想象一下這樣的場景:你正興奮地給企業(yè)裝上AI“外掛”,想用大模型分析報表、讓Agent自動跑流程,結果一運行,系統屢屢報錯,數據也不支持。這時候,你突然發(fā)現:不是新技術不行,而是用的系統平臺太老了。
這就是企業(yè)當下的難題:既想用AI,但又用不了;即使勉強用,也往往用不好。就像老式手機難以流暢運行微信一樣,不同代際的事物往往因技術的差異而難以兼容。
不久前,用友聯合北大推出了“CIO/CDO數智化進階課程”,聚焦AI如何深度賦能企業(yè)。令人意外的是,竟有60%的學員是企業(yè)董事長親自參與。這是為什么?
事實上,AI不僅是技術的升級,更是對企業(yè)整體業(yè)務邏輯的重構。過去我們所依賴的信息化系統,大多以部門為單位搭建,導致數據割裂、流程僵化、主數據缺失,早已難以支撐當下日益復雜的業(yè)務需求和智能決策??梢哉f,正是這些老系統的局限性,倒逼著企業(yè)家主動做出改變。
于是,“數智煥新”出現了。它意味著,企業(yè)要借助新一代軟件產品和技術架構,打通數據、融合系統,讓AI下沉到每一個業(yè)務環(huán)節(jié)中去。那么問題來了:
誰能幫助企業(yè)完成這一平臺的升級與轉換呢?
大型企業(yè)為什么需要“原生一體”?
這個問題很簡單,那就是AI需要。
《首席信息官》認為,真正的煥新,拼的不是一時沖動,而是對企業(yè)整個系統能力與長期布局的考驗;也不是簡單外掛一個新功能,而是要重構一套適配智能時代的數字骨架,從底層架構到交互邏輯,從數據流到業(yè)務流,都需要適配大模型、Agent。
年初,用友BIP企業(yè)AI的發(fā)布,為企業(yè)應用AI提供了落地抓手。面對眾多企業(yè)在系統分散、數據孤島中的困境,用友結合企業(yè)AI的四大特性——統一數智底座、嵌入核心業(yè)務、結果可靠、安全合規(guī),提出了一個關鍵性命題:真正有效果的、可持續(xù)輸出價值的AI,必須扎根于“原生一體化”的土壤之中。
那么,到底什么是“原生一體化”?用友從多個維度進行了解釋。
從技術層面看,原生一體化分為三個層次——云原生、數據原生、AI原生;從產品層面看,數據平臺與上層應用之間必須是原生一體化,無論是業(yè)財大數據、生產數據,還是核心主數據,都要在統一架構下高效協同與實時共享,無需額外的數據治理,而是直接服務于模型和上層應用。
從企業(yè)應用層面看,AI不再是外掛,而是讓數據與智能從一開始就嵌入核心業(yè)務流程,實現數據+流程+智能的原生一體化。這就像人體的神經、血液與骨骼天然聯動一樣,用友 BIP 將從源頭打破數據孤島和應用煙囪,消除智能碎片,實現企業(yè)智能化轉型的無感升級。
而且,基于這一理念,用友依托用友 BIP,還構建起從平臺底座、領域應用到生態(tài)服務的三層原生一體化架構。這套體系最突出的特點就是“全拉通”,即所有應用之間、應用與平臺之間、平臺與ISV生態(tài)之間實現全面的互聯互通;同時,從成長型企業(yè)到大型集團、從核心企業(yè)到產業(yè)鏈成員的各類應用系統,也實現了原生一體化打通。
此外,更具顛覆性的是,用友還打造了全棧云一體化服務,從基礎設施到底座平臺,從領域應用到生態(tài)服務,各模塊天然咬合、無縫協同。這意味著企業(yè)無需在集成成本和運維復雜度之間反復權衡。當競爭對手還在為系統對接焦頭爛額時,原生一體化的企業(yè)已實現了AI輔助決策、智能運營。
如何讓AI應用落地?
在理解了“原生一體化”的內涵之后,一個關鍵問題隨之浮現:企業(yè)如何避免紙上談兵,真正將這一創(chuàng)新架構與 AI 深度融合,切實賦能業(yè)務?不妨看看領先企業(yè)是如何落地實踐的。
某短保食品企業(yè),其最大挑戰(zhàn)就是產銷協同:生產少了,門店斷貨;生產多了,又因保質期短造成浪費。借助原生一體化平臺,他們打通了從原料采購到生產、倉儲、物流的全鏈條,構建了數據驅動的供產銷協同體系,徹底打破“生產歸生產、銷售歸銷售”的傳統部門壁壘,實現業(yè)務聯動與精準響應。
某制造行業(yè)集團企業(yè),為了更好地打造新能源光伏數智化工廠,它們從建廠之初就原生搭建了一體化的數智化平臺,實現多業(yè)務流程協同閉環(huán)。通過全要素連接管理,生產計劃執(zhí)行準確率提升 50%,物料供應效率提升 45%,現場執(zhí)行效率提升 30%。利用智能化算法,降低截斷損耗約30%,減少拼棒庫存600W-800W,提升優(yōu)等品率,可以說達成了降本增收,增強市場競爭力的目標。
如果說這兩則案例生動詮釋了原生一體化如何深入業(yè)務一線,那么某醫(yī)藥流通企業(yè)的實踐直接將這種能力延伸至員工個體。
該企業(yè)打造了一個智能、高效、協同的數智化人力平臺,實現了戰(zhàn)略、組織、流程、人員與數據的一體化管理?,F在,員工通過自助服務平臺就能看到每天為公司創(chuàng)造的價值,干勁兒自然更足。同時,系統與薪酬共享平臺無縫銜接,讓人資管理更加精細化,組織經營更有活力。
因此你會發(fā)現,只有在一個真正統一、靈活、智能的技術底座之上,原生一體化架構的價值才能被充分激發(fā),轉化為企業(yè)的組織力、執(zhí)行力與核心競爭力。為實現這一目標,用友BIP基于統一的數智底座,打造出三大端到端能力,全面覆蓋企業(yè)業(yè)務與管理全場景,構建真正具備 AI 原生能力的企業(yè)。
橫向上,用友BIP貫通業(yè)務與管理的全價值鏈,實現研、產、供、銷、服全過程的拉通,推動人、財、物、項、協全面融合?;诮y一平臺,用友構建了覆蓋數據架構、技術架構和智能體在內的十大領域服務,讓企業(yè)最核心的管理真正靠一個底座、一套語言來支撐。
縱向上,用友BIP貫穿集團企業(yè)全級次,實現集團總部與各成員單位共用一套系統,支撐統一戰(zhàn)略管控與穿透式監(jiān)管。特別是對于多元產業(yè)布局的集團,用友BIP原生一體化平臺真正助力其實現內部交易協同,多組織經營一穿到底,提升了整個集團的運營效率。
斜向上,用友BIP打通企業(yè)內部與外部組織,構建以核心企業(yè)為中心的協同生態(tài)體系,全面提升整個產業(yè)鏈的運營能力。例如,制造企業(yè)通過實時共享VMI、GID等關鍵數據,與供應商在統一平臺上高效聯動。這讓供應商得以精準備料生產,企業(yè)也能快速響應翻單需求,真正實現協同作業(yè)的高效與便捷。
此外,用友BIP還實現了企業(yè)全生命周期覆蓋,也就是支持他們從中小型到大型、超大型的發(fā)展躍遷,一套系統全程陪伴,持續(xù)賦能。
《首席信息官》用一句話總結,無論是短保食品行業(yè)的精準產銷協同,還是制造業(yè)智能工廠的升級,都印證了用友BIP的獨特價值,即通過"橫向貫通價值鏈、縱向穿透集團層、斜向鏈接生態(tài)圈、全周期陪伴成長"的原生一體化架構,將AI能力原生融入業(yè)務流程。而且,這種深度結合讓企業(yè)不再停留于單點AI應用,而是從數據采集、模型訓練到智能決策,形成閉環(huán)體系,從而真正釋放AI的倍增效應。
以原生之力,智贏未來
當AI成為新質生產力,企業(yè)正面臨關鍵抉擇:如何突破傳統數字化瓶頸,實現真正的智能升級?用友BIP原生一體化平臺給出了答案。通過"一個底座、一套語言",將AI能力深度融入企業(yè)全價值鏈,最終轉化為降本增效、決策效率、合規(guī)風險和商業(yè)創(chuàng)新的全面提升。
這不禁讓我們發(fā)現,中國企業(yè)軟件從未像今天這樣,擁有如此強大的信心與實力。這份底氣,源于一句自然語言就能喚醒企業(yè)經營全景的能力,源于原生一體化架構的扎實落地與真實案例的持續(xù)驗證,更源于用友37年以來持續(xù)積累的知識資產和行業(yè)洞察,這些共同構筑了用友在Agent時代的核心競爭力。
我們相信,在未來,用友BIP仍將是驅動商業(yè)創(chuàng)新的核心平臺,持續(xù)賦能企業(yè)在“數智煥新”這場刻不容緩的變革中,以原生之力,智贏未來!
文/首席信息官
(免責聲明:本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網站出現的信息,均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時,應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯系相關文章源頭核實,溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。 )