誰說618等不來報復性消費

原標題：誰說618等不來報復性消費

報復性消費真的來了！

6982億、2692 億……

從阿里和京東雙方給出驚艷的戰(zhàn)報來看，今年618，注定不平凡！

本以為經(jīng)受疫情重創(chuàng)后，會讓消費者在電商大促面前更謹慎，會更愿意把錢花在刀刃上。沒曾想，悲觀的設(shè)想最終還是遭受到了被現(xiàn)實打臉的悲劇。

再次刷新記錄的數(shù)據(jù)，讓我們看到了被壓抑幾個月的消費欲，就像水庫開了閘泄洪、猛獸掙脫了困禁已久的囚籠般，得到了宣泄。

顯然，在各類花樣補貼和滿減的助推下，剁手黨再次為中國經(jīng)濟的復蘇立了頭功！

當然，一個新消費記錄的誕生，數(shù)字不過只是表象，能深入挖掘其背后所潛藏的社會價值，才更有意義。

對于疫后重啟的中國而言，今年這場618，代表著對消費內(nèi)需的強大韌性與動能的測試，也代表著數(shù)字經(jīng)濟對實體經(jīng)濟的縱深化融合。

大里看，這是一場經(jīng)濟信心戰(zhàn)，需要刺激與重塑；小里看，這也是一場中小微的回血自救戰(zhàn)，需要補貼與幫扶。

成果如何？大家已有目共睹。

受疫情影響，中國一季度制造業(yè)增加值同比下降10.2%，出口額下降11.4%，產(chǎn)業(yè)帶受到不同程度的影響。

眾所周知，不少外貿(mào)企業(yè)由于遭受海外訂單削減的重創(chuàng)，大量瀕臨資金鏈斷裂，企業(yè)陷入破產(chǎn)險境，好在這場618及時雨拯救了一批幸運兒。

陳卓越所在的澄海一玩具公司倍力思，3月底，就由于遭遇了史上最嚴重的外貿(mào)退單潮，積壓了近500萬元的庫存，資金鏈瀕臨斷裂。

一籌莫展之際，陳卓越選擇了與京喜展開深度合作。一個618下來，倍力思玩具在京喜“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”扶持政策下，迅速擺脫疫情影響，實現(xiàn)了從0訂單到半個月破3萬單的逆勢重生。

無獨有偶，陳卓越所在的玩具公司只是受益于京喜扶持政策，實現(xiàn)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷轉(zhuǎn)型的幸運兒之一。

這個京東618，京喜還推出多種扶持企業(yè)的政策，從政府合作、平臺補貼、直播、營銷、供應鏈、金融、物流等方面提供全面支持，助力企業(yè)增加營收，進而實現(xiàn)1萬個京喜產(chǎn)業(yè)帶工廠和農(nóng)場增長翻倍，幫扶積壓型廠商售出500萬件庫存好貨。

所以，今年的618，商業(yè)狂歡只是外顯，消費者一個小小訂單引發(fā)的產(chǎn)業(yè)蝴蝶效應以及平臺背后的社會價值創(chuàng)造，才是這場618的價值底色。

對于連接產(chǎn)銷兩端的京東而言，為用戶和行業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造，一直是京東的成長基因。

無論是今天京喜直連產(chǎn)業(yè)帶，為產(chǎn)業(yè)帶商家?guī)頁肀щ娚痰男伦兓€是2006年前的渠道霸權(quán)時代，家電行業(yè)整體的凈利率不到1%，而線下家電零售的凈利率卻可以高達6%，庫存周轉(zhuǎn)87天，帳期高達180天，整個行業(yè)嚴重畸形。

直到京東入場包攬臟累活，通過信息化打通與物流技術(shù)的提升，并高度自律地把各個環(huán)節(jié)的成本、效率、體驗做到極致，也才有了現(xiàn)今家電行業(yè)整體凈利率提升至8%的成果。

對于京東而言，這幾年走過來，一直以來都圍繞著價值創(chuàng)造的初心，去做好一切服務工作。

劉強東曾說過，如果一個商品的凈利能有10%，京東只要3%就足夠了，希望留給家電品牌的利潤永遠是京東賺到的2倍。因為品牌商承擔了更大的創(chuàng)新風險，只有讓品牌商活得更好，才能真正實現(xiàn)商業(yè)平衡，建立穩(wěn)定的零供關(guān)系。

這時，有人就會問了，消費端又把價格打了下去，產(chǎn)業(yè)端還幫廠商把利潤提上來，那么，京東究竟是怎么掙錢的？

很簡單，京東靠的是通過物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)等新零售基礎(chǔ)設(shè)施的，對整體效率帶來的提升。京東的理念是，當一件產(chǎn)品別人都賣一元的時候，我們賣9毛，而且我們賣9毛的時候，賺的要比別人賣一元還要多。

而京東的低價，不是建立擠壓上下游的利益空間與降低自己利潤的基礎(chǔ)上，京東的核心競爭力則是建立在物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)等數(shù)字化技術(shù)建設(shè)所帶來的效率提升。通過做大整個循環(huán)的利潤空間，把蛋糕做大，自己和上下游分得這部分技術(shù)效率提升所帶來的紅利。

不可否認，很多改變，都是從京東開始的。在京東以前，商品在運輸過程中平均要搬5-7次貨，才能到達消費者手中。京東通過建設(shè)倉配體系，減少工人的搬貨次數(shù)，極大地提升了運輸速度和用戶體驗。

今年年初，京東也更新戰(zhàn)略定位為“以供應鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務企業(yè)”，希望能夠?qū)⒐湹膬?yōu)勢發(fā)揮放大，和行業(yè)伙伴們一起降本增效，創(chuàng)造更多行業(yè)價值。

劉強東也曾經(jīng)說過：判斷一家企業(yè)能夠走多遠，就要看其能為用戶、行業(yè)和社會創(chuàng)造多大的價值。

而當年高瓴資本張磊投資京東，沖的也是看好京東為社會和客戶持續(xù)創(chuàng)造的長期價值，因為社會遲早會獎勵不斷瘋狂創(chuàng)造長期價值的企業(yè)與企業(yè)家。

今年618，對于主場作戰(zhàn)的京東而言，更是雙喜臨門：一邊頂著創(chuàng)下2692 億元的新交易額記錄，另一邊在香港二次上市的敲鐘，也將為其開啟“以供應鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務企業(yè)”的新起點。

未來，京東將以二次上市為契機，持續(xù)圍繞供應鏈開展技術(shù)創(chuàng)新，以進一步提升客戶體驗、提高營運效率，也為商家和合作伙伴提供綜合解決方案。

距2014年納斯達克上市以來，6年間，京東的營收規(guī)模翻了超8倍，市值翻了超3倍，不僅向全球投資人證明了自己的商業(yè)價值，同時6年間，京東在物流、數(shù)字科技、金融等能力上的進化是有目共睹的。

如今的京東，業(yè)務也從零售、數(shù)字科技、物流、技術(shù)服務，擴展至健康、保險、云計算、AI。6年間，京東集團的凈收入從693.4億元增長至5769億元，非美國通用會計準則的凈利潤從2.24億元增長至107.5億元，年度活躍用戶數(shù)從0.47億增長至3.87億，倉儲面積從130萬平方米增長至1700萬平方米，員工數(shù)從3.3萬人增長至26萬多人。

在上市當天的儀式上，徐雷這樣描述京東17年的蛻變：“從創(chuàng)業(yè)企業(yè)到持續(xù)為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)公民，從電子商務的探路者到以供應鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)服務企業(yè)，從零售到物流再到數(shù)字科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

對于京東而言，今年的618，無疑是一個歷史性的時刻。不僅在GMV上超越了雙11，達到了一個前所未有的巔峰；在資本與公司運營層面，二次上市、轉(zhuǎn)型告捷，也達到了一個前所未有的高度。

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