百度新時代：戰(zhàn)略堅定和內部變革并駕齊驅

原標題：百度新時代：戰(zhàn)略堅定和內部變革并駕齊驅

近日，百度公布了2019年第一季度未經審計的財務報告。財報顯示，百度第一季度總營收為人民幣 241 億元（約合 35.9 億美元），同比增長21%。在全球互聯(lián)網經濟大都不景氣的環(huán)境下，百度在營收方面保持增長實屬不易，但更值得關注的是，百度在移動端各產品的快速增長，以及AI產品在行業(yè)市場份額方面的迅猛攀升。

整體經濟大環(huán)境，全行業(yè)都在面臨著寒冬的影響，就在前不久，Alphabet、蘋果等全世界最頂尖的科技公司，也都經歷過“發(fā)完財報遇大跌”的事情。作為國內互聯(lián)網公司的巨頭，哪怕是基本盤優(yōu)化升級，都會遭遇陣痛，大象的轉身需要牽動的地方太多。

移動互聯(lián)網時代，隨著信息分發(fā)的入口發(fā)生遷移，搜索權重被信息流的沖擊下很大程度上被弱化。2017年起，百度將AI+信息流作為發(fā)力重點，開始逐步優(yōu)化提升，到現(xiàn)在將搜索公司戰(zhàn)略轉型為移動生態(tài)事業(yè)群組，將過往在百度獨立性很強的搜索業(yè)務，納入到移動生態(tài)整體中。在未來的布局方面，百度也給出了足夠的想象空間。這種想象空間至少體現(xiàn)在三個方面：

一是，搜索+百家號+短視頻，構建了內容生態(tài)閉環(huán)。在這個閉環(huán)里，形成了“內容需求-流量導入-內容供給-需求滿足”這一良性循環(huán)，無論是內容消費者、內容生產者、第三方網站、百度平臺自身，一方面既貢獻出了自身的價值，另一方面也獲取了各自的收益。以百度這方面為例，無論是好看短視頻3月份日活用戶達到2,200萬人，同比狂長768%；還是百家號內容創(chuàng)作者達到了210萬，都受益于內容生態(tài)閉環(huán)的構建。

二是，搜索+小程序，搭建了服務生態(tài)閉環(huán)。在PC互聯(lián)網時代，搜索+網站，搭建的是信息閉環(huán)，但是進入移動互聯(lián)網時代后，整個互聯(lián)網被一個個移動應用切割成一個個疏離的孤島，島與島之間沒有連接，極大地增加了用戶的使用成本。

繼輕應用、直達號等之后，百度終于找到了“串聯(lián)”各個移動應用的最優(yōu)方式——搜索+小程序。這其中，搜索是“航空母艦，小程序是“戰(zhàn)斗機”，兩者的組合，讓各自的“威力”都得到了最大程度的發(fā)揮。在前不久舉辦的2019百度聯(lián)盟生態(tài)合作伙伴大會期間，百度就披露百度智能小程序月活已經超過2億，入駐的開發(fā)者超過8萬家，而這距離去年7月百度小程序正式上線還不到一年時間，可見小程序巨大的發(fā)展空間。

三是，小度智能音箱+百度Apollo自動駕駛+百度智能城市+百度云+百度大腦等業(yè)務，構成了智能生態(tài)閉環(huán)。不僅讓百度有機會面向未來，為用戶描繪全時空、全場景的智能生活藍圖，更是可以在互聯(lián)網下一幕到來之際，提前做好卡位和布局。而且這種“技術為王”的領域，對百度這種以技術見長的公司而言，更是有著“天時”和“人和”的優(yōu)勢。

以小度智能音箱為例，根據(jù)市場分析公司StrategyAnalytics的最新統(tǒng)計，2019年第一季度小度智能音箱出貨量排名首次升至中國市場第一，緊隨亞馬遜、谷歌之后躋身全球前三。截至今年3月份，搭載小度語音助手的智能設備達到2.75億，語音交互次數(shù)達到23.7億次，同比分別大漲了279%和817%。

除了在戰(zhàn)略上的堅定執(zhí)行，百度拿出內部革新的動作。5月17日，李彥宏發(fā)布內部公開信宣布，向海龍即日起辭去百度高級副總裁、搜索公司總裁職務。與此同時，李彥宏正式宣布，搜索公司戰(zhàn)略轉型為移動生態(tài)事業(yè)群組，沈抖晉升為高級副總裁，全面負責移動生態(tài)事業(yè)群組。百度內部再次傳達管理層年輕化的組織變革原則，百度對于戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行，正在逐步推進。

去年 12 月份，百度進行了組織架構調整，ABC智能云事業(yè)部升級為智能云事業(yè)群組（ACG），同時承載人工智能To B業(yè)務和云業(yè)務。組織架構調整之后，便是管理執(zhí)行力的調整。 2019 年年初，百度公司內全面推行OKR，代替創(chuàng)立之初就一直執(zhí)行的KPI制度。OKR的推行，是由百度創(chuàng)業(yè)時的“七劍客”之一、 2017 年重新回歸百度的崔珊珊主持，并得到了李彥宏的全力支持。

OKR的推行，可以視為百度戰(zhàn)略執(zhí)行和組織變革進人深水區(qū)的必然。李彥宏公開的 2019 年OKR當中，有一個關鍵目標就是：“提升百度的組織能力，有效支撐住業(yè)務規(guī)模的高速增長，不拖戰(zhàn)略的后腿?！?/p>

2 月 26 日，百度集團發(fā)布內部郵件，宣布對三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌進行干部輪崗調整，培養(yǎng)和儲備復合型管理干部。3 月 15 日，百度宣布了新的人才梯隊建設計劃，將加速干部年輕化的進程，選拔更多的 8090 后年輕人進入管理層。

可見，無論是戰(zhàn)略執(zhí)行還是組織管理變革，進入2019年之后， “夯實移動基礎，決勝AI時代” 成為了百度的整體戰(zhàn)略，并在新的戰(zhàn)略方向下，百度拿出了徹底的內部革新以及夯實戰(zhàn)略執(zhí)行的決心。一時陣痛難免，長久收獲，則充滿想象空間。一個全新的百度，整裝待發(fā)奔向未來。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。