不止講情懷還談錢：華為研發(fā)投入1900億元

開發(fā)者現(xiàn)在真的是“香餑餑”，針對開發(fā)者的大小會議一個接一個，形式多種多樣，涉及的行業(yè)、領域也多種多樣。問題在于，那么多會議，什么樣的大會才是滿足開發(fā)者需求的好的開發(fā)者大會呢？不要變成了企業(yè)的技術宣傳大會。

我們通過一些開發(fā)者大會來看看，開發(fā)者需要什么的大會。比如華為在過去十年里的研發(fā)投入超過1900億人民幣，這五年要投入10億美元的資金支持開發(fā)者，這種力度能為開發(fā)者帶來什么好處，國內(nèi)幾家企業(yè)能比？

不要說說說，還要動手

在一般的開發(fā)者大會上，都是講師在講，聽眾在聽，會后的提問也是寥寥幾句；即便在展會現(xiàn)場，會有一些產(chǎn)品的展示，但真正能讓工程師站臺來解答開發(fā)者具體問題的卻是少之又少，更有甚者，技術講座卻往往是企業(yè)的產(chǎn)品宣傳。

對于開發(fā)者而言，參加這種大會當然不是為了聽廣告，是為了學習、交流和分享，當然如果在現(xiàn)場聽到某些想法而激發(fā)了思維靈感，最好可以實際操作驗證一下。因此，現(xiàn)在一些開發(fā)者大會都會有現(xiàn)場的編程比賽等項目，前不久的華為HDC在這方面做得不錯。

HDC一方面強調通過優(yōu)秀案例來拓展開發(fā)者的思路，一方面鼓勵開發(fā)者動手操作，所以大會除了上百場的技術講壇之外，現(xiàn)場還有近6000平米互動展廳。展廳取名“創(chuàng)新工廠”，里面有情景式展島、動手實驗室、技術課堂、Open speech擂臺賽等各種互動形式，開發(fā)者們可以隨時坐下來進行溝通、交流或者現(xiàn)場開發(fā)應用。比如OpenLife智慧家庭技術大講堂，就會分享智慧家庭當前面臨的問題和解決思路，然后開發(fā)者可以在技術講堂一側，根據(jù)設定的場景，自己動手進行編程，實現(xiàn)類似“進門抓拍，門磁打開就觸發(fā)攝像頭拍照”這樣的功能?！袄碚搶嵺`一體化”，效果自然是極好的。

所以，開發(fā)者大會，重在參與是不錯，但說得好不如做得好，真正實操一把，效果會更好。

不能說過去，要看未來

通常在開發(fā)者大會上，都會針對現(xiàn)有的技術應用給出一些典型案例，然后一些大牛會分享自己在某個細分領域的經(jīng)驗和問題解決思路，還會有一些咨詢公司發(fā)布行業(yè)趨勢報告，中規(guī)中矩但也實實在在。如果能有革新性的產(chǎn)品或者技術出現(xiàn)，那是再美妙不過的事情了。比如蘋果在自己的開發(fā)者大會上發(fā)布新的Swift語言時，以及微軟宣布將向開發(fā)者提供Hololens的購買時，多少開發(fā)者都興奮得不能自已。

HDC在產(chǎn)品和技術上雖然還沒有推出這種革新性的產(chǎn)品，但在方向上，卻為開發(fā)者指明了一個創(chuàng)新性的道路，物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的融合之路。

現(xiàn)在的開發(fā)者大會，主要是面向互聯(lián)網(wǎng)（IT）或者硬件開發(fā)者，對于物聯(lián)網(wǎng)或者通信網(wǎng)（CT）的能力挖掘很少，而在大數(shù)據(jù)時代，對于多源異構數(shù)據(jù)的整合和分析處理，將是未來的重要發(fā)展方向，比如在智慧城市中，就需要對來自不同數(shù)據(jù)源、不同部門之間的數(shù)據(jù)進行整合，相應的CT能力自然不可缺少。

華為在過去十年里的研發(fā)投入超過1900億人民幣，可以說是整個產(chǎn)業(yè)中唯一一家能夠提供端到端、從IT到CT到終端的解決方案的公司。基于這些能力，開發(fā)者將能夠實現(xiàn)ICT數(shù)據(jù)能力的融合，基于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)進行信息整合和應用創(chuàng)新，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)想數(shù)字化時代的轉型。可以說，華為這種能力的開發(fā)，對于未來的應用發(fā)展有著重要的指向意義。

不能只講情懷，要有實際支持

怎么實現(xiàn)對開發(fā)者的支持？開發(fā)工具、文檔的支持自然少不了，社區(qū)也得有吧，不然有問題了怎么辦？閉門造車是可以，但能堅持多久呢？如果想知道社區(qū)興旺會對技術的推廣帶來多大效果，看一看Github、Docker就知道了。

對于打造新生態(tài)的平臺來說，對開發(fā)者的支持尤為重要。因為這決定能否吸引開發(fā)者加入，成為生態(tài)發(fā)展的重要力量。

華為首屆開發(fā)者大會的主題是“在一起 創(chuàng)夢想”。為了更好地支持開發(fā)者，華為除了宣布要投入10億美元的資金支出外，還提出了所謂“LEADS”的理念，從實驗室、專家支持和開發(fā)者社區(qū)的角度全方位進行支持。比如實驗室，華為將在全球成都、蘇州、深圳、北京、德國、中東、東南亞建立7個開放式的實驗室，讓開發(fā)者在這個平臺上能夠遠程進行開發(fā)驗證，并且將實驗室的能力開放給開發(fā)者。

此外，華為還將把自己在企業(yè)領域建立的全球6000個渠道資源分享出來，幫助開發(fā)者的產(chǎn)品走向全球平臺。所以，方向不錯，支持也足夠，對開發(fā)者來說，是相當不錯的了。

HDC的三大不足

還是以HDC來說，雖然華為在會議現(xiàn)場形式、未來方向和資金支持上都有著良好的計劃。但從大會實際情況來看，也還是有一些不足的地方。

首先，大會規(guī)?？梢愿?。根據(jù)主辦方統(tǒng)計，參會規(guī)模近三千人，只能算是一個中等規(guī)模的會議，與HCC上萬人的規(guī)模相比，還是可以看出華為對于舉辦首屆開發(fā)者大會的謹慎。

其次，大會可以更開放。雖然大會提出了要從Partner API向Public API轉型，以及未來將向個人開發(fā)者開放能力，但可以看出，首屆HDC還是主要面向合作伙伴的開發(fā)者，好讓合作伙伴在面向用戶時，能輕松“集成”華為的產(chǎn)品，提供一整套的解決方案；但實際上，除合作伙伴之外的開發(fā)者或個人開發(fā)者是更大的能力源，向這部分人開放，才是真正意義上的Public API，也才能真正推動華為能力的無限放大。

而且，華為只是提供了一個平臺，展示了能力，但是感覺未展現(xiàn)出在技術上的領導地位。也就是說，對于一個面向未來發(fā)展方向的生態(tài)而言，能力可以最大限度開放，但引領整個開發(fā)者前行還是需要一個或幾個核心引導者。未來可能會自發(fā)形成一些團體來進行ICT能力的開發(fā)，但在前期，華為還是應該扮演核心引導者的作用，通過發(fā)布核心開發(fā)工具或者制定開發(fā)規(guī)范等方式來引導這個生態(tài)系統(tǒng)更穩(wěn)健、更有方向性的發(fā)展。

總之，以上幾點的意思可以總結為，華為的步子可以邁得更大一些，承擔的責任可以更多一些。加油吧，希望下一屆的HDC會是一個更加符合開發(fā)者三觀的大會。

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