誰是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的to B連接者？

原標題：誰是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的to B連接者？

to B or not to B？ 在今年末成為了企業(yè)的一個“終極問題”。

在上個世紀中期，當以計算機為代表的第三次工業(yè)革命序幕被正式開啟之后，全世界迎來了新的發(fā)展步伐，在行業(yè)特征最為明顯的IT領域，信息技術驅動的產(chǎn)業(yè)變革更是達到了新的高潮，其中由AT&T、IBM、Intel、Cisco、Oracle等巨頭先后鑄就的商業(yè)模式，更是奠定了早期的to B商業(yè)模式基礎。

然而在中國，因為受限于環(huán)境、發(fā)展水平等因素，這股浪潮并未在誕生可比肩世界一流巨頭的to B企業(yè)，后來在全面爆發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)時代，to B的商業(yè)模式仍然只是部分公司踐行的商業(yè)模式?？梢哉f，IT時代早期的to B市場，國內一直距離國際市場有著不小的差距。

直到近年來隨著市場經(jīng)濟形勢的變化，以及AI技術等潮流的興起，這種情況才發(fā)生改觀。

to B商業(yè)模式的變革：國內迎來蓬勃之勢

中國擁有龐大的用戶基數(shù)和廣袤的地域市場，在早期的互聯(lián)網(wǎng)IT信息技術、互聯(lián)網(wǎng)等浪潮興起之時，這種得天獨厚的環(huán)境優(yōu)勢為初期的商業(yè)領域帶來了千載難逢的機會。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)概念的興起，騰訊、阿里巴巴、百度、網(wǎng)易、新浪等一系列消費互聯(lián)網(wǎng)公司先后奠定資本市場地位之后，國內的IT信息、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式也已經(jīng)初具規(guī)模。

在to B領域，在近年來的行業(yè)發(fā)展過程中，也有越來越多的行業(yè)現(xiàn)象正在說明to B模式開始漸成行業(yè)主流，其中一些更是在形成新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之勢。不同領域對to B勢頭的未來敞開擁抱姿態(tài)，意味著to B市場的發(fā)展已成為必然趨勢。

比如BAT中的阿里巴巴，在2017年所進行的創(chuàng)投領域幾乎以to B投資為主，而百度先后布局的AI、無人駕駛等新技術業(yè)務，也均以to B群體為方向；騰訊的文娛、硬件和企業(yè)服務的投資布局也分別占有其投資規(guī)模27%、11%、11%的比例……這些數(shù)據(jù)和訊息，均無疑透露著過去發(fā)展勢頭并不如國外的to B市場目前已經(jīng)有了質的變化，其中一些領域更是悄然發(fā)生著必然變革。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，會是下一個風口機會嗎？

以騰訊、百度、阿里巴巴等為代表的消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)取得足夠成功，那么在當前to B趨勢已成必然潮流的情況下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有多大機會成為新的時代風口？

對這一趨勢持肯定態(tài)度的人物是高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊——在第五屆烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會金融資本論壇上，他指出“價值投資在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，作為技術創(chuàng)新和實體經(jīng)濟之間的催化劑，將發(fā)揮重要作用”。而馬化騰對這個問題的看法更直接，他認為“在消費互聯(lián)網(wǎng)轉向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很大的機會跟各行各業(yè)結合，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化”。李彥宏則在兩人基礎上指出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化而是智能化、是在尊重各個行業(yè)基本規(guī)律的情況下，去向算法要洞察、向洞察要效益。

通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)智能時代的效益，這不僅僅是BAT巨頭的焦點，在其他領域也已經(jīng)有共識出現(xiàn)。在云計算、大數(shù)據(jù)、AI等新技術帶來的產(chǎn)業(yè)升級浪潮中，掌握數(shù)據(jù)挖掘和人工智能技術優(yōu)勢的科技公司往往有潛力成為行業(yè)的重塑者。

此前國內知名的人工智能營銷技術公司品友互動推出MIP解決方案，能夠打造從內容到用戶分析、智能投放，再到由效果進行數(shù)據(jù)反哺的營銷閉環(huán)關系，幫助品牌主實現(xiàn)全鏈路智能營銷的效果需求。此外，品友還在金融和政務方面有所布局。

品友互動創(chuàng)始人兼CEO黃曉南認為，特別是在零售行業(yè)和金融行業(yè)這兩個行業(yè)，Martech可以較好地發(fā)揮作用?！傲闶坌袠I(yè)有很多高質量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)反饋快，不斷涌現(xiàn)出新的業(yè)務形態(tài)，把營銷個各種問題融合到一起，金融行業(yè)也是一樣的道理，用Martech尋找金融需求者，通過風控形成閉環(huán)，也是一個不錯的選擇?！?/p>

華為早在去年的漢諾威CeBIT2017展會上就提出了新口號“l(fā)eading New ICT”，被解讀為華為“希望在企業(yè)網(wǎng)市場開啟比運營商業(yè)務和手機業(yè)務更大的夢想”，而海爾更是以“智造”模式取代傳統(tǒng)的“制造”理念……從這些不勝枚舉的案例和現(xiàn)象來看，從BAT到創(chuàng)投機構，再到不同行業(yè)和領域的解決方案商，to B趨勢構建的產(chǎn)業(yè)契機或已在新的潮流之際。

企業(yè)的時代契機：AI趨勢下的選擇與去向

從IT早期時代到后來的消費互聯(lián)網(wǎng)時代，再到目前漸成潮流的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，信息技術的更迭和變化帶來的顛覆和革新故事，幾乎每天都在以不同的方式上演。在這個過程中，有卓越遠見、敢于變革和突破的企業(yè)，無疑將成為這股潮流的新寵，一些幸運者更是搶得時間優(yōu)勢占據(jù)了行業(yè)紅利，而一些遲疑者和觀望著，則或因為未及早涉入其中而錯失了大好風口。

尤其是在當前AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興技術不斷涌現(xiàn)的情況下，企業(yè)抓住時代風口實現(xiàn)蛻變，更是成為時下的當務之急。從目前的情況來看，從阿里巴巴、騰訊、百度到普通的個人創(chuàng)業(yè)者，這輪趨勢席卷的浪潮似乎正在得到不同行業(yè)的默認，這種跡象對行業(yè)而言，或許也意味著實際進程可能比預想的來得更快。

在這個過程中，企業(yè)想要為自己的未來添磚加瓦，勢必要在數(shù)據(jù)、技術、平臺等各方面儲備足夠的優(yōu)勢。但無論是行業(yè)巨頭，還是盤子相對較小的企業(yè)，沒有多年的數(shù)據(jù)處理能力和技術積累，都很難在短時間內抓住風口機會。這時候，選擇品友互動這樣的AI營銷技術服務商或許是最合適的選擇。

一直以來，品友在數(shù)字營銷里從事人工智能、機器學習并進行了大量商業(yè)決策的實踐，能夠把這些能力擴展到更大的商業(yè)決策范圍之內。品友的優(yōu)勢在于激活企業(yè)數(shù)據(jù)，賦能CMO進行全鏈路智能營銷決策，真正幫助他們實現(xiàn)品牌和用戶的增長。

To B之路是一段漫長、寂寞的路途。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也要熬過產(chǎn)業(yè)科技化、科技產(chǎn)業(yè)化的漫長過程。但所幸，前方變革之路，還有很多類似品友的第三方技術服務商在砥礪前行，攜手處于轉型關鍵期的企業(yè)再造一個新的發(fā)展時代。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，究竟與誰同行，或許是企業(yè)需要重視的問題。

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