格力慎防陷入死亡漩渦

格力是國內(nèi)的空調(diào)老大，不過這幾年其陷入技術(shù)人才流失（被競爭對手挖技術(shù)人才）、與雷軍打賭開始做手機和拓展冰洗業(yè)務(wù)及小家電太遲的問題之中，雖然其手上有800億元現(xiàn)金，但是一不小心就容易陷入死亡漩渦中。

空調(diào)業(yè)務(wù)是格力的絕對主力，然而自2014年底其開始大打價格戰(zhàn)以來，非但沒能增加市場份額反而導(dǎo)致業(yè)務(wù)收入大幅下降，2015年1-9月營業(yè)收入815.23億同比下滑17.1%，是六年來首次出現(xiàn)同比下降；凈利潤為97.75億元,同比下降3.74%。

同期格力的對手美的集團實現(xiàn)營業(yè)總收入1120億元同比增長2.2%，凈利潤110.12億元同比增長23.0%，表現(xiàn)比格力好太多了。

美的能實現(xiàn)如此優(yōu)良業(yè)績，是因為能早早就布局冰洗、小家電，如今美的冰洗、小家電產(chǎn)品已經(jīng)是國內(nèi)的知名品牌。面對格力空調(diào)的價格戰(zhàn)，美的在冰洗、小家電業(yè)務(wù)的支持下有更足的底氣與其競爭。

格力如果主營業(yè)務(wù)--空調(diào)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，那么其前景將很難預(yù)料，這或許也是在經(jīng)過一年的市場競爭后董明珠的態(tài)度有所轉(zhuǎn)變不再如之前那么咄咄逼人的原因吧。

很明顯格力做手機是一項錯誤的選擇，由于空調(diào)是笨重的大家電，主要在于硬件技術(shù)開發(fā)和制造等方面。相反，手機更偏重于軟件開發(fā)，設(shè)計偏重時尚輕巧等，與格力的空調(diào)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大，這已注定了格力做手機難以成功。

格力更應(yīng)該看重拓展的業(yè)務(wù)是如美的一樣拓展冰洗、小家電等這類與其空調(diào)業(yè)務(wù)有較大關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，不過由于過去十多年諸多因素方面的影響格力一直沒有重視這些產(chǎn)品。在面對美的的競爭下終于意識到多元化的重要性時候卻將資金投入了手機業(yè)務(wù)再度錯失發(fā)展冰洗、小家電業(yè)務(wù)，這對格力將可能是致命的。

在本次全國兩會上董明珠說“今年我將把晶弘冰箱和大松電器在渠道上全線展開布局?！边@意味著格力終于開始重視其冰洗業(yè)務(wù)和小家電業(yè)務(wù)，并與蘇寧交好，希望利用好各種渠道，都說明了格力面對壓力下的妥協(xié)態(tài)度。

但是從2015年冰洗、小家電占其營收的比例太小的情況看，這兩項業(yè)務(wù)要發(fā)展起來需要巨額的資金投入和時間，另一邊空調(diào)業(yè)務(wù)下降幅度卻高達雙位數(shù)，處理不慎格力就會陷入死亡漩渦，或許是是時候壯士斷臂砍掉手機業(yè)務(wù)了。

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