從政治和外交的角度看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭

所謂“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”，作為一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的外行人，表示最近互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)著實(shí)熱鬧，不禁感嘆“貴圈真亂”?？斓?、滴滴合并了，攜程、去哪兒結(jié)盟了，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評搞在一起了，就連撕B十年之久的58和趕集都哥倆好地奔向美好明天了。如果說還有什么是依舊堅挺的？那也只有BAT三大巨頭的地位依然屹立不倒、撼動不了了。莫非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在重新洗牌，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要在三巨頭的“引導(dǎo)”下進(jìn)入冷戰(zhàn)模式？細(xì)思極恐！

一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也將進(jìn)入次“冷戰(zhàn)模式”？

在國際關(guān)系史上，反法西斯戰(zhàn)爭結(jié)束后，許許多多的矛盾浮出水面，形成了以美國和蘇聯(lián)為首的兩大對峙陣營，而其它國家為了在美、蘇的夾縫中生存紛紛做出了兩個選擇：加入兩大陣營或者結(jié)盟。在美、蘇的施壓下，韓國、朝鮮毅然選擇了前者，而冷戰(zhàn)期間西歐國家成立了歐共體、第三世界發(fā)起了不結(jié)盟運(yùn)動即選擇了后者。

BAT默默無聞的大動作

冷戰(zhàn)時期的美國和蘇聯(lián)在經(jīng)濟(jì)、政治、軍事各個方面展開競爭，對于收小弟更是來者不拒。類比冷戰(zhàn)期間的美國和蘇聯(lián)，BAT也正在不知不覺地向各個領(lǐng)域滲透，收購、入股、投資都已是常態(tài)，已不再讓人吃驚。首先，百度以去哪兒45%的股份置換攜程25%的股份，看起來攜程和去哪兒是自主合并，但是不得不說百度在其中起到了很大的推動作用。其次，騰訊文學(xué)合并了盛大文學(xué)成立了一家獨(dú)大的閱文集團(tuán)。想當(dāng)年盛大文學(xué)意氣風(fēng)發(fā)將起點(diǎn)中文網(wǎng)納入麾下的時候，應(yīng)該也想不到自己最后還是回到了起點(diǎn)手里吧（閱文集團(tuán)CEO曾是起點(diǎn)中文網(wǎng)高層）。另外，阿里巴巴則是投資動作不斷，相繼投資了高德、優(yōu)酷、華數(shù)等，就連娛樂圈的華誼兄弟也有其一部分資金。小編不禁想問，BAT這是要整合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形成三大陣營了嗎？

面對BAT，你怕了嗎？

也許BAT并沒有像冷戰(zhàn)時期的美國和蘇聯(lián)一樣進(jìn)行主動性威脅，但是在這種“三巨頭越來越強(qiáng)，下一個目標(biāo)不會是我吧？”和“我該怎么在我的行業(yè)做大做強(qiáng)？”的無形壓力下，為了自己的“錢途”，其他互聯(lián)網(wǎng)公司也采取了一系列的動作。國際政治中如果想達(dá)到均勢的效果那么大致只有兩個辦法：一是從內(nèi)部分化瓦解較強(qiáng)的一方，二是增強(qiáng)自己的實(shí)力，其中結(jié)盟是最直接有效的方法。冷戰(zhàn)期間，為了爭取平等的話語權(quán)和發(fā)展地位，西歐聯(lián)合成立了歐共體（后發(fā)展成歐盟），第三世界國家發(fā)起了“不結(jié)盟運(yùn)動”（實(shí)際上是一種特殊的結(jié)盟形式）。縱觀如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，刨去BAT三巨頭，其它的小型創(chuàng)業(yè)公司甚至已經(jīng)知名的大企業(yè)仿佛正在遵循著這種模式重新排列組合和洗牌，目的無非是增加自己的生存幾率和競爭優(yōu)勢，以保持相對的平等和均衡。

小公司和這些知名的大企業(yè)和三巨頭的差距主要表現(xiàn)在市場份額、管理模式、資源擁有度等幾個方面。市場份額自不必說，從近兩年BAT的大動作就可以看出BAT的市場占有率一直高居不下并且在不斷上升，賺的盆滿缽豐，資金自然也是不缺的。經(jīng)歷了十年的洗滌，BAT的管理模式雖說不上是絕對的毫無瑕疵，但和其它公司和企業(yè)相比，他們已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)的內(nèi)部管理方法和模式，對外接觸也有自己的一套方法。我們這里所說的資源擁有度主要是指信息的占有量和對外鏈接的緊密度，簡單來說，就是BAT的朋友圈相對于其它企業(yè)來說更廣更高級。

二、沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，只有永恒的利益

商場如戰(zhàn)場，古人誠不欺我。古有冷戰(zhàn)期間，法德可以摒棄前嫌推動歐共體的建立。今有58和趕集從競爭對手演變成合作伙伴。外交史上比肯斯菲爾德伯爵曾說“沒有永恒的朋友，沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是如此。十年來，58同城和趕集網(wǎng)相互競爭，相互“錘煉”，一直是業(yè)內(nèi)最大的競爭對手之一，但誰能想到轉(zhuǎn)眼之間兩家相愛相親了。追根究底是為了利益。

回顧歷史，在兩百多年的英美關(guān)系史中，姑且不提美國曾是英國的殖民地。英美兩國曾兩次開戰(zhàn)，前后總共歷時十年。在戰(zhàn)爭結(jié)束的18、19世紀(jì)，有長期面臨著領(lǐng)土糾紛、商業(yè)利益糾葛、勢力范圍之爭等一系列阻礙兩國關(guān)系發(fā)展的因素。但是兩國從1895年開始兩國的關(guān)系卻全面和解，原因在于國際形勢驟變，大國在全球范圍內(nèi)展開角逐，正在崛起的美國和開始走下坡路的英國尋求到了彼此作為競爭中的合作伙伴。甚至二戰(zhàn)結(jié)束后，英國主動和美國站在一個陣營，承認(rèn)美國超級大國的地位，原因在于英國此時感受到了其附近的社會主義的蘇聯(lián)的擴(kuò)張與威脅，而正愁于尋找防范蘇聯(lián)的盟友的美國也對英國這個合作伙伴欣然接受（部分資料來源于國際關(guān)系學(xué)報《從近現(xiàn)代英美兩國“化敵為友”的身份轉(zhuǎn)變看國家之間認(rèn)同的形成》）。

同樣的，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的聯(lián)合也是為了滿足彼此的利益需求。那么合并對企業(yè)究竟起到了多大的作用呢？還是拿58同城和趕集網(wǎng)為例，58同城的營收主要由兩部分構(gòu)成：一是發(fā)布信息的商家貢獻(xiàn)的“會費(fèi)”，二是網(wǎng)絡(luò)的廣告收入。兩項(xiàng)收入增長較為均衡，2014財年，58同城會員費(fèi)和廣告費(fèi)收入占比分別為52.5%和47.2%；2015年Q2，兩項(xiàng)收入同比增幅別為204%和87%，會員費(fèi)收入占比上升到55.8%（數(shù)據(jù)來源于百度百家）。雖然過幾年的形勢小編無法猜測，但是不得不說合并的前期效果十分顯著。

三、“一超多強(qiáng)”VS“多極化格局”

冷戰(zhàn)結(jié)束后，蘇聯(lián)解體了，世界形成了一超多強(qiáng)的格局，直到現(xiàn)在，世界格局仍然是一超多強(qiáng)但是多極化趨勢逐漸加強(qiáng)。如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局可以說是三超多強(qiáng)。但是小編大膽預(yù)測，可能將來百度、騰訊、阿里合作了，從此互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真正進(jìn)入到了一超多強(qiáng)的格局；還可能各種大中小企業(yè)通過結(jié)盟、合并、聯(lián)合的形式與BAT最終達(dá)到均勢的效果，真正進(jìn)入到多極互聯(lián)網(wǎng)時代；甚至還可能出現(xiàn)一家“有錢有勢”的創(chuàng)業(yè)公司，腳踢了阿里，打敗了騰訊，收購了百度，統(tǒng)一了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這個人可能就是你，畢竟“anything is possible”。說到這里，我只想說“You can you up,I no can I bb”。

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