近日，智云健康攜手重慶郵電大學聯(lián)合成立了“校企合作就業(yè)實習暨人才培養(yǎng)基地”，通過校企合作推動人才的創(chuàng)新實踐和實習就業(yè)，為智云健康以及互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)培養(yǎng)出一批適應及引領產業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀儲備人才。
實際上，在成為互聯(lián)網+慢病管理“中國樣本”的路上，智云健康始終高度重視科技人才的引入與培養(yǎng)。早在2018年，智云健康首席人力官(CHO)胡悅在加入正處在創(chuàng)業(yè)關鍵期的智云健康后，便開始了集團人才隊伍的主動升級與重新搭建。在她的帶領下，如今智云健康的人才隊伍人數(shù)增長近8倍，其中有大批來自頭部互聯(lián)網公司以及醫(yī)療公司的優(yōu)秀中高管加入，且整體離職率遠低于行業(yè)平均水平。
而智云健康破解人才緊缺難題的關鍵，正是在于“不拘一格”：不糾結于人才的“完美畫像”，而是更看重綜合能力，如學習能力、跨部門溝通能力以及破局能力等等;與此同時，允許新人犯錯也是十分重要的一點。
在胡悅看來，HR的價值是基于業(yè)務戰(zhàn)略去建設組織架構和人才戰(zhàn)略，所以她從來沒有把自己定位為一個守門角色，而更多的是怎么通過自身的專業(yè)去賦能業(yè)務，賦能周圍優(yōu)秀的人才，為他們創(chuàng)造突破自我的機會。胡悅認為，如何讓優(yōu)秀人才在崗位上獲得成功，才是HR最有成就感的工作。
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