主動下場參加618，長期價值主義者蘋果押注天貓！

原標(biāo)題：主動下場參加618，長期價值主義者蘋果押注天貓！

每年的618，蘋果手機(jī)都是最受消費者關(guān)注的商品之一。即使蘋果手機(jī)價格一向牢固，大家也會通過紅包或者購物津貼的幫補(bǔ)來搶購蘋果手機(jī)。而今年則不一樣了。

以前蘋果手機(jī)價格一直“高企”，新產(chǎn)品發(fā)布后的一年是絕對不會降價的，再加上中國不是蘋果的首發(fā)區(qū)域，很多人為了買新款iPhone還得加不少錢。

市場變遷，今年618蘋果終于能成為普通人都能擁有的“平民手機(jī)”。是什么讓一向高冷的蘋果做出如此決定？為什么蘋果選擇天貓而不是京東？

我覺得，主要的原因就是意味著，蘋果正在積極融入中國商業(yè)文化，真正在擁抱中國市場。

背后的原因主要有：

1、蘋果全球唯二的第三方平臺官方旗艦店之一，天貓Apple官方旗艦店擁有1251.7萬粉絲，活動就應(yīng)該放在自己最大的粉絲陣地。

2、天貓的主場優(yōu)勢是一個重要原因，蘋果作為世界頂級公司，知道該選什么合作伙伴做什么，這也是說明天貓在3C行業(yè)市場上，實則已經(jīng)領(lǐng)先。

3、阿里長期以來在技術(shù)和創(chuàng)新上的投入也成為天貓在618的一大核心競爭力。從這幾年的618可以看出，天貓一直在不斷在給618重新下定義。

從上面看，無論從平臺為品牌提供的價值還是對618活動的運營，天貓都將618的水位上升到了一個更高的維度，618已經(jīng)被天貓接過了棒，掌握了主動權(quán)。

而從蘋果角度而言，想要真正贏得中國市場，就不能不考慮下沉市場的突破，而天貓顯然是這個最佳的下沉突破渠道：比起京東，天貓能觸達(dá)更廣人群，比起拼多多，天貓的質(zhì)量和服務(wù)有保證。

而隨著市場縱深的展開，也會彌補(bǔ)蘋果在全球市場因為各種原因而帶來的損失，同時也會激活中國市場的活力。因此最終，蘋果選擇了天貓，天貓成了618。

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