不管公司還是公司內(nèi)的小團隊，在接收到上層指示后，都需要將其細化成可實現(xiàn)的目標，并督促公司員工或團隊成員按目標展開工作。但如若目標擺出來后，無人時時叮囑，很可能做著做著就忘記目標，甚至即便目標寫在顯眼的位置，也很可能會偏離方向，所以在團隊目標管理中，科學的目標管理方法輔以團隊目標管理是很有必要的。
首先，要明確和細化目標
目標不止要明確，還要盡量細化。比如大目標要分幾個子目標才能完成，每個子目標要幾個人協(xié)同，多久必須完成等都需要細化出來。這樣才能分析出各個子目標是否都圍繞大目標展開，大家也才知道自己具體要做什么。
這里以飛項團隊目標管理來說明，如何利用辦公軟件來確立和細化目標。
在飛項中，找到項目頁面，點擊創(chuàng)建項目，就可以寫下目標名稱和概述，對于上層有文件的目標，還可以直接把文件拖到概述欄，下方可以添加目標達成時間，以及邀請成員。成員可以從微信好友和飛項協(xié)作人中選取。
這只是大目標的概述，接下來可以利用飛項中的事項對大目標進行拆分。
打開事項頁面，點擊+號就可以設立大項目中的小目標。這里可以設置事項名稱、背景信息、標簽、時間、協(xié)作人。事項名稱可以寫成小目標的主題;背景信息可以寫目標相關信息;時間欄要規(guī)劃出開始時間和截止時間，避免拖延;協(xié)作人要添加有助于完成目標的人。
事項可以創(chuàng)建多個，也可以在原有事項上再細分子事項，原則是把大目標一級一級拆解下去，并做到每一個事項都有主要責任人。
其次，讓團隊成員參與到目標的制定與實施
即便管理層已經(jīng)明確和細化過目標，也還是要讓團隊成員/公司員工再次商討目標，畢竟每個人的想法和思路不同，很可能成員能發(fā)現(xiàn)管理層未曾發(fā)現(xiàn)的疏漏，這樣就能彌補不足，使目標細分更加完善。同時，也可以根據(jù)大家意見給目標做減法，去掉不必要的，留下對大目標有促進作用的，使目標在實現(xiàn)的過程中少走彎路。
飛項中添加協(xié)作人也就是這個意義，協(xié)作人可以共同協(xié)作編輯或加入新的事項。不在總公司而在外地辦事處的員工，同樣可以通過事項IM參與到目標的討論中，并對此做出補充。
再次，重點目標有突出
在目標的制定中，往往會有主要目標、次要目標、緊急出現(xiàn)的小目標之分，在飛項中的每一個事項后，會有星形符號，可標記為重點，讓團隊成員明確知道當前優(yōu)先完成的目標是哪一個?；蛘哂檬马桰M中的發(fā)布公告，也可以告知當前急需解決的問題。
最后，做好復盤
復盤在團隊目標管理中尤為重要，可以查找出執(zhí)行過程中存在的不足，并有針對的進行補救，當形成大家共同的經(jīng)驗時，就可以避免在同一件事上反復出錯。另外，復盤還可以看出哪些目標與大目標相悖，及時止損。
通過飛項的項目面板就可以統(tǒng)攬目標情況。在項目概覽中可查項目(即目標)的相關動態(tài)和數(shù)據(jù)，包括誰創(chuàng)建了新事項，大家已完成數(shù)據(jù)、延期數(shù)據(jù)、未完成數(shù)據(jù)都有顯示;在事項列表中，則可根據(jù)事項的時間、協(xié)作人、狀態(tài)自定義事項列表顯示的內(nèi)容，方便對某段時間、某個人、某個事項單獨進行分析。
當有了這些現(xiàn)成的參考后，再分析存在的問題就要容易很多。待管理層復盤出結(jié)果后，可以在事項IM中的小任務預約會議，選擇大家都有空的時間進行復盤陳述。
而團隊成員在管理層的復盤之后，也可以自己對目標進行復盤，并記錄到個人筆記中，等復盤經(jīng)驗積攢到一定程度時，就能整理出一套適合自己的工作方法。
總之，在如今的數(shù)字化時代下，借助團隊目標管理，并與科學的方法相配合，對公司或企業(yè)的目標管理的確很有幫助，比之傳統(tǒng)的團隊目標管理方式無疑是更高效的。
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