今后,播客將成為Pandora(P)公司業(yè)務中一個更重要的領域。目前Pandora(P)每個月有超過7500萬活躍用戶,其中550萬用戶使用Pandora的付費功能和服務。按照剛加入公司沒多久的林奇的說法,吸引更多付費用戶的關鍵還是要提供更全面豐富的內容。
“在車上,80%的用戶聽的是音樂,而剩下的 20%是其他的內容,作為一種服務,如果你放棄這個20%,這并不意味著你已經占據了80%,因為人們隨時會轉向他們的收音機頻道。但是,如果你可以為那些需要音樂以外的的用戶創(chuàng)建打包的音頻內容,他們就不會再回到收音機頻道上去了,那么你就可以擁有更多的用戶?!?/p>
林奇這樣和雅虎財務解釋說。
作為已經提供了幾年的播客服務的Pandora,每年的內容流量非常大。 然而,僅僅提供播客服務是不夠的。(Pandora播放了熱播的Serial系列節(jié)目后半部分,以及This American Life劇集。)同時,Pandora希望能為聽眾創(chuàng)造了一種能輕松發(fā)現他們可能喜歡的新播客的方式。
為此,Pandora目前正在努力開發(fā)所謂的“播客基因組計劃”,這是一個與其音樂基因組計劃(Music Genome Project)完全不同的大型數據庫,它將會研究和編譯Pandora圖書館中每個播客的屬性。 如果你是經常收聽Pandora的播客,播客基因組計劃將會幫助Pandora理解這些播客之間的相似之處,并提供你可能喜歡的播客。
當然,Pandora的目標不僅僅是了解它的聽眾,還要讓Pandora成為對廣告客戶更有吸引力的一個平臺,從而讓Pandora賺錢。
曾經擔任Sling TV的首席執(zhí)行官的Pandora現任首席執(zhí)行官羅杰林奇,目前正致力于加強公司的廣告業(yè)務競爭力。
Pandora在2017年經歷了好長一段時間的低迷,隨后公司幾位高級管理人員相繼離職,票務服務Ticketfly 更是以2億美元出售給Eventbrite公司。而林奇在上任首席執(zhí)行官后,通過幾個月的努力就讓Pandora的股價上漲,其中在廣告業(yè)務收入方面明顯提升。
早些時候,在林奇的領導下,Pandora以1.45億美元的價格收購了數字音頻廣告公司AdsWizz。同時, Pandora正在探索播客的收費模式,很可能優(yōu)于目前的播客廣告模式。 目前,許多播客依舊依靠他們自己穿播在其中的廣告獲利,但林奇認為這種廣告模式并不是最有效的。
根據互動廣告局和普華永道美國公司的預測,雖然播客廣告在2017年產生了接近2.2億美元的收入, 比2016年增長85%,但是對于營銷人員仍面臨一些獨特的挑戰(zhàn),例如,很難追蹤是否有人真的聽過播客而不僅僅只是下載它。挑戰(zhàn)潘多拉可以回避,因為播客主要是通過其服務進行流式傳輸而不是下載。也就是說,Pandora的核心業(yè)務模式意味著營銷人員可能更加確信聽眾確實正在聽到他們的廣告,所以他們更有可能付給Pandora廣告費。
如果Pandora真的實現了它在播客業(yè)務上的“野心”,未來將大大改善人們發(fā)現播客的方式并幫助廣告商通過流媒體內容更有效鎖定目標客戶群。
就目前而言,像Apple Music和Spotify這樣的競爭對手已經能提供可以滾動瀏覽的播客排行榜,然而遺憾的是,它們并沒有根據個人的口味進行個性化設置。
“沒有什么個性化的東西”。
林奇這樣解釋道。
“這正是其他人所做的:給你一個音樂排行榜,告訴你最受歡迎的是什么?然后Pandora出來說我們需要發(fā)現,需要更方便找到自己需要的。這在播客中還沒有發(fā)生,但我們會做到這一點。
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