近日,由清華大學專家學者撰寫的《量變與質變:戰(zhàn)略引領數字化的伊利樣本》,在清華大學主辦的中國高端管理雜志《清華管理評論》首發(fā)。這是中國乳業(yè)首個學術層面的數字化案例,從戰(zhàn)略、組織、資產、業(yè)務、運營五個維度對伊利的數字化轉型邏輯與作為進行了系統(tǒng)、階段性的梳理,被稱為是引領行業(yè)變革的成功樣本。
行業(yè)領先的數字化轉型成果的背后,是伊利集團董事長潘剛提出的“數字伊利”戰(zhàn)略的引領。隨著互聯(lián)網時代的發(fā)展,數字化、智慧化轉型正在重新定義中國制造,也在重新定義乳業(yè)制造?；诖?潘剛很早之前就制定了“數字伊利”的戰(zhàn)略,成立了獨立的數字化轉型執(zhí)行部門——數字化中心,引領伊利打造了從牧場到工廠到終端的全產業(yè)鏈數字化生態(tài)系統(tǒng),逐步推進數字化轉型。
在上游,伊利牧場的飼養(yǎng)員根據伊利智慧牧場大數據分析應用平臺傳回的數據,對每頭牛的健康情況做出評估和分類。通過積極打造“綠色智能、生態(tài)智慧牧場”,伊利推行智慧化管理,用數字化智能化技術為奶源品質保駕護航。在中游,伊利建設智能工廠,實現上下游融合。如今,伊利在全國的所有工廠均實現了智能化布局,從生產線到抽樣檢查,再到裝箱,所有環(huán)節(jié)均實行密封無菌自動化智能生產。在下游,伊利搭建數據平臺,創(chuàng)造新消費體驗,通過端到端大數據消費者智能洞察平臺,洞察需求、收集反饋,提升產品和服務品質,真正做消費者的“真愛粉絲”。
多年來,伊利還在潘剛提出的“數字伊利”的基礎上持續(xù)完善數字化戰(zhàn)略建設。通過建立和完善先進的數字技術系統(tǒng)、優(yōu)質的數字資源體系、專業(yè)的數字化人才隊伍,伊利持續(xù)構建全鏈條覆蓋、全場景滲透、全方位互動、全品類共享的“四全運營體系”,不斷引領和提升中國乳業(yè)的數字化水平。
未來,伊利將持續(xù)在潘剛的領航下大力推動數字化轉型,構造全產業(yè)鏈數字化新生態(tài),不斷引領行業(yè)新變革,推動中國乳業(yè)高質量發(fā)展。
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