

1999年末，批發(fā)市場(chǎng)依舊火熱非常，蘇寧率先看到其局限性，進(jìn)行了壯士割腕的戰(zhàn)略決策，砍掉年銷售額達(dá)幾十億的批發(fā)生意，在南京新街口開辦了當(dāng)時(shí)中國單店?duì)I業(yè)面積最大的綜合電器店，全面導(dǎo)入連鎖經(jīng)營模式。隨后蘇寧快速發(fā)展，通過“租、購、建、并”在全國快速擴(kuò)張，從一線城市到四線城市，如今開了近4000家實(shí)體店，一舉坐穩(wěn)零售巨頭的交椅。

八年全渠道轉(zhuǎn)型路成就O2O行業(yè)巨擘

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，2009年，蘇寧率先在國內(nèi)傳統(tǒng)零售企業(yè)中進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐，通過營銷變革、渠道創(chuàng)新、雙線同價(jià)、平臺(tái)開放來擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過再造后臺(tái)、重塑能力、變革組織、構(gòu)筑生態(tài),蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售的新商業(yè)模式逐步向新盈利模式轉(zhuǎn)變。

據(jù)蘇寧云商2017年上半年財(cái)報(bào)顯示，其營業(yè)收入為837億元，同比增長22%；凈利潤為3億元，同比增長341%。業(yè)務(wù)不斷完善升級(jí)加之業(yè)績?nèi)〉孟踩顺晒?，無疑也為投資者打了一劑“強(qiáng)心針”。

近日，蘇寧云商董事長張近東召開內(nèi)部封閉會(huì)議，提出了2018年要新開5000家店的目標(biāo)，這幾乎是蘇寧在連鎖時(shí)代最高記錄的10倍，其高歌前進(jìn)的態(tài)勢(shì)可見一斑。

財(cái)富證券研報(bào)表示，蘇寧已經(jīng)成功進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，成為O2O零售的領(lǐng)跑者以及全產(chǎn)業(yè)鏈布局的先驅(qū)。公司總市值估值在1530億~1710億，對(duì)應(yīng)2018年股價(jià)為16.43元~18.37元，招商證券也預(yù)測(cè)，未來蘇寧金融仍將保持100%以上的交易規(guī)模增速，隨著今年下半年蘇寧銀行的開業(yè)，預(yù)計(jì)金融業(yè)務(wù)凈利潤將出現(xiàn)爆發(fā)式增長。

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