對攻大本營 京東超市舉重若輕

不是冤家不聚頭，在中國的電子商務江湖上，京東與天貓算是扛上了。

雙11的商戶選邊站隊硝煙還未散盡，繼購物晚會唱起對臺戲之后，雙12的網(wǎng)上超市之爭再起，雖然這一次的鼓聲不是很響，但戰(zhàn)火卻一點不小。

媒體報道，京東超市在雙12前夕點亮杭州大樓，與此同時，京東宣布在杭州、上海、廣州、武漢、沈陽、深圳、西安、北京、天津、成都這十個國內(nèi)熱點城市“1分錢搶爆品”活動，提前打響了雙12的購物戰(zhàn)。

不用過多的想象，也知道這次杭州的行動是針對此前天貓北上將北京作為公司總部的呼應，一南一北一上一下，天貓和京東相互進入到了對方的大本營和主陣地，一場圍繞網(wǎng)上超市的廝殺在所難免。而京東超市在今年雙12中的惠民舉措，相對于天貓總部搬至北京，頗有些四兩撥千斤之勢。

線下吸精，京東超市布局線上生態(tài)鏈

作為一種新業(yè)態(tài)，網(wǎng)上超市在中國興起的時間并不長，地道的網(wǎng)上超市“1號店”是國內(nèi)首家，也是在2008年7月才上線，最近一兩年才發(fā)展壯大。目前，網(wǎng)上超市業(yè)務仍主要集中在一二線城市，處于快速起步階段。

一般來說，網(wǎng)上超市不同于傳統(tǒng)意義上的電商網(wǎng)站，主營的產(chǎn)品與傳統(tǒng)的超市類似，集中在生鮮、百貨、日常用品等方面，由于互聯(lián)網(wǎng)的無限性，商品的種類要比傳統(tǒng)線下超市更加豐富。不同于傳統(tǒng)超市，網(wǎng)上超市因為沒有實體店鋪，所以大幅降低了其店鋪成本、人力成本，從而也能降低商品價格。當然，網(wǎng)上超市也不是沒有缺點，購買的即時性比較差，雖然價格可能更便宜，但太小件的東西會造成運輸成本的比重過大，此外，購物者也失去了逛超市的樂趣。

因此，網(wǎng)上超市要想顛覆線下超市，一是要物美價廉和更多尖貨，另外一個就是要送貨快，如果不能解決消費者油鹽醬醋的燃眉之急，也要能夠讓巧婦能在一天左右解決無米之炊，否則，消費者就會選擇離家十幾分鐘的大中型超市甚至是街頭小店。顯然，這些網(wǎng)上超市的痛點恰好是京東的優(yōu)勢，這也是京東敢于南下挑戰(zhàn)天貓大本營的本錢。

在中國電子商務發(fā)展的大背景下，網(wǎng)上超市已經(jīng)成為了重要的發(fā)展潮流。首先，大型電子商務企業(yè)都在加緊布局網(wǎng)上超市，在采購、倉儲、物流等方面下足了功夫，以京東和天貓最為典型，背靠沃爾瑪?shù)?號店也不甘示弱。

同時，線下商超也加入到了建設網(wǎng)上超市的行列，大潤發(fā)建設飛牛網(wǎng)，中百集團不久前也宣布加緊布局網(wǎng)上超市，而更多的線下超市選擇與電商巨頭合作，比如永輝超市選擇和京東聯(lián)姻，后來又與京東到家合作，未來還將與京東聯(lián)合采購。

普惠十城，京東超市發(fā)起雙12總攻

網(wǎng)上超市的起步和拓展，是中國電子商務向縱深發(fā)展的重要標志，也會進一步牽引整個電子商務的商品質(zhì)量提升，讓網(wǎng)購與老百姓的日常生活更加貼近，也會帶動整個中國商業(yè)模式的徹底轉(zhuǎn)型。

借助2015年的雙12促銷，京東超市發(fā)起10城市回饋活動，凸顯出京東超市高品質(zhì)、低價、極速的品牌形象，敢于在天貓的根據(jù)地發(fā)起挑戰(zhàn)，也說明其有膽量和能力要為消費者帶來切實的實惠。按照京東的規(guī)劃，“1分錢秒殺活動”將在雙12當天早上11點啟動，一直持續(xù)到晚上8點，每個整點都會放出數(shù)萬份的爆款商品，供消費者以1分錢秒殺搶購。此外，這次活動還有“滿199減100”、“買1得2”等優(yōu)惠，還可以參與“火鍋節(jié)”等主題促銷。

我們可以看到，網(wǎng)上超市的覆蓋面全面超越傳統(tǒng)線下超市，可以舉辦全國性但有差異化的同時大型促銷，商品也比線下超市更為豐富和跨界。通過這種網(wǎng)上超市大戰(zhàn)能夠?qū)?yōu)質(zhì)、高性價比的商品匯聚一處，最大化為消費者提供生活便利，將是中國電子商務發(fā)展的又一里程碑。

幾家歡喜幾家愁，網(wǎng)上超市的發(fā)展勢必會對線下的一些超市構(gòu)成生存壓力，客流的穩(wěn)定性會大不如前。正如此前多年互聯(lián)網(wǎng)世界上演的一幕幕悲喜劇一樣，兩大巨頭爭奪的結(jié)果是另外的觀戰(zhàn)者受傷，而傳統(tǒng)領域的同行受傷最深。

面對雙12的京東天貓網(wǎng)上超市大戰(zhàn)，會有人坐在城樓觀風景嗎？

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