今日頭條疑與微博分手，社交之路何去何從？

從去年開(kāi)始傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的今日頭條D輪融資，如今終于浮出水面，日前有媒體爆料稱(chēng)，今日頭條已在2016年年底拿到紅杉資本、建銀國(guó)際等機(jī)構(gòu)接近10億美元的D輪融資，現(xiàn)估值已經(jīng)超過(guò)110億美元。

而在今日頭條完成新一輪融資的同時(shí)，新浪與360董事長(zhǎng)周鴻祎已分別退出今日頭條的股東序列。其中，新浪的股份轉(zhuǎn)給了其他投資人，周鴻祎所持股份則轉(zhuǎn)讓給今日頭條的管理層。

但值得注意的是今日頭條的此番10億融資也釋放一個(gè)與微博決裂的訊號(hào)，曾經(jīng)的合作伙伴也變成了形同陌路的路人甲，而對(duì)于今日頭條而言，本身已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的“大敵”?？梢哉f(shuō)不只是巨頭，幾乎想在內(nèi)容領(lǐng)域有所動(dòng)作的公司，都會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地把頭條當(dāng)對(duì)手。而此番又與微博決裂，今日頭條的內(nèi)容市場(chǎng)注定會(huì)掀起一場(chǎng)血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)爭(zhēng)。

利益沖突明顯 決裂只是時(shí)間問(wèn)題

自微博與微信壟斷了社交之后，縱使資本的泡沫再大也沒(méi)有吹起第三個(gè)社交巨頭，仿佛市場(chǎng)已經(jīng)成了一片死海，連阿里巴巴也插不進(jìn)去一根針。

而今日頭條作為內(nèi)容市場(chǎng)的一匹黑馬，可以說(shuō)一直想步足社交領(lǐng)域，況且從近年來(lái)今日頭條的界面功能演化也不難尋覓其在產(chǎn)品思路上的社交功能。起初，今日頭條上線(xiàn)了“爆料”功能，其后則推出了“上頭條”功能和頭條問(wèn)答等，進(jìn)一步則將頭條號(hào)的個(gè)人首頁(yè)增加了將關(guān)注、粉絲、訪(fǎng)問(wèn)量等功能，進(jìn)一步完善社交社區(qū)體系。而今日頭條人工智能實(shí)驗(yàn)室主任馬維英也在公開(kāi)活動(dòng)上透露，張一鳴為勸說(shuō)其加盟，花費(fèi)了整整4個(gè)小時(shí)時(shí)間暢談今日頭條未來(lái)，而社交化即為今日頭條下一步的重要方向。也就是說(shuō)，在內(nèi)容資訊分發(fā)和用戶(hù)數(shù)的基礎(chǔ)上，今日頭條希望通過(guò)社交關(guān)系和社交互動(dòng)，進(jìn)一步維持用戶(hù)粘性。

可以說(shuō)今日頭條的社交布局已經(jīng)開(kāi)始觸碰到了微博對(duì)于社交內(nèi)容市場(chǎng)的控制，而短視頻市場(chǎng)的火爆更加加速了兩者關(guān)系的僵化，畢竟微博和一下科技的秒拍、小咖秀、一直播三個(gè)爆款產(chǎn)品的強(qiáng)力合作使得微博自身形成了獨(dú)有的視頻生態(tài)矩陣，有財(cái)報(bào)顯示，來(lái)自頭部用戶(hù)的視頻內(nèi)容，成為微博視頻業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。據(jù)悉，2016年，微博和超過(guò)200家的視頻自媒體機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，頭部用戶(hù)日均發(fā)布短視頻的數(shù)量實(shí)現(xiàn)了超過(guò)200%的同比增長(zhǎng)。

相愛(ài)相殺 頭條恐遭封殺

此次今日頭條和微博的決裂必然是二者在利益上受到了沖突，既然利益受到了沖突，今日頭條難免不會(huì)遭到來(lái)自微博的封殺。

微博在產(chǎn)品形態(tài)上除了視頻、直播以外，還推出圖片、問(wèn)答等多媒體產(chǎn)品形態(tài)，同時(shí)打造出Instagram、YouTube等功能，使得微博在國(guó)內(nèi)社交媒體領(lǐng)域幾乎不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如第四季度，央視在微博上累計(jì)發(fā)布了6920條視頻，并發(fā)起379場(chǎng)直播，微博成為權(quán)威的新聞發(fā)布平臺(tái)，與NFL達(dá)成戰(zhàn)略合作，超級(jí)碗相關(guān)視頻當(dāng)天播放量達(dá)8841.6萬(wàn)，微博在體育垂直領(lǐng)域的權(quán)重也由此增加。但今日頭條無(wú)論在界面還是功能甚至內(nèi)容市場(chǎng)的布局可以說(shuō)都表現(xiàn)出了與微博競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，遭到封殺也是在所難免的。

而且當(dāng)我們認(rèn)為今日頭條的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是紙媒和傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)的時(shí)候，它早已把矛頭指向了微信和微博這類(lèi)“全民”APP，進(jìn)行用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)的爭(zhēng)奪，這種靠功能演化驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)拓展的的做法可以說(shuō)暴露了今日頭條向社交形態(tài)開(kāi)始轉(zhuǎn)移的野心，而微博作為社交形態(tài)的早期建立者對(duì)于今日頭條的壯大難免會(huì)制約，尤其是二者沒(méi)有利益交集的情況下。

營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值弱化 未來(lái)發(fā)展堪憂(yōu)

作為一個(gè)自媒體人士來(lái)說(shuō)，自我的分發(fā)渠道對(duì)于從業(yè)者來(lái)說(shuō)尤為重要，而微博作為眾多渠道之一，由于其特殊的社交屬性，顯然在信息的新鮮度上優(yōu)于其他平臺(tái)，雖然微博相比微信而言，在時(shí)間占有率上可能不及后者，但其屢屢提升的業(yè)績(jī)報(bào)表，不得不讓人眼前一亮。

而且微博由于媒體性的特性當(dāng)你看到感興趣的信息，只需要點(diǎn)擊“轉(zhuǎn)發(fā)、確定”，瞬間將信息轉(zhuǎn)發(fā)到微博里，任何一個(gè)人都能看到，形成病毒式的鏈?zhǔn)絺鞑ァ．?dāng)然，微博的信息發(fā)布后，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)較慢的傳播過(guò)程，而當(dāng)用戶(hù)轉(zhuǎn)發(fā)積累到某個(gè)點(diǎn)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)非?？焖俚脑鲩L(zhǎng)的過(guò)程，這是典型的“蒲公英式”傳播。

我們都知道當(dāng)流量達(dá)到一定程度時(shí)，平臺(tái)就自然地被附上了媒體的屬性，但對(duì)于今日頭條而言，雖然自身一直在拓展自身的媒體屬性，但受制于其平臺(tái)價(jià)值的限制，對(duì)于用戶(hù)而言一直是以一種資訊平臺(tái)的標(biāo)簽定義今日頭條，而且在這種思維模式的定論下，今日頭條的自身媒體公信力一直就不強(qiáng)，而且有時(shí)候一旦涉及到一些敏感問(wèn)題就會(huì)屏蔽內(nèi)容提供者，這種沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)拿襟w平臺(tái)，對(duì)于業(yè)界人士而言可以說(shuō)大大的降低今日頭條在外界的媒體公信力。

但微博就不同了，微博是廣傳播、淺社交、松關(guān)系。人與人之間不需要特定的關(guān)系維系，任何人都可以發(fā)表消息，任何人都可以旁聽(tīng)，你可以把消息傳出去，也可以發(fā)表你自己的想法和觀點(diǎn)。像去年火爆的寶強(qiáng)離婚案、明星出軌門(mén)等事件都是第一時(shí)間來(lái)自微博的爆料，卻很少聽(tīng)說(shuō)今日頭條爆料怎么怎么樣的。

其實(shí)對(duì)于今日頭條而言，更多的時(shí)候是對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行二次傳播，也就是在其他媒體已經(jīng)被證實(shí)的情況下，但如果此番與微博決裂，今日頭條自身的內(nèi)容源和分發(fā)渠道必定會(huì)受到限制，而對(duì)于頭條自身而言本來(lái)就社交根基不穩(wěn)，一旦在內(nèi)容源和分發(fā)渠道上雙向收緊，必定會(huì)影響用戶(hù)對(duì)于新鮮內(nèi)容獲取的實(shí)效性，而在當(dāng)下注意力稀缺的時(shí)代，及時(shí)性的內(nèi)容呈現(xiàn)又可以說(shuō)極大了黏貼了用戶(hù)的興趣行為走向，一旦沒(méi)有了新鮮內(nèi)容的供給，用戶(hù)的流失是自然免不了的，而一旦沒(méi)有了用戶(hù)支撐，勢(shì)必也會(huì)引來(lái)投放方的撤資行為，在這種惡性循環(huán)的演變下，或許僅有技術(shù)基因的今日頭條很快就要遇到發(fā)展瓶頸。

在這個(gè)信息過(guò)剩的時(shí)代，用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容的形式越來(lái)越碎片，任何一個(gè)人都可能在不經(jīng)意間創(chuàng)造出一條好段子，但在內(nèi)容分發(fā)這件事，本質(zhì)上跟搜索的關(guān)系已經(jīng)不大了，它跟誰(shuí)在生產(chǎn)內(nèi)容，以及生產(chǎn)的內(nèi)容給誰(shuí)看，更重要。

（微信公眾號(hào)：longgfei）

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