不是獨角獸 但全球家電業(yè)都在警惕美的

從不說王者歸來，或者自我標榜創(chuàng)新能力第一，但從2016、2017年連續(xù)兩年進入世界500強而且排位上升勢頭來看，美的其實有資格標榜一下。

【藍科技】聞瀾

從不說王者歸來，或者自我標榜創(chuàng)新能力第一，但從2016、2017年（今年美的又是家電行業(yè)唯一入圍上榜公司）連續(xù)兩年進入世界500強而且排位上升勢頭來看，美的其實有資格標榜一下。

但美的不喜歡這種行事風格。

2017年不是家電業(yè)的風口，但美的卻又處在一個新的十字路口——加速去家電化、加速在美國硅谷投入技術研發(fā)、加速成為一個科技創(chuàng)新企業(yè)，這一切透露出來的信號是，美的將變身“全球科技集團”。

沒有大肆的渲染，一切的創(chuàng)新鋪墊都在靜悄悄地展開。家電業(yè)的同行，有多少人知道始于1996年美的科技月？有多少人知道美的110位科技明星，以及科技月對于創(chuàng)新激勵轉化成巨大的市場競爭力？有多少人能知道美的“一晚一度電”的研發(fā)團隊?

沒有人知道不等于空白。

于無聲處有驚雷。當美的集團第22屆科技月創(chuàng)享大會在10月啟動時，這一次，他們選擇了首次對外開放。

22年的堅守不是閉門造車，其實是低調的創(chuàng)新、開放與共享。否則，連續(xù)兩年的世界500強一定不會有美的的身影。

首次對外打開科技月這扇大門，美的以“產品領先，協(xié)同創(chuàng)新”的主題，展示了他們面向全球合作的胸襟和氣度。還有美的集團在科技創(chuàng)新、產業(yè)轉型方面的成果進行的集中展示。

每一個產品都有獨角獸的靈魂

美的不是獨角獸。但不得不承認，站在全球家電業(yè)的舞臺上，每一個家電企業(yè)都在警惕美的。

從1968年5000元集資發(fā)跡，到市值2000億以上，再到2017年世界500強第450名，美的用50年時間走到了世界巨頭的行列。

有很多企業(yè)迅速消亡，有很多迅速誕生，坐落在改革開放最前沿的沿海城市——廣東，美的親歷了太多其他企業(yè)短暫的成功與長久的消亡。

但美的能活下來，并且很好地活著，就在于他們的血液里流淌著創(chuàng)新基因。他們尊重人才、鼓勵創(chuàng)新，這是美的集團一直堅持至今的不二信條。

全球家電業(yè)警惕美的，因其總是在不知不覺中創(chuàng)造歷史。2016年第一次入圍世界500強時，仍有少部分歐美日韓企業(yè)對美的稱呼為“那個制造小家電的企業(yè)”，因為他們對美的知之甚少。

當并購庫卡之后，美的聚焦于全球媒體的鎂光燈之下。反而有很少部分媒體不太適應，他們認為來自中國美的集團有一些神秘。

緊接著，并購東芝之后，有國際同行已經嗅出一些味道，認為中國的美的集團不會滿足于家電產品，他們會有更大的野心成為一個以家電為載體的科技企業(yè)。

這些隱匿的猜測終于成真。美的集團副總裁兼CTO及美的集團中央研究院院長胡自強先生表示：“舉辦了22屆的美的科技月，作為美的集團研發(fā)創(chuàng)新的交流共享平臺，對于激發(fā)內部創(chuàng)新活力、推動更大的研發(fā)成果，有著重要的作用。我們還將持續(xù)舉辦下去。在全球科技集團的發(fā)展戰(zhàn)略下，我們對創(chuàng)新的投入力度不會變小，只會越來越大。”

美的集團在做大的同時，有無數個“小人物”支撐，才會讓美的變得更有技術內涵。他們每一個人的技術創(chuàng)新，都有獨角獸的靈魂。

“我在生活家電做了很多小家電的創(chuàng)新，無論公司有沒有看到我，我都在做創(chuàng)新。我只是美的成千上萬名工程師中很普通的一員，今年能夠獲得‘科技明星’的稱號，我感覺是美的對我們普通工程師的肯定?！泵赖纳铍娖魇聵I(yè)部電熱技術研究所應用研究主任工程師邢鳳雷說。

邢鳳雷的成就感源于美的集團創(chuàng)新環(huán)境和團隊，浸透在骨子里的創(chuàng)新基因，讓邢鳳雷小有斬獲：在工作中獲得個人授權專利共193項，帶領團隊申請專利超過1200項。

今年9月，科睿唯安發(fā)布的《2017全球創(chuàng)新報告：進無止境》顯示：在家電領域，美的發(fā)明專利數量連續(xù)三年穩(wěn)居全球第一。

以獨角獸精神創(chuàng)新，成就感不是裝出來的。有序的創(chuàng)新機制在保證每一個人每一個團隊創(chuàng)新的同時，還給了他們創(chuàng)新自由。

比如，美的集團全球研發(fā)中心，成立了中央研究院，并形成四級研發(fā)體系，其中事業(yè)部定位1-2年的新品開發(fā)和2-3年個性技術研究，中央研究院定位3-5年中長期共性技術研究及5年以上的基礎研究、顛覆性研究。

回顧美的集團22屆科技月，至今已誕生110顆科技明星。在科技月中表現(xiàn)突出的個人和團隊所創(chuàng)造出的優(yōu)秀科技成果，在激烈市場競爭考驗中，交出了漂亮的成績單。比如，在2013年科技月中，“一晚一度電”團隊獲得高達500萬元獎勵，擁有這項成果的空調一上市，就成為消費市場的“寵兒”，為消費者解決了使用過程中的痛點，也奠定了美的空調的核心競爭力。

所以，才有了截止到2017年，累計22年，美的科技月投入的用于鼓勵科研創(chuàng)新獎金總額高達2億元的獎賞機制。

美的集團的可怕之處在于，每一個產品都有成為獨角獸的靈魂；每一個人自發(fā)的創(chuàng)新動力源于美的務實的協(xié)同創(chuàng)新機制。這也是美的生命周期無論身處怎樣的時代，都處驚不變，以嘗試創(chuàng)新的角色重構未來。

創(chuàng)新靈魂無處不在

如果以50年做為一個企業(yè)生命周期，那么2018年將是美的集團進入第二個企業(yè)生命周期的第一年。

毫無疑問，“全球科技集團”這張標簽將會取代美的集團小家電。這其實是新舊兩個時代的迭代，也是全球化內核。

以“全球科技集團”的角色站在世界之顛，美的正在進一步探索更深層次的發(fā)展與創(chuàng)新突破模式，致力于更加有效地實現(xiàn)內部資源協(xié)同創(chuàng)新，打破創(chuàng)新維度限制與原有的思維局限，尋找未來更大的突破可能性。

未來，總是由過去和現(xiàn)在夯實的基礎?；赝^去，創(chuàng)新、尊重科技和人才、鼓勵創(chuàng)新成為美的集團一股熱潮時，注定會發(fā)生本質的裂變。

1968年創(chuàng)業(yè)之初，美的創(chuàng)始人何享健三顧茅屋地聘請當時在順德國營糖廠做技術員的梁偉倫；

1984年，聘請何應強用個人休息時間指導美的空調廠的上馬和空調技術，被稱為“美的星期六工程師”；

1991年，擁有日本原裝關鍵設備的現(xiàn)代化美的空調廠崛地而起，上個世紀九十年代初，美的成為全國第一個成功聘請到博士的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，引發(fā)強烈轟動；

1992年，美的在中國人民大學設立獎學基金，獎勵和吸引優(yōu)秀學子；

1993年，美的與東芝簽訂空調技術合作合同，派遣大量研修生和吸收東芝技術人員來廠輔導，建立從開發(fā)、到工藝制造到測試評價的技術體系；

1999年起，美的大量引入國內及海外高端人才，實施世紀人才工程；

2008年起，美的與跨國公司東芝開利組建的合資公司，美的首次作為技術輸出方，使用美的技術制造國際品牌的產品。

對美的而言，創(chuàng)新不僅僅是意識形態(tài)，更是常態(tài)，代表著永遠的向心力和創(chuàng)新驅動力。在全球化運營這條道路上，美的首先做到了人才的全球化。

比如，從2016年至今，美的開出百萬年薪、3年快速晉升機制等待遇，啟動的“美的星”計劃，面向全球廣發(fā)“英雄帖”，希望從世界前50—100名的頂尖高校招募及培養(yǎng)計算機、物聯(lián)網以及人工智能領域的技術領軍人才和國際化經營人才?！叭瞬偶墼谀男﹨^(qū)域，我們就把研發(fā)中心設在那。”美的集團副總裁、中央研究院院長胡自強說。

據統(tǒng)計，近年來，美的集團在研發(fā)領域的投入不斷增加，過去5年美的研發(fā)投入共計200億元。目前，美的在中國有9個研發(fā)中心，在全球8個國家擁有11個研發(fā)中心。研發(fā)人員占非生產人員的比例在2016年達到55%，并計劃到2018年進一步增加至68%。

在專利數量上，2016年美的在中國專利申請量超過13500件，其中代表高質量的發(fā)明專利申請超過5500件。根據第三方數據統(tǒng)計，美的集團無可爭議是2016年全球家電領域申請專利第一名。目前美的集團的累計國內專利申請量已經超過了5.4萬件，授權維持量超過了2.7萬件。

以美的蒸汽油煙機為例，其蒸汽清洗技術美的共有68件專利，其中發(fā)明專利就有29件，而其他油煙機廠商大概的專利技術最多五六件。

今天，當美的集團的科技月首次對外開放時，他們完成又一次華麗的轉身——成為全球科技集團。以真正開放共享的姿態(tài)對市場開放，他們以強大的底氣和最前沿的技術可以笑傲江湖。

美的不是獨角獸，但全球家電企業(yè)都在警惕美的背后，是其著眼于用核心技術的不斷突破創(chuàng)新，來提升全球品牌影響力和核心競爭力。這樣的對手，其實挺可怕。

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