
文/九鳳
編輯/小C
這是新媒體行業(yè)最好的時代,也可能是最壞的。
不久前,南京小甜甜抖音上回答街訪,因一句“能帶我吃飯就好”火速躥紅,當日吸粉300萬。
今年3月,咪蒙嘗試玩產品,和浦發(fā)銀行推出聯(lián)名信用卡,借助龐大的粉絲量,帶來10萬+開卡量。
但在今年,《二更食堂》被永久封號,《暴走漫畫》遭遇下線,“情感教母”Ayawawa因發(fā)表有關慰安婦嚴重不當言論被嚴禁……
2018年,鋅財經(jīng)看到的是,微信長大了,抖音很瘋狂,封號事件頻次前所未有……“新媒體”行業(yè),似乎自帶強烈的互聯(lián)網(wǎng)屬性,“變化”得馬不停蹄。只是,走到如今,原先的狂熱步調轉向更為理性。
微信官方公布過一組數(shù)據(jù),今年一季度,微信用戶9.8億,已經(jīng)接近互聯(lián)網(wǎng)用戶極限,今年一季度,月活躍用戶數(shù)達到了10.4億。這意味著微信用戶增長紅利期基本告落。
新榜8月報告顯示,2018年,以54萬公眾號為樣本統(tǒng)計,僅剩63%處于活躍更新狀態(tài),26%已經(jīng)停更。

浙江網(wǎng)界青年學習營
“新媒體行業(yè)已經(jīng)進入了下半場?!边@是地心引力新媒體工場COO周曉偉在浙江網(wǎng)界青年學習營上給出判斷。
他認為,經(jīng)過七年發(fā)展,微信用戶的各種付費行為習慣已經(jīng)養(yǎng)成,各種變現(xiàn)路徑基本跑通。而目前,互聯(lián)網(wǎng)紅利已消失,增量問題成為普遍焦慮,政策的收緊也讓新媒體面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。
接下來,進入下半場的新媒體行業(yè)將迎來什么變化,會發(fā)生什么?呈現(xiàn)什么樣的趨勢,紅利和機會在哪里?周曉偉從行業(yè)和企業(yè)兩個層面進行分析和解讀。

周曉偉 | 地心引力新媒體工場COO
以下根據(jù)周曉偉演講整理(有刪減):
▌行業(yè)方面:
趨勢一:微信進入下半場,商業(yè)化將是主攻方向,同時,商業(yè)化變現(xiàn)呈現(xiàn)一個多元化趨勢。
微信經(jīng)過七年發(fā)展,已經(jīng)進入到了一個成熟的衰退期。用戶的各種付費行為習慣已經(jīng)養(yǎng)成,各種變現(xiàn)路徑基本跑通。與此同時,新增流量越來越困難,成本越來越高,增長問題成為普遍焦慮,行業(yè)一部分已經(jīng)開始將視角從增量市場轉為存量市場,思考如何利用好存量。而從整體來看,整個行業(yè)無論從打開度還是活躍度,轉化率,其實都呈現(xiàn)衰退的趨勢。
像一些頭部大號,包括一條、開始吧、新世相、十點讀書,都已經(jīng)開始嘗試多元化變現(xiàn),但還是以廣告游戲、閱讀包括電商還有知識付費為主。 “開始吧”,去年沒有嘗試去做很多的廣告、電商、知識付費等業(yè)務,但是今年他們在電商這一塊,大概有300萬用戶量,今年目標是做到1.5億的流水。
趨勢二:微信公眾號的流量越來越往頭部集中,行業(yè)整個淘汰在加速,如何去應對比如說對長尾賬號來說,如何去應對這種變化,我們會認為抱團取暖才是有可能獲得生存的機會。
兩個效應值得關注。第一個,二八定律。我們做過相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù),5%的賬號其實貢獻了95%閱讀量,其實絕大部分的閱讀量都是來自于頭部賬號。
第二個,馬太效應。企業(yè)端將越來越多的營銷頭號費用開始往頭部大號去集中。月收入在1萬以上的自媒體,經(jīng)過我們統(tǒng)計來看不到60%。像“咪蒙”這樣的賬號,一條廣告現(xiàn)在賣到80萬,但是它的廣告量還無法承受,所以要去建矩陣號,能夠有更好的廣告位出來呈現(xiàn)廣告。
為什么我們認為要抱團取暖,像曲瑋瑋和小北的矩陣賬號,其實他們里面的賬號并不完全是來自于自建的,也有很多是外部的一些賬號,他們聯(lián)合起來去做了一些商業(yè)化的動作。行業(yè)有這樣的發(fā)展趨勢,
趨勢三:頭部內容獲取流量的效應是非常穩(wěn),圍繞著頭部內容的競爭將更加激烈。
用戶總的時間有限,注意力很稀缺。但優(yōu)質內容依然吃香。
從內容平臺上面體現(xiàn),像今日頭條、一點,包括企鵝號等等這些賬號,他們都為了去獲取流量,去拉攏和幫扶更多的優(yōu)質的內容生產者,包括推出一系列扶持的政策和補貼的措施。從去年一直火的知識付費來看,得到、在行、知乎這些平臺,他們針對KOL的爭奪就非常激烈。
趨勢四:公眾號樹立正確價值觀變得尤為重要。
如果說過去通過一個自媒體的努力,可以把自己的自媒體賬號從0帶到100的話,但如果缺失正確的價值觀,很有可能就是從100到回到0。
二更食堂就是一個例子,因為一些不符合社會主義核心價值觀的內容,導致賬號被封。
趨勢五:原創(chuàng)版權將更受重視,內容生產將越來越專業(yè)和規(guī)范。
從政策方面來看,微信的原創(chuàng)保護的機制越來越健全。從行業(yè)來說,其實針對于版權和原創(chuàng),其實行業(yè)有過幾次比較大的討論和爭議。這塊的意識也在逐步地強化。
趨勢六:知識付費的角度來說,我認為知識付費大有可為,但市場目前依然魚龍混雜,能否突圍考驗的是團隊。
知識付費非常考驗團隊有三個能力,一是持續(xù)的輸出優(yōu)質內容的能力,二是運營的能力,三是商品變現(xiàn)的能力。
趨勢七:在我看來小程序無論是對于創(chuàng)業(yè)者還是從業(yè)者,小程序都是目前比較少數(shù)的機會和流量洼地,增長重心將逐步轉移到小程序上。
從兩個方面來看:
一方面,從創(chuàng)業(yè)者的角度來說,微信作為基礎設施成型了。移動互聯(lián)網(wǎng)3.0其實是微信互聯(lián)網(wǎng),這個概念也已經(jīng)被大家接受。
另一方面,小程序可以成為流量增長的入口。我們通過小程序,可以把這些流量往社區(qū)或公眾號去導?!傲智逍x書會”在過去短短幾個月的時間里,粉絲增長就超過了500萬。這是一個基于小程序,基于公眾號,基于線上線下所形成的效果。
▌那么從企業(yè)的角度來看看,有哪些趨勢呢?
趨勢一:越來越多的企業(yè)開始布局新媒體流量矩陣,公眾號的并購將出現(xiàn)井噴。
去年我一直在說,公眾號的交易肯定會迎來一個大爆發(fā)。
今年年底一直會持續(xù)的就是來自于并購,會有一個很大規(guī)模的體量出現(xiàn)。為什么越來越多的企業(yè)開始布局新媒體流量矩陣?
第一、對于企業(yè)本身而言,新媒體的流量只有它矩陣化、平臺化的時候,價值才會放大。
第二、從風險性的角度來說,矩陣化抗風險的能力會更強一些。我們可以看到,之前的項目就有一個“毒舌電影”這些賬號他們其實都是在拿到投資之后,很短時間卻被封掉了,這對于他們商業(yè)化的打擊是毀滅性的。
第三、就是公眾號的交易。大家都知道今年“量子云”粉絲數(shù)是8個億,收購量子的980個公眾號。
趨勢二:兩微一抖其實已經(jīng)成了企業(yè)新媒體的標配,抖音第一波紅利已過,專業(yè)紅利期已到來。
我們過去說兩微一端,或者說這一端其實還不是很明晰,我們還可以把它更明晰一點,兩微一抖已經(jīng)成為了企業(yè)新媒體的標配。
根據(jù)2018年的7月份抖音官方的數(shù)據(jù),抖音全球的用戶數(shù)據(jù)已經(jīng)突破了5億。抖音作為事件營銷流量非常好的陣地,肯定是不容錯過。
抖音屬于草根的環(huán)境其實已經(jīng)過去了,接下來將迎來的是專業(yè)環(huán)境,因為抖音會主推MCN,抖音的定位叫專業(yè)化的服務器,將會存在一些機會。
趨勢三:企業(yè)新媒體營銷將更加注重營銷效果。
企業(yè)已經(jīng)走過了最初新媒體嘗試階段,已經(jīng)有了更深的認識。而從微信的生態(tài)來講,雙數(shù)據(jù)一直是一個比較嚴重的問題?,F(xiàn)在涌現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的新媒體的營銷機構,他們通過大數(shù)據(jù)讓新媒體實現(xiàn)更有效地營銷。
趨勢四:新媒體的快速發(fā)展所形成的新的輿論場,將給企業(yè)危機公關帶來更加嚴峻的挑戰(zhàn)。
2017年,諸如“紅黃藍”、攜程虐童等事件都是從自媒體包括新媒體發(fā)酵出來的,其對企業(yè)無論從他們股票的價值也好,包括對企業(yè)的輿論口碑也好,其實都造成了很大的嚴重打擊。
但是如何去應對嚴重的挑戰(zhàn),我個人認為唯一要做的就是只有不斷地去思考可能發(fā)生的變化,我們才有可能去應對。
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部分圖片來自網(wǎng)絡
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