“沒有穩(wěn)定的行業(yè)，只有篤定的選擇。”
回顧投身科創(chuàng)事業(yè)的十余年，趣鏈科技新任CEO邱煒偉這樣說。2003年，邱煒偉從山東這個“高考大省”一路披荊斬棘，通過高考進入浙江大學，選擇了計算機專業(yè)就讀，直到博士畢業(yè)留校做博后。在博后研究期間，邱煒偉接觸到了區(qū)塊鏈技術(shù)，加入了一個正在孵化中的創(chuàng)業(yè)團隊——趣鏈科技。
近10年的時間，邱煒偉見證了趣鏈科技由十幾人的團隊脫胎為近800人規(guī)模的國家重點“小巨人”企業(yè)，她自身也完成了從職場“小白”到首席技術(shù)官再到公司CEO的職場蝶變，在她看來，某種程度上，是對于技術(shù)的癡迷給了她擁抱變化的決心和勇氣。
沖破“標準答案”的局限
在熱愛中從容應變
進入浙大之前，邱煒偉沒有想到自己會選擇創(chuàng)業(yè)這個極具風險的職業(yè)道路：“過去我覺得似乎所有問題都可以找到唯一確定性的答案，但是浙大的氛圍、嶄新的技術(shù)打破了我這個‘小鎮(zhèn)做題家’的思維范式。”當時，國內(nèi)的區(qū)塊鏈領(lǐng)域幾乎是一片空白，沒有現(xiàn)成的“標準答案”，但正是這種不確定性，激發(fā)了邱煒偉的研究熱情。她開始享受在未知中探索的感覺，于是，主動跳入變化的浪潮。
2016年7月，趣鏈科技成立，同年10月，發(fā)布了首個國產(chǎn)自主可控聯(lián)盟區(qū)塊鏈底層平臺——Hyperchain，邱煒煒就是這項核心技術(shù)的主要研發(fā)人員。談及當時的經(jīng)歷，她依然感慨萬千：“天天熬大夜，從研發(fā)、內(nèi)測、調(diào)整到市場推廣，每個人都全力以赴。”令她印象最深的是Hyperchain剛出世時的一次參展經(jīng)歷，“公司剛起步，還沒有專業(yè)的市場人才，產(chǎn)品信息也只是簡單打印出來。我們一起熬夜，把一沓沓打印紙折成三折頁，第二天帶到現(xiàn)場向客戶介紹。”
正是這份對技術(shù)的熱愛，讓邱煒偉接受不確定性，積極主動探索，支撐她和團隊走過了企業(yè)最艱難的起步階段。主動求變的管理者必將賦予企業(yè)積極創(chuàng)新的氣質(zhì)。在過去幾年里，趣鏈科技的戰(zhàn)略部署也發(fā)生著變化，從最初僅僅推介自主研發(fā)的技術(shù)產(chǎn)品到逐步分領(lǐng)域打造場景化的技術(shù)應用，再到完善“產(chǎn)、學、研、用”的全鏈布局，趣鏈科技的核心業(yè)務(wù)已覆蓋長三角、珠三角、京津冀、成渝等多個中國經(jīng)濟核心城市群，成為區(qū)塊鏈賽道中的佼佼者。
2023年起，隨著數(shù)據(jù)的資產(chǎn)價值被越來越多人認識，趣鏈科技瞄準數(shù)據(jù)要素新賽道，再次進行了業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新，并且，在湖北、河南、浙江等地落地多個應用，促進當?shù)財?shù)據(jù)要素流通。“今年，我們也會持續(xù)在數(shù)據(jù)要素領(lǐng)域發(fā)力。”邱煒偉透露，目前，趣鏈科技已經(jīng)參與多個國家級數(shù)據(jù)要素試點及可信數(shù)據(jù)空間建設(shè)工作。
發(fā)揮專業(yè)主義精神
培育企業(yè)有機體
在邱煒偉看來，對于科技企業(yè)來說，業(yè)務(wù)應用層面的謀篇布局之所以能與時俱進，離不開技術(shù)支撐，她談道：“今年，我們將進一步深化隱私計算技術(shù)、AI大模型與現(xiàn)有技術(shù)的融合，以更全面的技術(shù)能力應對挑戰(zhàn)，探索數(shù)據(jù)要素領(lǐng)域的成熟商業(yè)模式。”
接任CEO后，邱煒偉面臨的挑戰(zhàn)不僅來自外部，更來自企業(yè)內(nèi)部。角色的轉(zhuǎn)變要求她以更宏觀的視角管理企業(yè)，而她對此有著獨到的見解：“科研的專業(yè)精神不僅體現(xiàn)在對客戶的服務(wù)中，在內(nèi)部管理中同樣可以發(fā)揮作用。”為此，她已著手推進多項具體措施：為跨部門工作創(chuàng)新技術(shù)應用，打破信息壁壘，提升整體運營效率;同時，優(yōu)化扁平化管理模式，為各層級員工搭建暢所欲言的溝通平臺，激發(fā)組織的活力與創(chuàng)造力。
臨近國際婦女節(jié)，邱煒偉特別強調(diào)，拆掉性別敘事的標簽、重建技術(shù)范式是女性職場生態(tài)建設(shè)的重要一環(huán)。值得一提的是，趣鏈科技內(nèi)部，已經(jīng)從崗位性別比例、高管層決策權(quán)及產(chǎn)品研發(fā)邏輯等各個方面，對女性構(gòu)建了完善的制度性支持。比如，企業(yè)的管理者中，女性占比過半。“性別從來不是衡量能力的標準。我們更關(guān)注的是每個人能否以專業(yè)的態(tài)度投入工作，能否為團隊和企業(yè)帶來價值。”
未來，邱煒偉希望為女性提供更包容的職場環(huán)境，在她看來，科技行業(yè)的核心競爭力在于人，而人的價值不應被性別標簽所限制。“要打破性別偏見，讓每個人棲居于多重可能性，發(fā)揮自己的潛力。只有這樣，企業(yè)才能真正成長為一個充滿活力的‘有機體’，而不是冰冷的‘機器’。”
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