從2017年到2021年，國(guó)美零售在“家·生活”戰(zhàn)略思想的指引下，憑借多年沉淀的強(qiáng)大品牌效應(yīng)、整合型供應(yīng)鏈資源、千余家門店網(wǎng)絡(luò)矩陣以及線上線下全場(chǎng)景整合，已經(jīng)由第一階段的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)邁入了第二階段的深化升級(jí)與對(duì)外賦能，并加速構(gòu)建全零售生態(tài)共享平臺(tái)的新征途。
近期，國(guó)美零售與國(guó)美管理達(dá)成五大業(yè)務(wù)托管協(xié)議，其中既包括“國(guó)美家”這種線下實(shí)體平臺(tái)，又包括“打扮家”這種數(shù)字化BIM家裝家居平臺(tái)。同時(shí)國(guó)美零售不做封閉式平臺(tái)，希望憑借共享共建平臺(tái)這種零售賦能新基建，與行業(yè)伙伴共建集約開放的全零售新生態(tài)。國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕表示：“國(guó)美共享共建模式，是通過(guò)開放平臺(tái)模式對(duì)B端和C端賦能”。
在消費(fèi)回暖與線下復(fù)蘇的大背景下，昔日不少放棄門店網(wǎng)絡(luò)豪賭電商平臺(tái)的零售企業(yè)，在快速“燒錢”與盲目“擴(kuò)張”的道路下遭到反噬，不得不在今年收縮防線。反觀坐擁近4000家門店網(wǎng)絡(luò)的國(guó)美零售通過(guò)“一店一頁(yè)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拉通了線上線下的全渠道與全場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了攻守兼?zhèn)渑c厚積薄發(fā)。
接下來(lái)，國(guó)美零售將充分發(fā)揮國(guó)美家、打扮家、安迅物流、國(guó)美窖藏與共享共建平臺(tái)的協(xié)同互補(bǔ)作用，加速在幾十座城市開設(shè)大型“城市展廳”的既定目標(biāo)，以及展在千余座城鎮(zhèn)鋪設(shè)10000家小型“國(guó)美驛站”的宏偉藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)從萬(wàn)億家電市場(chǎng)邁向幾十萬(wàn)億“家·生活”市場(chǎng)的換道超車。
未來(lái)三年，國(guó)美零售將以家購(gòu)物、家服務(wù)、家社交為核心、以新型零售基礎(chǔ)設(shè)施為底座、以共享共建平臺(tái)為依托，最終構(gòu)筑起全場(chǎng)景、全鏈路、全模式的全零售生態(tài)共享平臺(tái)。
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