隨著鄉(xiāng)村振興、加快建設農業(yè)強國的戰(zhàn)略推進，農業(yè)整體變革和高質量的發(fā)展已經完全進入了深度階段，數(shù)字農業(yè)成為我國由農業(yè)大國邁向農業(yè)強國的必經之路。在此進程中，現(xiàn)代農牧行業(yè)只有主動適應歷史潮流，緊跟國家政策，提升數(shù)字化生產力，才能跟上或引領社會發(fā)展，實現(xiàn)“鄉(xiāng)村振興，農業(yè)強國”，實現(xiàn)全國人民的餐桌幸福。
8月8日，金蝶集團舉辦「2023全球創(chuàng)見者大會一現(xiàn)代農牧數(shù)治峰會」，邀請眾多農牧行業(yè)專家和知名企業(yè)家，探尋農牧業(yè)數(shù)字化轉型新道路，共同分享企業(yè)管理新思想。
數(shù)字經濟是鄉(xiāng)村振興的突破點
欣農互聯(lián)總經理楊明在致辭中表示，需要將數(shù)字化的能力，創(chuàng)新的能力，變革的能力用到每個現(xiàn)代農業(yè)的企業(yè)當中來。2019年金蝶集團與溫氏集團共同成立了欣農互聯(lián)，就是希望欣農互聯(lián)能將金蝶過去30年來服務于溫氏信息化、數(shù)字化的先進經驗和廣闊的場景和應用進行復制，然后在行業(yè)里面進行推廣，從而推動整個中國農業(yè)的發(fā)展。
中國人民大學教授、國家鄉(xiāng)村振興重大課題組組長兼首席專家張利庠認為，在農業(yè)領域，國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的不斷深化是數(shù)字賦能農牧業(yè)的重要機遇。要做到真正的數(shù)字農業(yè)轉型，第一是轉模式，用數(shù)字化轉型驅動業(yè)務模式的變化，實現(xiàn)“大平臺支撐精兵作戰(zhàn)”;第二是轉方法，實現(xiàn)對象數(shù)字化、過程數(shù)字化、規(guī)則數(shù)字化，打好數(shù)字化基礎的同時，不斷豐富和完善數(shù)字化場景和方案;第三是轉文化和觀念，將數(shù)字化真正運用到農牧行業(yè)的應用場景中，而不是停留在概念階段。
以數(shù)字化技術助力農牧行業(yè)，提升經營管理效率，實現(xiàn)降本增效的目標，金蝶中國現(xiàn)代農牧行業(yè)總經理熊維提到，農牧行業(yè)要擴產提能，降本增效，需要企業(yè)提升認知與格局，在變化中把握不變，強化核心業(yè)務內外部的數(shù)字管理能力。不同行業(yè)標準各異，唯獨在數(shù)字化里面找到共識，共識是管理提升、移動互聯(lián)、智能創(chuàng)新、數(shù)據驅動和平臺保障。
金蝶基于服務企業(yè)740多萬家企業(yè)服務的經驗，核心優(yōu)勢是讓場景可組裝，持續(xù)構建成本領先，發(fā)揮財務優(yōu)勢，希望未來能與欣農互聯(lián)幫助所有農牧企業(yè)實現(xiàn)可管、可算、可控，全方位解決農牧企業(yè)里面不愿意轉，不敢轉等各種各樣的問題。
金蝶&欣農互聯(lián)正式發(fā)布智慧農牧十大解決方案!
金蝶深耕農牧業(yè)數(shù)字化轉型領域30年，此次大會上，金蝶與欣農互聯(lián)基于金蝶集團與溫氏集團在數(shù)字化養(yǎng)殖領域的經驗積累和技術沉淀，發(fā)布“智慧農牧十大解決方案”，涵蓋了從育種、養(yǎng)殖、屠宰、營銷等養(yǎng)殖生產 全生命周期，通過數(shù)字化平臺整合全行業(yè)，激活產業(yè)鏈上下游，助力更多養(yǎng)殖企業(yè)實現(xiàn)成本領先、決勝市場。
現(xiàn)代農牧代表企業(yè)實戰(zhàn)分享
褚氏農業(yè)董事長褚一斌以“褚橙”為例，介紹了如何通過數(shù)字化把靠天吃飯的種植業(yè)，像工業(yè)化一樣進行標準化管理。用一句話來概括，就是“為生命做標準化和量化”。褚氏把產業(yè)鏈分為市場環(huán)節(jié)、工業(yè)產品標準化環(huán)節(jié)、產品生產端環(huán)節(jié)三個大場景，比如在產品生產端，以“甜不甜”作為指標，讓種植環(huán)節(jié)可能地標準化，諸如此類，盡量減少不可控因素對公司產能以及效率等方面的影響和波動。
2019年褚氏農業(yè)選擇了金蝶云·星空，結合其數(shù)字化轉型需求，金蝶云·星空為褚氏農業(yè)搭建了以“業(yè)財稅一體化”為核心的新一代數(shù)字化管理平臺，通過規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務流程，褚氏農業(yè)開始利用數(shù)字技術賦能農業(yè)的新實踐，共享褚氏農業(yè)的產業(yè)成果，也共享其精神力量。
溫氏集團作為國內肉豬及肉雞養(yǎng)殖龍頭企業(yè)，一直引領著畜禽智慧養(yǎng)殖的發(fā)展。溫氏集團數(shù)字流程部IT與技術中心主任鄺穎杰認為，數(shù)字化轉型本質是一場變革，是將流程與數(shù)字化緊密結合。
溫氏集團自1990年開啟信息化之路，發(fā)展到今天已經形成了2地3中心的數(shù)據管理中心對數(shù)據進行貯存、運算，以及融合在企業(yè)運營8大層面的數(shù)字化應用體系，這離不開溫氏數(shù)字化轉型采取的“頂層規(guī)劃+速贏速效”點線面結合的實施策略，形成從決策層的公司策略、愿景到管控層的智能架構再到運作層的IT流程等多方面自上而下的數(shù)字化治理。隨著與金蝶、欣農互聯(lián)的深入合作，2023年后溫氏將全產業(yè)鏈系統(tǒng)全面實現(xiàn)云應用，構建溫氏云生態(tài)系統(tǒng)。
近年來壹號食品為豐富和完善產業(yè)鏈，繼“壹號土豬”之后，又進入蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)，又推出了壹號土雞、壹號土雞蛋等品牌產品，養(yǎng)殖產能躍居全國前列。壹號食品CIO陳巍提到，壹號的雞蛋每天供應量是600萬枚，養(yǎng)殖基地遍布全國，但由于信息化水平水平較低，大部分養(yǎng)殖生產環(huán)節(jié)還是是手工作業(yè)，嚴重影響了養(yǎng)殖生產的管理效率，不利于成本控制。推進壹號食品蛋雞數(shù)字化，就是希望能實現(xiàn)從養(yǎng)殖過程、飼料、成本，還有整個供應鏈的協(xié)同。
與欣農互聯(lián)合作搭建的壹號蛋雞數(shù)字化蛋雞養(yǎng)殖大腦，主要是從養(yǎng)殖生產智能化、飼料加工的自動化，成本精細化管控和供應鏈業(yè)務協(xié)同四大板塊來搭建壹號食品的蛋雞數(shù)字化經營體系，將實現(xiàn)數(shù)據驅動精準決策以及業(yè)務的持續(xù)改善。
水產養(yǎng)殖近年來也逐漸實現(xiàn)了數(shù)字化管理和自動化生產，并在養(yǎng)殖系統(tǒng)的優(yōu)化、魚苗的選育、疾病的預防以及營銷、供應鏈等環(huán)節(jié)進行了數(shù)字化轉型和創(chuàng)新。恒興集團副總裁李斌向大家介紹了恒興集團水產產業(yè)的數(shù)字化轉型。恒興集團目前打造了塘頭到餐桌的產業(yè)鏈，包括種苗、飼料、動保、養(yǎng)殖、食品加工，以及智慧漁業(yè)。
恒興集團“U魚智慧漁業(yè)養(yǎng)殖系統(tǒng)”，就是以物聯(lián)網設備與水產產業(yè)鏈大數(shù)據平臺相結合，可對魚塘進行智能控制、智能監(jiān)測、智能增氧等物聯(lián)監(jiān)控操作;同時還可通過智慧漁業(yè)管理數(shù)據平臺(PC端/移動端)實現(xiàn)養(yǎng)殖管理、生產管理、運營管理、商城交易、供應鏈金融、農業(yè)保險等功能。目前也已經與欣農互聯(lián)達成戰(zhàn)略合作，將基于欣農互聯(lián)“欣漁云”產品圍繞智慧漁場建設、智能化管理、智能投喂等業(yè)務領域的合作對接。
在漁業(yè)的細分領域，三文魚養(yǎng)殖近年來熱度不斷提升。青海民澤龍羊峽生態(tài)水殖有限公司信息部負責人鄧文超表示，青海民澤龍羊峽與金蝶云·星空的合作主要涵蓋了智慧養(yǎng)殖、智慧捕撈和智慧加工、智慧漁業(yè)以及在線環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，通過數(shù)字化養(yǎng)殖生產管理的賦能，現(xiàn)已發(fā)展為國內唯一一個全年不間斷的三文魚企業(yè)，在國產三文魚市場占有率達到了50%。
結語
在當前農牧業(yè)信息化和現(xiàn)代化的歷史交匯期，要在行業(yè)周期與激烈的市場競爭中贏得先機，數(shù)字化轉型是一個必答題，而不是一個選擇題。未來金蝶將與欣農互聯(lián)持續(xù)聚焦于鄉(xiāng)村振興，不斷豐富農牧行業(yè)數(shù)字轉型內涵，助力打造農業(yè)農村行業(yè)全場景智慧，用智能化創(chuàng)新技術和方案賦能農牧行業(yè)，為企業(yè)帶來更多價值。
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