不做“PPT公司”的酷開：為何估值不及樂視七分之一？

創(chuàng)維子公司酷開去年9月獲愛奇藝1.5億元投資，占股5%，今日召開發(fā)布會宣布獲騰訊3億元投資，占股7.7142%，由此推算出酷開估值約40億元，愛奇藝高級副總裁段友橋，騰訊視頻客廳產品部總經理趙罡成為酷開的新董事，愛奇藝也從這筆投資中“小賺”5000萬。

盡管如此，酷開目前估值不及“宿敵”樂視超級電視300億估值的七分之一，酷開此番找來騰訊和百度旗下愛奇藝兩大干爹對壘“宿敵”樂視，酷開董事長王志國還對此調侃道：我們不是PPT公司，沒有好產品不開發(fā)布會。

40億懟300億

王志國口中的“好產品”是防藍光教育電視，酷開通過與美國加州大學光電元件暨材料實驗室聯合研發(fā)的光學防藍光技術，利用光譜平移方式，將450nm有害高能短波藍光轉換為460nm無害長波藍光，同時集成兒童影視內容、教育內容、游戲內容，試圖在兒童教育細分領域尋找市場機會。

酷開作為創(chuàng)維孵化出的互聯網電視新品牌，一直以“玩出態(tài)度”新銳形象示人?？衢_董事長是1980年出生的王志國，他調侃的PPT公司顯然是樂視，也曾多次批評樂視是“偽生態(tài)”，以“生態(tài)”來忽悠人，引發(fā)1970年出生的梁軍多次反駁，甚至稱其為“電視史上最無恥的一次碰瓷”。

今年2月，樂視致新宣布估值達300多億元，超過中國彩電行業(yè)所有上市企業(yè)。而同為2013年問世的樂視超級電視和酷開，二者在市場影響力和估值仍存在不小的差距。

資料顯示，以樂視超級電視代表的終端業(yè)務仍是樂視上市公司第一大現金牛，2016年終端實現101億收入，同比增長66.15%，背后的樂視大屏生態(tài)2017年將實現扭虧，并提出了三年非硬件大屏運營收入超200億元目標。

樂視超級電視銷量表現也不錯，從2013年的30萬臺到2016年近600萬臺，然而虧損額也從4700萬元擴大到6.35億元，梁軍對此認為，樂視致新去年是戰(zhàn)略性虧損，而今年的目標是要盈利。

樂視超級電視成立4年來，估值已翻了45倍。2013年，樂視致新獲樂視網、樂視控股、深圳市冠鼎建筑3.37億元增資，當時估值對價約為6.5億元，不久前，融創(chuàng)中國旗下的嘉睿匯鑫以30億元認繳樂視致新新增注冊資本3124萬元，占樂視致新全部注冊資本10%。若照此推算，樂視致新估值達300億元。

有了孫宏斌的加持，梁軍成為樂視網新科CEO，賈躍亭淡出樂視超級電視日常事務。孫宏斌十分看好樂視超級電視未來可增值空間，以及大屏互聯網市場前景，認為價值將至少數倍于目前300億元估值。

酷開雖然近年來增長勢頭不減，但與樂視仍有一段距離。王志國今天在發(fā)布會公布一堆數字：激活數據超2300萬，活躍用戶數906萬，2016年財年營收1.67億，毛利1.2億。

王志國坦言上述數據看起來并不那么龐大，但卻是德勤審核的運營收入，沒有加入那些不能的非常規(guī)收入，暗指樂視超級電視身上的大量真假難辨的關聯交易數字。

相比樂視超級電視可依托樂視網，樂視影業(yè)等海量內容資源，以及在各種令人眼花繚亂關聯交易中做大營收數字，酷開顯然難以望其項背，王志國也承認酷開若想模仿樂視去做內容，變化商業(yè)模式不現實，酷開不擅長做內容，當下實行系統(tǒng)+硬件的互聯網大內容戰(zhàn)略，試圖在硬件價格上討好市場。

此番酷開利用騰訊愛奇藝的戰(zhàn)略投資和內容資源，加上自身擅長的內容運營、用戶資源，與多家供應商的版權資源及自制內容相融合，積極擴充自身內容短板。

借助VR超車？

此外，酷開也與樂視在內容上尋求更多差異化，尋找彎道超車機會，比如VR內容領域。

樂視VR曾在2015年風頭一時無兩，多次請來包括孫紅雷、秦嵐等眾明星為其代言。去年6月樂視VR表示正進行新一輪的3億元融資，估值一度高達30億元，成為當時國內估值最高的VR企業(yè)。

然而好景不長，樂視VR領域并沒有打造出核心競爭力，隨著樂視集團資金鏈問題爆發(fā)以來，樂視VR兩個團隊其中之一通過外部組件團隊已完全解散，樂視致新VR團隊目前在內部表示將保留，并轉型做其他業(yè)務。

當下酷開重點搭建VR產業(yè)鏈， 酷開VR&AR事業(yè)部總經理李晶今天發(fā)布COOCAA VR UI 2.0，同時搭建酷開VR云控平臺，實現視頻推送、應用安裝、設備管理、資源管理、安全管理、遠程控制，設備關閉等一系列的控制和管理，可同步控制成百上千VR一體機，了解每臺機器工作狀態(tài)。

酷開通過與貴州廣電、新疆廣電、江蘇廣電建立合作關系，利用VR平臺提供硬件供應、技術服務、內容制作和運營等方面的支持，并成為國家首批具有光電資質的VR企業(yè)。

此外，酷開VR還與教育行業(yè)合作，利用創(chuàng)維銷售網絡，酷開防藍光技術也應用到VR一體機上，李晶還宣布酷開VR將戰(zhàn)略投資1億元，通過與行業(yè)其他品牌實現資源優(yōu)化，包括文娛、地產、教育、展覽展示、廣電、汽車、廣告等領域。

酷開母公司創(chuàng)維擁有29年廣電經驗，目前在國內電視機頂盒市占率第一，TV用戶第一，這些渠道資源或許能成為酷開拓展VR市場不可多得的戰(zhàn)略資源，與樂視拉開競爭距離，但何時能產生規(guī)模效應，還需要時間和市場考驗。

VR內容可能會成未來電視市場不可忽視變量，酷開彎道超車的機會一直存在，但樂視超級電視短期內很可能一直是最大競品，畢竟創(chuàng)維和酷開都沒有“蒙眼狂奔”基因，包括無視PPT的戰(zhàn)略價值。（完）

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