現如今很多企業(yè)都要塑造屬于自己的企業(yè)文化，在這種氛圍之下，各種各樣不同的企業(yè)文化都被搞了出來，悟空保指出，這其中就有讓員工充滿干勁，天天像是打了雞血一樣的狼性文化塑造，也有領導帶頭搞親和力，有事兒沒事兒就來和員工打游戲，吃飯都是自己做的親和型文化，也有領導帶頭不正經的“沙雕”企業(yè)(沙雕是網絡用語，意思就是不正經的搞笑)文化。而無論是那種企業(yè)文化，其實都是要建立在企業(yè)的運營方面，但是如果你摸不清楚自己的企業(yè)文化是什么的話，那么實際上完全可以做一個無為而治的“隨緣”企業(yè)文化模式。
企業(yè)文化本來就是要深入到企業(yè)員工的心中，而不是流于表面，如果只是流于表面的話，企業(yè)文化就會成為一種糟粕。如果深入不了員工的內心，那么這種糟粕不要也罷，但如果可以深入到員工內心，讓每個員工到點上班，按部就班完成工作，然后到點打卡下班，每天干脆利落，沒有多余的會議也沒有形式意義上的“家庭例會”。這樣沒有企業(yè)文化的企業(yè)文化反而更容易走進員工的心中。
對此，悟空保指出，無為而治這種劍走偏鋒的管理方式其實并不是什么都不干，相反的是領導層需要暗中觀察每一個員工的工作狀態(tài)，如果出現自由散漫的現象就要立刻制止，避免讓無為而治變成“無領導狀態(tài)”。
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