永輝CEO發(fā)內(nèi)部信：目標為“以生鮮為基礎(chǔ) 以客戶為中心”的全渠道數(shù)字化零售平臺

9月8日消息，永輝超市CEO李松峰發(fā)布全員內(nèi)部信，宣布永輝的組織架構(gòu)朝著更扁平化、年輕化的方向變革。這是李松峰自今年8月任永輝超市CEO以來，首次面向公司全體員工發(fā)出的內(nèi)部信。

資料顯示，1月20日，永輝通過公告宣布，任命李松峰先生為公司首席技術(shù)官（CTO）、副總裁，負責永輝科技戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地。隨后在8月5日，永輝再次公告，聘任李松峰先生為公司首席執(zhí)行官（CEO），全面推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

李松峰在內(nèi)部信中表態(tài)，要堅守民生超市的初心，積極進行業(yè)態(tài)升級改造，在存量中做增量——“民生超市”、“存量中做增量”的定位同樣也是永輝董事長張軒松定下的戰(zhàn)略方針。

今年上半年，受內(nèi)外部因素的影響，永輝的業(yè)績承受了較大壓力。不過，在永輝推進倉儲店、發(fā)力線上的業(yè)務(wù)變革中，公司的經(jīng)營層面正逐季好轉(zhuǎn)：今年7月，永輝福州地區(qū)的倉儲店營收同比增長16.8%，日均客流同比增長28.4%；今年上半年，永輝線上銷售同比增長49.3%，永輝生活A(yù)pp也覆蓋了近千家門店，還在近期打開了“配送圍欄”，得以將配送范圍覆蓋至全國。

李松峰在全員信中明確了永輝接下來的目標和戰(zhàn)略定位：一個以生鮮為基礎(chǔ)，以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺。其組織革新的方向為：更加扁平、更加靈活、更加年輕。

內(nèi)部信的最后，李松峰強調(diào)，要以科技永輝為戰(zhàn)略指引，聚焦“以生鮮為基礎(chǔ)，以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺”的目標，他希望與永輝全體員工攜手奮進、再攀新高峰。

生成海報