今天著重介紹最后的兩種股權(quán)激勵工具，干股和員工持股計劃。二者在股權(quán)激勵方式有著明顯的不同。
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干股
干股指的是激勵對象沒有出資就能獲得公司股份的“權(quán)利”。一種是可以享有股東應(yīng)有的所有權(quán)利，一種是僅享有分紅權(quán)。
僅享有分紅權(quán)的干股，類似于股票增值權(quán)和虛擬股票。無論激勵對象持有多少干股，都不會動搖企業(yè)所有者對公司的控制權(quán)。
享有股東權(quán)利的贈送干股應(yīng)經(jīng)董事會同意，因它涉及股東權(quán)益，造成股東權(quán)益的減少。如果所贈干股是超過公司實收資本所出，就會形成摻水股，使股價減少和每股收益減少。
若以公司留成收益轉(zhuǎn)作干股，等于是把對股東負債的留成收益轉(zhuǎn)成公司資產(chǎn)，使每股權(quán)益降低，也會影響股票的市場價值?？傊?，贈送干股對股東有極大的不利影響，但若干股贈送對公司的發(fā)展或整體利益帶來好處，股東也愿意犧牲眼前的利益。
因無需出資，這極大地減輕了激勵對象的資金壓力，而其所能得到的股份又使其不單單享有分紅權(quán)，還能成為公司的正式股東，因此該種激勵方式的激勵效果是顯而易見的。同時，干股持有者還需要承擔(dān)公司的經(jīng)營風(fēng)險。
但也會存在一些問題。干股對激勵對象的上升渠道及行權(quán)期限缺乏明確的回答，這會讓員工擔(dān)心公司不能兌現(xiàn)承諾。從長遠來看，員工因此產(chǎn)生的不安全感會削弱激勵效果。
贈與協(xié)議可能無效或者被撤銷?！逗贤ā芬?guī)定，贈與人在贈與財產(chǎn)的權(quán)利轉(zhuǎn)移之前可以撤銷贈與，具有救災(zāi)、扶貧等社會公益、道德義務(wù)性質(zhì)的贈與合同或者經(jīng)過公證的贈與合同除外。受贈人不履行贈與合同約定的義務(wù)的，贈與人也可以撤銷贈與。
因此，如果贈與協(xié)議附義務(wù)，則干股股東必須履行相關(guān)義務(wù)，否則可能會導(dǎo)致喪失獲得干股的權(quán)利。
對公司而言，干股這種激勵方式也存在一定的風(fēng)險,例如由于贈與的是真正的股權(quán)，因此可能導(dǎo)致公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動甚至控制權(quán)轉(zhuǎn)移。故而公司需在協(xié)議中限制受贈人的股份權(quán)利，如約定離職必須轉(zhuǎn)讓干股、限制投票權(quán)利等。
同時,企業(yè)也不能忽視違約責(zé)任條款，企業(yè)應(yīng)制定詳細的違約責(zé)任條款，以此約束受贈人的行為，避免其損害公司利益。
員工持股計劃
員工持股計劃是一種新型股權(quán)形式。企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本公司部分或全部股權(quán)，委托員工持股機構(gòu)(或委托第三者，一般為金融機構(gòu))作為社團法人托管運作，集中管理，員工持股管理委員會(或理事會)作為社團法人進入董事會參與表決和分紅。
員工持股計劃屬于一種長期的激勵模式,可面向全體公司員工，包括管理層人員，這是其與限制性股票等方式的重要區(qū)別。
依據(jù)《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》和《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》，員工持股計劃和期權(quán)、限制性股票等股權(quán)激勵方式在對象、實施條件、表決權(quán)行使、管理等方面均存在差異。
圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
員工持股計劃需要一定的流程。
首先是研究員工持股計劃的可行性。需要研究的內(nèi)容包括員工持股計劃是夠被政策允許、評價公司預(yù)期的激勵效果、配套的財務(wù)計劃、股東們是否支持該計劃等。
其次，對企業(yè)進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權(quán)的變化，因此合理的公正的價值評估對于計劃的雙方員工和企業(yè)來說都是十分必要的。企業(yè)價值高估，顯然員工不會愿意購買;而企業(yè)價值低估，則損害企業(yè)所有者的利益，在我國主要表現(xiàn)為國有資產(chǎn)的流失。
聘請專業(yè)咨詢顧問機構(gòu)，比如老虎ESOP參與計劃的制定。員工持股計劃設(shè)計法律、稅務(wù)、外匯、財務(wù)等多個方面，需要聘請專業(yè)機構(gòu)來統(tǒng)一籌劃，否則容易出現(xiàn)重大漏洞。
確定員工持股的份額和分配比例，既能夠起到激勵員工的目的，又不會損害企業(yè)原所有者的利益。
明確職工持股的管理機構(gòu)。對于一些大型的企業(yè)來說，借鑒國外的經(jīng)驗，由外部的信托機構(gòu)、基金管理機構(gòu)來管理員工持股信托也是可行的。
制定詳細的計劃實施章程。對計劃的原則、參加者的資格、管理機構(gòu)、財務(wù)政策、分配辦法、員工責(zé)任、股份的回購等作出明確的規(guī)定。
最后一步是制作審批材料，最終實施要通過董事會、股東會等進行審批程序。
總結(jié)：
老虎ESOP業(yè)務(wù)提供從前期方案設(shè)計到授予、歸屬、行政審核及數(shù)據(jù)管理等一站式解決方案。作為新經(jīng)濟公司，老虎證券經(jīng)歷過從激勵到上市的全過程，其專業(yè)團隊能綜合人力、法務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)四大核心因素，量體裁衣設(shè)計更適合中國公司的激勵方案，大大提升企業(yè)管理效率。極佳的系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性，以及依托于強大技術(shù)的快速響應(yīng)及定制化能力讓老虎ESOP成為上市公司優(yōu)先選擇的ESOP服務(wù)伙伴。
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