極客大會上再次強調京造,自有品牌為什么對京東這么重要?

極客大會上再次強調京造,自有品牌為什么對京東這么重要?

實習生 王倩

編輯 新零售評論君

日前,京東云負責人劉子豪在極客大會上再次強調京東的新業(yè)務線,未來十二年,京東云將以京東全產業(yè)鏈的能力向全行業(yè)和社會提供更為廣泛更固有價值的解決方案和賦能,助力產業(yè)跨越式發(fā)展。

打造京造的京東Y事業(yè)部用大數據和人工智能技術打造智慧供應鏈,在商品銷售上進行預測,為補貨和定價提供參考。

京東商城自有品牌“京造旗艦店”,京東商城首次嘗試精選電商聯合中國制造業(yè),京東京造和網易嚴選、米家有品十分類似,通過嚴格的品質把控,給消費者帶來物美價廉的商品。京東京造攻克的都是消費者對產品品質、性價比和優(yōu)質品牌等方面的追求,通過嚴格的選品流程和優(yōu)品好貨的精選為消費者用戶輸送精品服務。

京造想要傳達的信息還是在于產品品質的嚴格管控和高性價比。

極客大會上再次強調京造,自有品牌為什么對京東這么重要?

京東為什么要做京造呢?

大概就是:別人都在做,他們不能不做。

在國內以網易嚴選、米家有品為代表的精品電商,一經推出,就受到消費者的青睞,便宜好用、簡約美觀的設計理念也逐漸成為了主流,為自身帶來了龐大的流量涌入日活躍量居高不下。精選電商背后的強大市場和商機以及自身發(fā)展趨向飽和將達瓶頸,看到國內市場由網易嚴選、米家有品、淘寶心選這三大品牌三分天下,同時抓住消費者“喜新厭舊”的心理,京東也加入這場戰(zhàn)局。

且不論是否真的存在對標“網易嚴選”、“米家有品”這樣的目的,京造旗艦店上線后對網易嚴選造成的沖擊并非不痛不癢。網易嚴選的物流平臺就是京東物流,兩家運營模式又極其相似,都是直接連接工廠和消費者,嚴格把關品質,為消費者提供優(yōu)質劃算的商品。

京東在跟阿里爭得不可開交時,網易嚴選抓住消費者不同以往的消費心理,即隨著用戶生活質量和水平的提高,人們更加追求品質生活,不再一味追求廉價產品,做的越來越好,積累下許多用戶。這些用戶大部分恰好是京東和阿里的高端消費用戶。京東眼看著客源流走,能不急嗎?于是造了一個與網易嚴選相似的京造旗艦店,這種解釋也說得過去。京東京造,感覺其實更像是一個防御性項目,而不是攻擊型行動。

在供給側改革和產業(yè)結構升級中,消費升級是為了緩解傳統(tǒng)的商品品質不足、購物體驗不夠友善與消費者對于品質、審美、購物體驗需求快速提升這之間的矛盾。京東也一直在朝著這個方向努力著。

那么京造發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢在哪呢?

京造優(yōu)勢的地方就是京造擁有貨賀的優(yōu)勢,并且很清楚什么樣的產品熱銷,掌握上游的供應鏈優(yōu)勢,這是其它平臺短期難擁有的優(yōu)勢。而且,京東有國內最好的自營電商的基因和基礎設施,特別是倉儲、物流配送,從網易嚴選用的京東物流可見一斑。

京造最大的劣勢可能會是內部的阻力,因為京東成于電商,利益于第三方,如果自建品牌,必將與第三方品牌形成競爭。有競爭,就有沖突,有沖突,就有取舍,有取舍就可能無法獲取足夠大的流量扶持。目前京東的情況是產品同質化嚴重,這直接導致產品價格無法與淘寶競爭,質量也不能保障。

看看京東官方說法:推出京造是大勢所趨,隨著消費者的消費能力不斷提高,也開始對產品的質量、生活的品質有了更高的要求,人們不再只局限于溫飽,開始注重生活細節(jié),也有更多的人愿意選擇高質量的產品。而現在的電商環(huán)境還是良莠不齊,所以追求品質的消費者還是越來越青睞于比較“靠譜”的、值得信任的品牌。

就像家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)一樣,推出自有品牌對用戶來說,便宜、品質放心是主因,而對零售商來說,高毛利則是推出自有品牌的主因。孵化自有品牌項目作為與用戶打交道的最后一環(huán),能夠挖掘創(chuàng)新領域,根據手中的海量數據從初始階段就介入和培育針對細化消費群的品牌,從而建立完善豐富的產品供應體系,而且還可以脫離零售商品牌的影子更好在新消費群體中推廣。

一個平臺型企業(yè)大到一定程度,不可避免都會完善自己的供應鏈。當渠道足夠大時,推出自有產品是必然的路徑。競爭永遠都是可怕的,線上線下企業(yè)都在迸發(fā)著強大的創(chuàng)新動力,最大限度地滿足消費者需求。但無論怎么發(fā)展變革,兩大關鍵都不容忽視,就是用戶運營和商品運營能力。至于未來發(fā)展如何,且行且看。

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2018-01-26
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日前,京東云負責人劉子豪在極客大會上再次強調京東的新業(yè)務線,未來十二年,京東云將以京東全產業(yè)鏈的能力向全行業(yè)和社會提供更為廣泛更固有價值的解決方案和賦能。

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