智邦國際:數智一體化全面推進電工電氣行業(yè)輕量化轉型

潮流趨勢催動下的電工電氣行業(yè),在數智化與綠色升級的過程中,顯得緊迫且迷茫。一方面是來自高質量發(fā)展目標的壓力,另一方面則是企業(yè)因業(yè)務沉重而在轉型過程中倍感吃力。相較于其他大型機械生產制造企業(yè),電工電氣企業(yè)產品類型多、非標訂單多、齊套要求高,想要實現高效轉型升級,需要幫助企業(yè)從內而外減輕管理壓力,真正解決運營管理問題,全面重塑數智化轉型升級路徑,打破現狀,突出重圍。

基于電工電氣企業(yè)面臨的管理痛點,智邦國際鎖定電工電氣企業(yè)當下與長遠的轉型升級需求目標,通過數智一體化解決方案,從根本上解決企業(yè)信息孤島的問題,實現產銷協同、業(yè)財一體、數智生產。助力電工電氣企業(yè)在市場競爭中可“輕裝上陣”,但具有挑戰(zhàn)各維度難題的實力與勇氣。

卸掉復雜的管理壓力,輕量化協同協作

過往,電工電氣企業(yè)面對復雜的產品設計和生產執(zhí)行環(huán)節(jié),能夠做到按需求完成、盡可能滿足非標產品要求,同時還要充分協調內部資源,加快各項資源調配,為按時、按質量交付做準備。

當企業(yè)業(yè)務量增加,產品需求更為多樣化時,傳統(tǒng)的運營模式將會面臨沉重的管控壓力。舉例來看,非標定制訂單,從訂單簽訂到完成交付,中間環(huán)節(jié)需要產品研發(fā)與設計環(huán)節(jié)調整設計圖紙、物料清單等,還需要生產執(zhí)行環(huán)節(jié)對物料分析與排產排程提供配套資源。環(huán)節(jié)往復,時效性與質量要求能否達成,要畫個問號。

同樣面臨巨大管理壓力的還有財務環(huán)節(jié),更多樣更復雜的生產執(zhí)行過程,需要更精準更繁瑣的成本核算和工資統(tǒng)計。對企業(yè)而言,財務與業(yè)務數據相合情況決定了企業(yè)業(yè)財數據的處理效率,還會影響數據科學性與準確性。在常規(guī)的企業(yè)管理模式中,業(yè)財數據多為分開處理,數據對標往往需要業(yè)財人員二次或者多次核算。這樣的場景在多樣化訂單下,對企業(yè)而言是壓力,也是負擔。

綜合來看,電工電氣企業(yè)不但需要精簡管理流程,還需要拓展信息數據交換路徑,綜合為企業(yè)管理做減法,為協同協作做加法。

智邦一體化ERP針對電工電氣企業(yè)的輕量化管理需求,將企業(yè)信息數據置于一體化環(huán)境中,加強不同業(yè)務端之間的信息數據流動,進而提高協同協作效率。以產品設計為例,智邦一體化ERP可以幫助企業(yè)實現設計BOM一鍵轉成生產BOM,產品層級、配比、數量等自動帶過去,精準高效。同時,為了實現高效管理,減少重復勞動,智邦一體化ERP能夠實現由項目、報價、合同、預測單等一鍵轉成設計,免人工、免重復勞動。

智邦一體化ERP圍繞四維一體,將電工電氣企業(yè)的管理通過一個平臺集成為一個無死角的一體化生態(tài)環(huán)境。數據信息無礙流轉,帶動業(yè)務流程實時同步,以效率、協同提升管理效率,減輕管理負擔。

聚焦生產管理,提質降本增效

在市場環(huán)境快速變化的大背景下,很多電工電氣企業(yè)想要按時交付訂單已經是一個難題。通過嚴控生產管理,提升產品質量、降低成本消耗更是天方夜譚。對于偏重生產環(huán)節(jié)的電工電氣企業(yè)而言,如何在生產環(huán)節(jié)持續(xù)優(yōu)化流程、并通過數據實現提質降本增效目標,是燃眉之急。

不可降低的質量標準。誠然,企業(yè)需要面對各類非標定制訂單,以及各種新需求,但仍不能因為時效性丟失質量口碑。智邦國際深知質量口碑對電工電氣企業(yè)而言關乎長遠目標實現,因此在智邦一體化ERP內不但有完善的審批流程設定,還有質檢環(huán)節(jié)、資質環(huán)節(jié)的多層把控,從采購原材料到委外執(zhí)行等環(huán)節(jié)均有質檢“關卡”,守護企業(yè)成品質量。

不可忽視的交付效率。如何提效,老生常談。提效不但要落實到具體環(huán)節(jié),還要兼顧整體。管控訂單效率,智邦一體化ERP從宏觀數據趨勢與微觀數據結果協助管理層看到進度、發(fā)現問題、驅動解決問題。在實現準時交付的同時,借助數據工作臺和一體化數據分析形成可延續(xù)的管理模式,沿用至后續(xù)的生產管理中。

不可縮小的降本空間。對電工電氣企業(yè)來說,降本的重要性不言而喻。降本除了提效與壓縮原材料成本外,還需要企業(yè)對資源進行科學合理有效地運用。比如,智邦一體化ERP在生產排產環(huán)節(jié),會充分調配企業(yè)庫存、采購、生產資源,實現資源最大化利用,減少不合理安排造成的成本增高。

電工電氣企業(yè)承載著電力產業(yè)的興衰,電工電氣產品應用在生活、生產各個場景中。在全球市場范圍內,我國雖然擁有強大的生產體系和制造業(yè)根基,但在產品創(chuàng)新、企業(yè)數字化進程中,仍有較大的趕超空間,尤其是在數字經濟與綠色發(fā)展的影響下,企業(yè)與行業(yè)都需要找到更合適的發(fā)展路徑,更科學的發(fā)展模式。從過去到未來,智邦國際愿做電工電氣企業(yè)探尋未來之路的伙伴,用一體化創(chuàng)造企業(yè)轉型升級“神話”。

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