北京“雙減”政策落地！對手已出手轉(zhuǎn)型，新東方還要等多久？

8月19日，新東方、好未來等多家教培機構(gòu)發(fā)聲，表示北京市公布的“雙減”新規(guī)將對公司現(xiàn)有的學科類校外培訓、經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況產(chǎn)生重大不利影響，并宣布已停止在周末、國慶節(jié)和目前北京的課休期間開設(shè)學科類校外培訓課程。

早在8月17日開展的北京“雙減”政策發(fā)布會上，新東方教育科技集團副總裁、北京新東方學校校長李亮就表示，“對于學生退費要求，新東方一直堅守“無條件按比例退費”承諾原則，對于報名后未開課學生的退費要求，無條件給予退費。對于已開課學生的退費要求，按照已完成課時扣除相應(yīng)學費，其余全部無條件退費?！?/p>

這一舉措讓新東方在社會上獲得了極高的贊揚，但其二級市場上的表現(xiàn)顯示出投資者對其仍“不看好”。

截至8月19日收盤，新東方美股股價為1.81美元，跌幅為7.18%，新東方-S港股股價為13.94港元，跌幅為3.33%。自7月24日中辦國辦“雙減”政策落地后，新東方美股股價暴跌超70%。

專業(yè)人士分析稱，“雙減”幾乎毀滅了K12業(yè)務(wù)的變現(xiàn)價值，新東方需要找到一條令市場認可的轉(zhuǎn)型之路。

病急亂投醫(yī)?

事實上，新東方一直在轉(zhuǎn)型道路上探索，市場上的新聞可謂是花樣百出，但由于官方仍未公布確切的發(fā)展方針，目前公司并沒有完全脫離“雙減”帶來的困境。

近期，新東方在包頭、福州等地區(qū)成立了教育咨詢公司，提供的業(yè)務(wù)內(nèi)容卻與新東方主營培訓課程大相徑庭。

企查查APP顯示，8月16日，包頭市青山區(qū)新東方教育咨詢有限公司的經(jīng)營范圍含教育咨詢服務(wù)、露營地服務(wù)、幼兒園外托管服務(wù)、中小學生校外托管服務(wù)、文化娛樂經(jīng)紀人服務(wù)等。福州市新東方教育咨詢有限公司的經(jīng)營范圍含教育咨詢服務(wù)、面向家長實施的家庭教育咨詢服務(wù)、家政服務(wù)等。

而8月12日，一則“新東方轉(zhuǎn)型培訓父母”的消息更是沖上了熱搜。

據(jù)悉，新東方在北京、杭州等地推出 "素質(zhì)教育成長中心"，下設(shè)6個板塊，具體包括藝術(shù)創(chuàng)作學院、人文發(fā)展學院、語商素養(yǎng)學院、自然科創(chuàng)空間站、智體運動訓練館、優(yōu)質(zhì)父母智慧館。而對于優(yōu)質(zhì)父母智慧館的存在，人們眾說紛紜。有人表示，“受雙減政策影響，新東方K12業(yè)務(wù)發(fā)展渺茫，轉(zhuǎn)而朝家長揮刀割韭菜”，也有聲音支持新東方指導家長如何進行教育。

其中，課程的可信度是“家長們”最擔心的問題。由于新東方一直深研中小學、考研、出國留學、小語種等課程教培，師資力量主要針對培訓學科知識，這與教導父母做人育子的邏輯完全不同，難以保證其新課程的質(zhì)量。

事件發(fā)酵后，俞敏洪在朋友圈回應(yīng)“新東方轉(zhuǎn)型培訓父母”傳聞稱，新東方從來沒有，也決不打算給家長進行所謂的學科培訓。新東方做家庭教育已經(jīng)十幾年，惠及了上千萬家長，做過幾千場家庭教育講座，基本都是公益講課。

8月13日，北京新東方素質(zhì)成長中心在微信公眾號中再度發(fā)文，表示為了避免館名被誤解，“優(yōu)質(zhì)父母智慧館”已將正式改名為“家庭教育智慧館”，并稱家庭教育智慧館的課程圍繞家庭教育、育兒方法、多商管理、習慣養(yǎng)成、高效學習五大方面，全部是公益性分享。

變革前夕：新東方轉(zhuǎn)型方向仍未知

目前的教培行業(yè)正迎來一場變革，眾多教育機構(gòu)均已出招“自救”。但新東方僅發(fā)聲澄清了“培訓家長的誤解”，并遵從政策取消了“北京學科類校外培訓課程”，仍遲遲未推出新戰(zhàn)略指導方針。

2020年底，中辦國辦推出了《關(guān)于全面加強和改進新時代學校美育工作的意見》，素質(zhì)教育站上了教育行業(yè)的風口，許多機構(gòu)因此嘗試進入這一領(lǐng)域。其中，猿輔導推出了科學啟蒙教育新品牌“南瓜科學”、猿編程、斑馬等。

學大教育也已打造了“產(chǎn)品+內(nèi)容+平臺”的編程教育體系，甚至建設(shè)了咖啡餐飲中心，擬進入消費餐飲賽道。

除了素質(zhì)教育外，成人教育也是VIPKID、高途等眾多教培機構(gòu)的目標之一。

在線青少兒英語教育品牌VIPKID即將推出“VIPKID成人課”“雙語非遺文化素養(yǎng)課”“中教口語課”和“境內(nèi)外教課”。

高途更是在7月底就開始大幅裁員，加大職業(yè)教育投入力度，將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到將成人教育板塊。

而新東方的“老對手”好未來更是“雙劍齊發(fā)”，既升級了“勵步”品牌，發(fā)布五大素質(zhì)教育產(chǎn)品，還整合了考研、留學等業(yè)務(wù)，推出“好未來輕舟”品牌，加碼大學生、職業(yè)教育。

目前，新東方仍未作出重大戰(zhàn)略創(chuàng)新，結(jié)合知情人士所透露的“管理層對于公司轉(zhuǎn)型方向還沒有達成共識”信息，新東方真的不急么?

根據(jù)客觀事實來說，“雙減”對新東方的發(fā)展影響重大。根據(jù)最新財報，K12全科課后輔導業(yè)務(wù)是新東方營收增長的主要驅(qū)動力，而“雙減”卻規(guī)定“不得占用國家法定節(jié)假日、休息日及寒暑假期組織學科類培訓”。

根據(jù)新東方年報，截至5月31日的2020財年中，其K12業(yè)務(wù)收入在總收入中的占比從2016財年的49%提升至69%，已成為公司的支柱性業(yè)務(wù)。

財報中顯示，截至2月28日的2021財年第三財季內(nèi)，新東方K12業(yè)務(wù)收入同比增長約37%，遠超于其他業(yè)務(wù)的收入增長率。其中，優(yōu)能初中高中全科課后輔導業(yè)務(wù)收入同比增長約35%，泡泡少兒項目收入同比增長約40%。

雖然K12業(yè)務(wù)是新東方的主要收入來源，但相較于同類競爭對手，新東方的抗風險能力更強。以同為線下教育龍頭的好未來為例，雙方均利用燒錢營銷的方式擴大市場份額，但新東方發(fā)展穩(wěn)健，已實現(xiàn)長期盈利，好未來卻因決策不當、投入過多，導致多個季度入不敷出。在截至2021年2月28日的前三個月內(nèi)，新東方的銷售及營銷開支為1.56億美元，歸母凈利潤達1.63億美元。而同期，好未來的銷售及營銷支出則高達6.6億美元，虧損了0.89億美元。在成本把控上，新東方顯然更勝一籌。

在營收結(jié)構(gòu)上，除了K12培訓業(yè)務(wù)，新東方還伴有海外備考與咨詢、英語培訓等業(yè)務(wù)，占比分別達20%和3%。而好未來的主營業(yè)務(wù)構(gòu)成主要為K12培訓，2021財年內(nèi)，好未來的在線教育服務(wù)收入占28%，一對一及小班輔導服務(wù)占比為72%，均與K12培訓相關(guān)。

較強的營運能力給新東方帶來了一定緩沖期，但長期來看，“雙減”的重擊，必將推動新東方進行戰(zhàn)略變革。

只是新東方以線下為主，在其重資產(chǎn)、重運營的模式下，公司展開長期發(fā)展上的決策變動時必須慎重。如果沒找到可持續(xù)的發(fā)展方向和商業(yè)模式，反而又回到買流量獲客的老路，并陷入廣告燒錢的畸形循環(huán)，那可能會踏到虛假宣傳的紅線上，新東方這“頭部教培企業(yè)”的地位也將岌岌可危。

三思而后行

在行業(yè)發(fā)展的路上，已有成百上千個教育機構(gòu)倒下，新東方作為頭部企業(yè)，也已是經(jīng)歷過幾番生死，當下整個青少年教培行業(yè)皆進入冰川時代，相關(guān)教培機構(gòu)的目標只有一個：“活下去”。好未來、高途等眾多機構(gòu)已經(jīng)快速轉(zhuǎn)型，進入了素質(zhì)教育、成人培訓、職業(yè)教育等便捷的道路上。

而作為一個活了近30年的“老將”，新東方考慮的不僅是“活著“，更是為了”有價值地活著”。雄厚的實力和多樣的收入來源給新東方帶來了更長的過渡期，同樣也讓它在選擇轉(zhuǎn)型之路上越發(fā)慎重，未來將腰纏萬貫、還是阮囊羞澀?覆水難收，新東方也許還在細細考量。

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